獵頭職場：6個方面，助力提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力？
1、資歷選拔
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本次調(diào)查原始學(xué)歷對管理者領(lǐng)導(dǎo)力的影響較大，對公開選拔管理者條件設(shè)定時，原始學(xué)歷為本科者應(yīng)優(yōu)先思索，對選拔業(yè)務(wù)人才時保證原始本科學(xué)歷一定的比重，讓更優(yōu)秀的本科員工參加到業(yè)務(wù)管理隊伍中去。
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2、分層培訓(xùn)
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為有效地提升管理者的管理才能，將每位管理者領(lǐng)導(dǎo)力總得分從高到低停止排序，依據(jù)得分高、中、低的狀況對管理者停止分層管理培訓(xùn)；同時對領(lǐng)導(dǎo)力14個維度的得分從高到低排序，對得分較低的維度停止重點培訓(xùn)，為管理者分層培訓(xùn)提供根據(jù)。
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3、需求調(diào)查
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同時分離醫(yī)院的實踐狀況，年初有方案地布置全年的培訓(xùn)課程，對一些外院相關(guān)專題的交流大會，分離各管理者領(lǐng)導(dǎo)力欠缺的狀況，統(tǒng)籌布置，有針對性的布置人員參與。
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4、導(dǎo)師制
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在對14個維度的排序中，得分排后的新管理者，在試用期滿后調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，員工對管理者的稱心度較低，且對本身存在問題認(rèn)識不到位，因而關(guān)于管理者領(lǐng)導(dǎo)力較低的管理者實行“一帶一”的導(dǎo)師指導(dǎo)，導(dǎo)師為具有豐厚管理經(jīng)歷的高年資管理者和科管理者，經(jīng)過在管理過程中的指導(dǎo)和傳授，減輕新任管理者的壓力和波折，促進(jìn)角色的順利轉(zhuǎn)換。
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5、接班人計劃
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雖然管理者經(jīng)過競聘選拔出來，但在競聘選拔過程中難以考察全面，且新聘管理者僅經(jīng)過短期的理論培訓(xùn)，難以較快順應(yīng)管理崗位，因而有必要樹立管理者后備人才庫，以公開、公平的方式選拔，對管理者后備人才停止系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，只要對其停止契合需求、具有針對性的培育，才干堅持業(yè)務(wù)管理程度的穩(wěn)定性，經(jīng)過后備管理者標(biāo)準(zhǔn)化的培育，后備人才綜合才能全面提升，選拔出來的管理者，能更快的順應(yīng)管理者崗位。
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