獵頭職場：3步徹底打破毛毛蟲效應(yīng)，成就職場“王者”
張浩大學(xué)畢業(yè)后進入到一家互聯(lián)網(wǎng)公司做運營，因為小公司崗位制度不完善，分工并不是特別明確，張浩常常需要身兼數(shù)職，完成多項工作，包括不限于美工、剪輯、新媒體寫作，活動策劃、用戶運營等。
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剛開始張浩有些力不從心，但想到這也是個鍛煉的機會，便咬牙堅持了下來。這樣一堅持，就是三年。
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去年公司業(yè)務(wù)拓展，招募了許多專業(yè)的運營人員加入，隨著人員的壯大，領(lǐng)導(dǎo)決定在這些人中挑選一名能力出眾又有責(zé)任心的人擔(dān)任運營部的經(jīng)理。
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為此，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置了一個月的考核期，決定一個月后選出表現(xiàn)最好的那一位。
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進入職場瓶頸期？3步擺脫“毛毛蟲效應(yīng)”，不做悲劇的“跟隨者”
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接下來的一個月，張浩在工作時表現(xiàn)得都很積極，每天早出晚歸，一刻都不放松，甚至連午休的時間都用來工作。哪怕沒工作，也會給自己找事情來做，以多完成工作為目標(biāo)。
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而另一位同事小劉卻表現(xiàn)得很輕松，到點上下班，每天拿業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，達到目標(biāo)就休息。
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就這樣過了一個月的時間，領(lǐng)導(dǎo)在會議上公布了經(jīng)理人選。勝券在握的張浩意外出局，反而是剛來沒多久的小劉拔得頭籌。
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張浩也算是公司的元老級員工，會議結(jié)束后便沖到了老板辦公室，詢問自己落選的原因，老板回道：“我知道你為公司付出了很多，但是晉升還是得拿業(yè)績說話，能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的人才是我們真正需要的人?！?/span>
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進入職場瓶頸期？3步擺脫“毛毛蟲效應(yīng)”，不做悲劇的“跟隨者”
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01、別讓“毛毛蟲效應(yīng)”害了你
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心理學(xué)上有個著名的效應(yīng)叫做“毛毛蟲效應(yīng)”。
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如果你將毛毛蟲首尾相連放在花盆的邊緣，毛毛蟲就會夜以繼日地繞著花盆行走，即使旁邊就是它們可以果腹的松葉，也會不為所動，最終因為饑餓或精力耗盡而死去。
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職場中，有些人就像沒有目標(biāo)的毛毛蟲，在工作遭遇挫折或者止步不前的時候，就會被桎梏其中，忘記尋找突破口。
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他們只關(guān)注自己做了多少工作，卻不關(guān)心工作的成果和效益，最終也只能因為原地踏步被淘汰或者精力耗盡而失敗。
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進入職場瓶頸期？3步擺脫“毛毛蟲效應(yīng)”，不做悲劇的“跟隨者”
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02、3招打破“毛毛蟲效應(yīng)”，走出迷茫
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1、不止步不前，爭做學(xué)習(xí)者
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每家公司都有值得學(xué)習(xí)的前輩，每個行業(yè)也有領(lǐng)袖作為我們的榜樣。向他們看齊，因為他們的身上一定有成功的方法論值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
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除此之外，多參加一些行業(yè)課程培訓(xùn)和峰會，接觸一些最新的行業(yè)動態(tài)，這樣可以很好地拓展自己的眼光，讓我們更具“前瞻性”。
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通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人，掌握前端的知識來提升自己思維的深度和廣度，定能快速突破職業(yè)瓶頸。
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進入職場瓶頸期？3步擺脫“毛毛蟲效應(yīng)”，不做悲劇的“跟隨者”
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2、不墨守成規(guī)，勇做創(chuàng)新者
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時代是在一直在變化的，如果你一直在過去的道路上止步不前，勢必會被淘汰。
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將自己禁錮在僵化的模式下只會限制自己的發(fā)展，只有讓自己不斷地成長，與時俱進，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，把握住更多的機會。
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所以，當(dāng)你遇到職業(yè)瓶頸時不要焦慮害怕，換一個角度看問題，說不等就會有不一樣的收獲。如果前方?jīng)]路，那就自己開拓一條并把它走成捷徑。
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進入職場瓶頸期？3步擺脫“毛毛蟲效應(yīng)”，不做悲劇的“跟隨者”
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3、不固守常態(tài)，建立新方法
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每個人在工作時都會形成屬于自己的一套方法論與工作體系。但是這套方法不是一成不變的，而是需要我們在反復(fù)的檢驗中不斷迭代。
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方法無對錯，卻有新舊分。需要跟著我們的工作環(huán)境，狀態(tài)，甚至是社會環(huán)境進行改變，如果固執(zhí)己見，就很容易陷入“毛毛蟲”的怪圈。
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所以，想要在工作中保持持續(xù)的競爭力，就要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，迭代自己的思維模式，不斷找到適合我們的工作方法，提高工作效率。
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進入職場瓶頸期？3步擺脫“毛毛蟲效應(yīng)”，不做悲劇的“跟隨者”
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對于公司而言，普遍性的隨大流是非常致命的，不僅會讓團隊陷入“溫水”中，使業(yè)績每況日下，對個人而言也是一種變相的消磨。
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想要走出“從眾”的怪圈，就要另辟一條屬于自己的道路，這才是克服職業(yè)瓶頸的最佳策略！
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你是職場中的“毛毛蟲”嗎？你是如何對待職業(yè)瓶頸的？
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