獵頭職場(chǎng):獵人的時(shí)候,顧問(wèn)了解人才的職業(yè)發(fā)展的重要性
中高端的優(yōu)秀人才,大多數(shù)是不缺工作機(jī)會(huì)的,企業(yè)想要抓住這些優(yōu)秀的人才,那就必須學(xué)會(huì)明確并收集好人才的職業(yè)發(fā)展需求。要在這一基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)好吸引和留存人才的激勵(lì)措施,我們不得不承認(rèn),很多企業(yè)缺乏服務(wù)意識(shí)。
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而且并不是大企業(yè)就會(huì)更完善,企業(yè)做大了,里面高層、管理者的心態(tài)都變了,再?zèng)]有二次創(chuàng)業(yè)的激情了,更別提當(dāng)?shù)囊M(jìn)人才的姿態(tài)了。通常對(duì)于獵頭公司來(lái)說(shuō),將大企業(yè)的人才、標(biāo)桿企業(yè)的人才往同行的低位置的企業(yè)扒,其實(shí)也是在迎合了市場(chǎng)規(guī)律。
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獵頭顧問(wèn)的獵人原則是以人才為導(dǎo)向,根據(jù)特定年齡、特定職業(yè)的人的個(gè)人職業(yè)需求,這里的人才職業(yè)規(guī)劃就有味凸顯,因?yàn)楂C頭對(duì)其職業(yè)規(guī)劃的建議是非常理性專(zhuān)業(yè)化的。比如說(shuō)對(duì)于一個(gè)40多歲的候選人,獵頭讓他選擇新的職業(yè)新的機(jī)會(huì),那可能就要更看重能穩(wěn)定發(fā)展,但是如果是一個(gè)30多歲的候選人,那就可以用高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)來(lái)激勵(lì)他,再比如說(shuō)一個(gè)做銷(xiāo)售代表的人,或許對(duì)能夠有機(jī)會(huì)做到銷(xiāo)售主管就更有意向。
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此外,人力資源服務(wù)還要抓住一些共有的職業(yè)需求,那比如說(shuō)央企新公司,具備良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、高公司知名度,高回報(bào)、高職業(yè)背景、高速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)趨勢(shì)與發(fā)展空間。這些東西往往需要獵頭顧問(wèn)在日積月累中總結(jié),候選人能否在企業(yè)客戶(hù)眼中能吸引人才,這些優(yōu)勢(shì)有時(shí)候真的需要獵頭顧問(wèn)去發(fā)現(xiàn),去挖掘,去展示。
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