我，毫不夸張的可以說，他是非常踏實、負責的人。
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職位是行政部的經理兼董事長的秘書。
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作為秘書，不論是老板交代的事情，還是自己想到的需要做的事情，都做得一絲不茍，自我檢查。
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作為行政部經理，從不偷懶，不忙的時候也在想著如何做得更好。
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有時候會聽到同事說，“你的事業(yè)心好強啊”，或者“你真是個女強人……”等等。
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其實不是，我知道我只是對自己的職位和職責盡職盡責而已。
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而且，我還不愛表達，不愛展現(xiàn)自己所做的努力或成果，因為我始終認為，問心無愧就足夠了，為什么還要說出來，顯得自己那么愛表現(xiàn)和張揚呢？
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直到公司要給有貢獻的員工漲工資，我只漲了一丁點，我才意識到問題的重要性。
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我的直屬領導除了我們部門，還管理其他幾個部門。而且領導以前沒有做過行政更沒管理過行政。
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我的本職工作以及我所做的，除了一些我無法做決定，需要找他請示的工作外，他很可能都不了解。我也沒有專門去匯報過或者在他面前呈現(xiàn)過我所做的一切。
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加上給的時間有限，我對自己的成果展現(xiàn)毫無準備，沒能說服領導。
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漲薪就這樣走了個形式。
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除了薪資的問題，我發(fā)現(xiàn)自己還不受領導和董事長的重視。我想，應該不是因為我做的不好，而是沒有把我對公司有利的想法，沒有把我所做的成果展現(xiàn)出來。所以沒有人能看到或知道我的價值。
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雖說自己很赤誠為公，但還是有家庭要養(yǎng)活，有大額的房貸房租需要交付，所以為了讓自己的真心與報酬得到基本的匹配，我還是決定要改進。
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于是我開始留心觀察其他同事與領導的相處方式，看其他人怎么表達出我認為羞于表達的工作業(yè)績或成果，真的發(fā)現(xiàn)那些同事都是領導十分器重且認可的人。
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我開始思考自己平時向領導匯報時的表達方式，思考匯報事情的方式，向他人學習，將匯報工作盡可能做的飽滿一些。
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于是大膽地進行了第一次嘗試。
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“領導，這是我最近一周內調查的成本節(jié)約成果，請看?！蔽掖蜷_自己做的excel表格拿給他。
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“這個是關于省水電費的方案，比較了三種方案，第一個方案對我們來說最有利；這個是節(jié)省出差開支的方案……如此下來，一年能節(jié)省至少2萬……”
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當我在匯報的時候，我發(fā)現(xiàn)領導聽得很認真，很感興趣，同時也感覺到了一種由衷的喜悅，不僅是對自己的成就感的一種欣慰，更是對我的改變以及改變帶來的結果感到驚嘆。
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這雙重的感覺，如電流般流過在我的血液流過，流遍全身，讓我第一次體驗到了這種成就感。突然想起以前在大學的時候，一位認識的老師曾跟我說過：要善于表現(xiàn)自己。
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我想，我真正理解并實踐了這句話。
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職場上，不為了與他人競爭，只為了自我價值的實現(xiàn)與滿意的報酬的獲得。那么為了這兩點，我們是不是都要付出努力，改變一些對實現(xiàn)目標有阻礙的正確的想法呢？
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