獵頭職場(chǎng)：教你如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的邊緣化，掌握主動(dòng)權(quán)
朋友劉備最近的工作狀態(tài)有些不佳，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理得比較僵化。
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起因是一個(gè)多月前，在某次部門(mén)的工作會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)給大家布置任務(wù)，到劉備手上安排了一個(gè)本不屬于他工作職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，劉備表現(xiàn)得情緒激動(dòng)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是有意針對(duì)他，就當(dāng)場(chǎng)甩手不干。
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這讓領(lǐng)導(dǎo)在那次會(huì)議上很沒(méi)有面子，雖然在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)和劉備鬧矛盾，但很顯然領(lǐng)導(dǎo)是不滿(mǎn)意的，于是這段時(shí)間以來(lái)劉備逐漸被邊緣化了起來(lái)。
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感受到壓力和危機(jī)后，他跑來(lái)尋求我的幫助，究竟該如何應(yīng)對(duì)？對(duì)此，我個(gè)人談了幾點(diǎn)看法供他參考。
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一、爭(zhēng)取和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面化解矛盾
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所謂“胳膊拗不過(guò)大腿”，但凡你需要繼續(xù)留在公司里混，那一定還是得處理好和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
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就拿劉備的事情來(lái)說(shuō)，他在會(huì)議上得罪了領(lǐng)導(dǎo)，很可能會(huì)引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的不滿(mǎn)意。
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有些領(lǐng)導(dǎo)第一天不滿(mǎn)意，過(guò)些天或許就淡忘了；但是還有些領(lǐng)導(dǎo)，一旦對(duì)某個(gè)人或某件事不滿(mǎn)意了，則可能產(chǎn)生報(bào)復(fù)性的行為。
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想要化解和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，扭轉(zhuǎn)自己被動(dòng)的局面，正如中國(guó)人常說(shuō)的那就“解鈴還須系鈴人”，最好是能夠當(dāng)面找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，說(shuō)明當(dāng)時(shí)的想法和狀態(tài)。
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能夠把話說(shuō)出來(lái)，并為自己當(dāng)時(shí)的沖動(dòng)行為道個(gè)歉，或許領(lǐng)導(dǎo)也可以和你一笑泯恩仇，能過(guò)去就過(guò)去了。
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當(dāng)然，當(dāng)面溝通還需要找到一個(gè)合適的契機(jī)，選擇領(lǐng)導(dǎo)心情比較好或者相對(duì)空閑的時(shí)候，處于較低的防備姿態(tài)時(shí)，你的溝通才會(huì)更加有效。
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二、以實(shí)際的工作態(tài)度來(lái)扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)的印象
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你的工作被邊緣化，可能也是由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作能力或表現(xiàn)的不認(rèn)可，而不僅僅是個(gè)人印象不好。
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那么邊緣化的時(shí)候，你就需要抓住一切可能的機(jī)會(huì)把手頭的任務(wù)給完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到你的工作能力很強(qiáng)或者態(tài)度非常積極。
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作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，一定希望自己的下屬是得力的，能夠幫助到自己，這比起再多的花言巧語(yǔ)都來(lái)得更有力量。
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切記，在工作中需要保持謙虛、謹(jǐn)慎的心態(tài)，不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你的叛逆心很重，有意和他對(duì)抗。
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只要你呈現(xiàn)出來(lái)愿意配合他，我相信一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)那么有怨氣了。
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三、某些情況下，直接“換”領(lǐng)導(dǎo)
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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出不滿(mǎn)意，領(lǐng)導(dǎo)就不停地打壓一個(gè)下屬，從某種角度上說(shuō)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也是缺乏格局和高度的。
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首先，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有容人之量的。古代的時(shí)候唐太宗可以接納過(guò)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陣營(yíng)的謀士魏征，就體現(xiàn)出海納百川的容人心態(tài)。
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放到現(xiàn)在的企業(yè)也是類(lèi)似道理，做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該思考下為何員工會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生不滿(mǎn)，這個(gè)員工是能力強(qiáng)有想法、而領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)給他提供舞臺(tái)呢？還是這個(gè)員工就是沒(méi)有能力完成任務(wù)而產(chǎn)生不滿(mǎn)？
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不同的原因，我們應(yīng)該有不同的應(yīng)對(duì)策略，而不是一刀切打壓下屬。
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其次，作為員工我們?nèi)艨吹筋I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有辦法釋?xiě)逊胚^(guò)自己，一直要在工作場(chǎng)合刁難使絆子，我認(rèn)為辭職或者換崗位也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
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但凡有能力的人，去哪里不是出路呢？更何況我們也盡到了自己的善意和努力。
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寫(xiě)在最后
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員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出不滿(mǎn)，就遭來(lái)打壓報(bào)復(fù)，這是很正常的職場(chǎng)狀況。
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遇到這樣的事情，我們一定得冷靜下來(lái)，想辦法去化解矛盾，但真的努力化解不了，仍然不斷遭遇打壓，也沒(méi)有必要為了一棵樹(shù)而放棄更美好的整片森林。
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各位朋友，您對(duì)此如何看待呢？
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