獵頭職場(chǎng)：如何抓住候選人的一舉一動(dòng)
從所選擇的候選人的第一個(gè)電話開(kāi)始，然后談?wù)摫贿x擇推薦給客戶的候選人，在這段時(shí)間內(nèi)，獵頭顧問(wèn)將使用一些特定的方法做出判斷并響應(yīng)候選人的每一個(gè)動(dòng)作。 候選人的舉動(dòng)非常重要，因?yàn)榕c企業(yè)的變化相比，候選人容易失控，必須引起注意。
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從要約的客戶組織到完成采訪為止。 通常不僅只有一輪的采訪。 在中間時(shí)間，候選者可能還有其他變量。 這些變量的影響因素包括：從面試中學(xué)到的基本信息，候選人的家庭成員的趨勢(shì)以及候選人當(dāng)前的內(nèi)部時(shí)機(jī)。 最重要的是要注意候選人其他外部機(jī)會(huì)的進(jìn)展。
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產(chǎn)生這些變量的具體因素是什么，我們?nèi)绾卫斫馑鼈儯?最好的方法自然是每一輪面試后的詢問(wèn)反饋。 如果間隔時(shí)間太長(zhǎng)，那么獵頭者需要至少每?jī)芍茉儐?wèn)候選人的當(dāng)前情況，以了解其動(dòng)機(jī)是否發(fā)生了變化。
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作為獵頭顧問(wèn)，您不會(huì)有強(qiáng)烈的功利主義意識(shí)。 如果獵頭公司在任何時(shí)候都清楚地知道候選人的底線條件是客戶公司無(wú)法提供，那么您就不能浪費(fèi)客戶，候選人和您自己的時(shí)間和精力。 因?yàn)榧词公C頭公司依靠三英寸的舌頭突破，也讓候選人經(jīng)歷整個(gè)過(guò)程，在最后一步終止合作還是很容易的，并且會(huì)令人不快。
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除了關(guān)注早期階段之外，這個(gè)階段也是獵頭顧問(wèn)的關(guān)注階段，在候選人辭職和簽訂合同之間非常重要。 從候選人的出發(fā)到入境。 在此期間，與要約的談判階段是相似的。 如果應(yīng)聘者被保留或想換其他機(jī)會(huì)，那么獵頭者需要及時(shí)找出并做出決定。
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最后，不要盲目地將候選人留在工作上，一切都會(huì)好起來(lái)的。 從候選人開(kāi)始工作到擔(dān)保期結(jié)束，如果候選人在此期間感到不滿意并辭職，無(wú)論是辭職還是其他提議，這也需要獵頭者今天早上注意 及時(shí)。 否則，將不可避免地使客戶不滿意，我們決不能倉(cāng)促行事，以失去未來(lái)的合作機(jī)會(huì)。
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