人才建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期投入、持續(xù)推進(jìn)的重要工作，直接決定了人才招聘任務(wù)的艱巨性、持續(xù)性。這就需要人才招聘和企業(yè)品牌建設(shè)、人才互動(dòng)、招聘手段及方式上不斷創(chuàng)新、全面提升。
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首先，企業(yè)品牌形象宣傳尚需提升。
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現(xiàn)實(shí)招聘實(shí)踐中，招聘企業(yè)缺乏持久的品牌宣傳，無(wú)形中只重視“招收”而忽視了品牌宣傳，達(dá)不到階段性人才供給要求。應(yīng)聘人員對(duì)企業(yè)的理解也是從無(wú)到有、從少到多的一個(gè)過(guò)程，如果缺少精準(zhǔn)傳達(dá)的品牌認(rèn)知、企業(yè)文化和價(jià)值協(xié)同，企業(yè)最終可能錯(cuò)失部分高潛人才。大型企業(yè)相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)健全，職能部門、業(yè)務(wù)單元每年各類人員招聘往往在百人以上。中型企業(yè)每年普遍有十多個(gè)以上崗位的招聘需求。從企業(yè)當(dāng)前招聘的渠道看，招聘渠道主要集中在主要招聘網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站、臨時(shí)招聘展場(chǎng)。
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宣傳的內(nèi)容多是簡(jiǎn)單的崗位信息需求羅列，缺少對(duì)企業(yè)品牌的精準(zhǔn)推送，應(yīng)聘者無(wú)法短期內(nèi)系統(tǒng)了解企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，達(dá)不到精準(zhǔn)攬才要求。相關(guān)崗位具體內(nèi)容及發(fā)展前景的描述缺乏針對(duì)性，眾多崗位細(xì)分不足，“攬才”和“求職”容易混為一體，很難精準(zhǔn)吸引到高素質(zhì)的應(yīng)聘對(duì)象。
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其次，招聘需求匹配及互動(dòng)有待加強(qiáng)。
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由于招聘過(guò)程投入的資源不足，造成招聘匹配性不強(qiáng)、互動(dòng)性不足，部分企業(yè)呈現(xiàn)出數(shù)字化應(yīng)用卡脖子、資源上投入“掉鏈子”現(xiàn)象。一些企業(yè)平時(shí)未建立中高端人才資源信息庫(kù)，現(xiàn)有人才無(wú)法發(fā)揮既有作用，應(yīng)急需求人才缺少匹配，造成招聘被動(dòng)。中高端人才招聘多維模式尚未建立，人才招聘缺乏系統(tǒng)評(píng)估。
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一些企業(yè)缺乏招聘人員的層級(jí)培養(yǎng)、招聘人員配置數(shù)量不足，產(chǎn)業(yè)視野、區(qū)域招聘的能力和手段不足，難以適應(yīng)多種場(chǎng)合下的人才招聘活動(dòng)；招聘人員缺乏多種崗位的崗位歷練，僅以非專業(yè)方式去應(yīng)對(duì)多種技能人才的交流、溝通和招聘，容易造成所知非所問(wèn)現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員的潛能。同時(shí)缺少專家級(jí)招聘團(tuán)隊(duì)的組建，難以對(duì)應(yīng)聘人員技能進(jìn)行深入了解和匹配，給后期工作帶來(lái)相應(yīng)的困難。
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最后，招聘技術(shù)與手段略顯單一。
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招聘思維及手段缺乏多維、多元，沒(méi)有完全融入數(shù)字化發(fā)展步伐，制約了中高端人才的獵取。一是激勵(lì)約束機(jī)制不明確，跟不上行業(yè)形勢(shì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位的發(fā)展步伐，缺少對(duì)人才實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)和分紅權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，難以招聘到行業(yè)領(lǐng)軍人物及稀缺高端人才。二是線上線下協(xié)同能力不足。線上線下協(xié)同融合不足，缺少微信、抖音、快手等運(yùn)用手段，傳統(tǒng)的線下招聘方式?jīng)]有完全融入到線上的社交生態(tài)圈、內(nèi)容生態(tài)圈、消費(fèi)生態(tài)圈，達(dá)不到短視頻、直播和小視頻等方面的閉環(huán)推進(jìn)。三是技術(shù)支撐力度缺少。
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新技術(shù)應(yīng)用滯后，只能開(kāi)展一般性信息篩選，不能提供更多招聘所需的定制化的信息篩選技術(shù)支持渠道。習(xí)慣于傳統(tǒng)模式的面對(duì)面的交談、簽約模式，缺少與大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的相互促進(jìn)。
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