rpo招聘分享：你對rpo的誤解有多深？你真的了解么
作為一種引領(lǐng)招聘潮流的服務(wù)模式，RPO受到了企業(yè)和HR的廣泛關(guān)注。然而，由于理解或期待的不同，很多人對RPO有一些誤解。今天小編將針對這些“誤解”為大家?guī)硪恍┓窒?，希望能夠幫助大家更好地理解和使用RPO。
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1、RPO是一種“普通的”外包服務(wù)
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很多初次接觸RPO的人可能會認(rèn)為RPO只是一種“普通的”外包服務(wù)。其實RPO“內(nèi)涵”有很多。RPO為企業(yè)提供的服務(wù)，一般包含了內(nèi)部招聘的整個流程，通常從職位描述，到分析用人理念、崗位需求、用人部門溝通，簡歷篩選、人才評估(測評)，面試、錄用，甚至包括候選人到崗等所有環(huán)節(jié)——RPO提供的是一種“End to End”的一站式服務(wù)，而且具有“靈活性”和“計劃性”，“它”是可以被定制的。
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2、使用RPO會失去對招聘的控制
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“使用RPO會不會失去對招聘的控制？”是部分企業(yè)對RPO服務(wù)的“擔(dān)心”——其實這種“擔(dān)心”并不會發(fā)生。因為RPO會根據(jù)企業(yè)的要求和需求，提供可定制、可定義、清晰化、可視化的工作流程，制定達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及詳細(xì)的報告和及時的溝通等等——這些只會讓企業(yè)增加對招聘的控制權(quán)。
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3、RPO的價值只是招聘
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“招聘”是企業(yè)選擇RPO的主要原因，但是把RPO的價值理解為“只是招聘”就是片面的了。除了“招聘功能”之外，RPO的價值還包括：迅速填補(bǔ)職位空缺、幫助企業(yè)優(yōu)化人才管理職能、增加候選人與崗位的匹配度、提升員工滿意度、降低員工離職率等等——這些“價值”注定了RPO不僅僅是“負(fù)責(zé)招聘的角色”還是企業(yè)最有價值的戰(zhàn)略合作伙伴之一。
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