項目的總結：
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1、把候選人當成我的客戶，客戶畫像要精準，用最直接的方式接觸到他們。
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2、每天的工作日報實時反饋給我的老板（客戶），讓他們知道我每天做了什么？
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3、需要關注各種轉化率，漏斗是很好的精細化管理方式
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4、銷售，越臟越累的活我會去干? （基本上城市有商鋪的街道都走了一遍，各大商場的傳單都發(fā)了一遍）
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5、有效的傳播招聘結果口碑，招聘完成后的口碑很重要
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一些思考：
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1、如果我可以把這些人員的信息進行歸檔并及時與他們保持溝通，或許會有一塊自己的資源庫 （如果你是人力資源機構負責人，你可以想一下目前你的人才庫庫存量是多少？）
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2、我希望各種的數(shù)據(jù)（轉化率）管理是在業(yè)務中就表現(xiàn)出來不管是針對客戶，也是對自己KPI （數(shù)據(jù)化的管理真的很重要，而這些是否可以用工具來承載）
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3、如果我有一種方式可以在候選人聚集群可以觸發(fā)招聘需求，那么可以獲得更多的候選人。（現(xiàn)在各種社交群很多，如何在群內做有效的傳播及維護呢？）
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4、我的操作方式可以記錄，讓公司的伙伴參考。（鐵打的銀盤流水的兵，經驗案例的沉淀，當有一天發(fā)生類似的項目，如果系統(tǒng)可以主動推薦你用什么方式可以更好的完成，這樣的智能化我們期待可以有）
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5、如果可以沉淀這種服務案例，形成數(shù)據(jù)看板給到以后想開發(fā)的客戶，或許我們公司的服務價值更容易讓客戶接受。（服務看板，讓你的客戶真實看到你服務的價值輸出，讓他們感知到人力資源服務的價值是直接可以量化的，縮短客戶開發(fā)時間）
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