獵頭職場(chǎng):如何成長(zhǎng)為企業(yè)的中高層?解決以下4個(gè)問(wèn)題是必要條件!
必要條件1:管理者管理他人遇到的第一個(gè)問(wèn)題是獲得他人的信任。
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基層管理者是管理員工,而中層管理者管理的是基層管理者。
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無(wú)論是基層還是中層管理者,硬權(quán)力都不足以驅(qū)動(dòng)他人更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
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必要條件2:系統(tǒng)性地解決問(wèn)題是阻礙成為中層管理者的第二個(gè)問(wèn)題。
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對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō),遇到問(wèn)題不再是局限于解決單一的問(wèn)題,而是要抽象和簡(jiǎn)化問(wèn)題,抓問(wèn)題本質(zhì),給出根本性的解決辦法。
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必要條件3:如何充分發(fā)揮基層管理者的作用是中層管理者需要思考的第三個(gè)問(wèn)題。
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中層管理者不再像基層管理者那樣,讓團(tuán)隊(duì)一刻也離不開(kāi)。
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在團(tuán)隊(duì)通用流程規(guī)范的制定上,小編主要根據(jù)多個(gè)項(xiàng)目遇到的共性問(wèn)題,給小組長(zhǎng)提出相應(yīng)的要求,由他們來(lái)牽頭進(jìn)行規(guī)范的制定、落地和持續(xù)完善。
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而在項(xiàng)目執(zhí)行上,小編更多授權(quán)研發(fā)代表,執(zhí)行研發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵事項(xiàng),比如需求評(píng)審與導(dǎo)入,任務(wù)分解與排期,各子任務(wù)的實(shí)施推進(jìn),提測(cè)規(guī)定動(dòng)作的執(zhí)行等;
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而小編更多關(guān)注關(guān)鍵進(jìn)度的達(dá)成,棘手問(wèn)題的資源協(xié)調(diào),與上下游團(tuán)隊(duì)的協(xié)作機(jī)制,或者提供技術(shù)意見(jiàn)等。
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其他時(shí)間,小編主要花在了挖掘、規(guī)劃下一階段的重點(diǎn)工作上。
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比如現(xiàn)在,團(tuán)隊(duì)重心放在2個(gè)項(xiàng)目的迭代上,而小編更多是和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)溝通,了解一線客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),思考下一階段應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)投入的項(xiàng)目或能力建設(shè)內(nèi)容。
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必要條件4:做好多個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一以及資源和利益的平衡是中層管理者需要解決的第4個(gè)問(wèn)題。
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去年的某個(gè)重點(diǎn)toB項(xiàng)目,平臺(tái)與設(shè)備耦合比較深。
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在解決某個(gè)問(wèn)題時(shí),發(fā)現(xiàn)無(wú)論是設(shè)備側(cè)修改,還是平臺(tái)側(cè)修改,都能搞定。
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如果設(shè)備側(cè)修改,牽扯到試產(chǎn)、眾多設(shè)備的批量升級(jí),風(fēng)險(xiǎn)和成本均高于在平臺(tái)側(cè)修改。
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在按時(shí)保質(zhì)交付該項(xiàng)目的統(tǒng)一目標(biāo)牽引下,小編說(shuō)服了平臺(tái)側(cè)執(zhí)行修改。
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當(dāng)然,對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)上,也對(duì)平臺(tái)側(cè)做了一定的傾斜。
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基層管理者走向中層管理者,首先在意識(shí)上要清楚:
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中層管理者是一個(gè)承上啟下的角色——連接高層管理與一線執(zhí)行團(tuán)隊(duì),確保企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。
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其次,要提前積累應(yīng)對(duì)以下3個(gè)挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和方法:
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1)系統(tǒng)性地解決問(wèn)題;
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2)充分發(fā)揮基層管理者的作用;
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3)統(tǒng)一多個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),平衡團(tuán)隊(duì)間的資源和利益。
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