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北京獵頭公司聊職場精英都在用的3個思維方式,很多人都不知道,學(xué)會后提升明顯
  北京獵頭公司聊職場精英都在用的3個思維方式,很多人都不知道,學(xué)會后提升明顯
北京獵頭
  思維決定一個人所能夠取得的成就。這句話一點(diǎn)也不夸張。
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  一個人的思維會指導(dǎo)一個人的行動。這就好比擁有樂觀思維的人,整個人都是樂觀的,而擁有悲觀思維的人,整個人表現(xiàn)的都是悲傷的。
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  在職場中,有很多思維只掌握在精英手里面,一般人想要掌握,不是一件容易的事情,如果沒有人指點(diǎn)你,或者自己沒有一個很高的悟性,往往是無法掌握的。
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  所以,今天所要講的,職場精英使用的3個思維方式,是非常重要的,可以讓你在面對任何問題的時候,都能夠客觀分析,尋找本質(zhì)。尋找到問題本質(zhì)之后,解決問題就輕而易舉了,你的提升會很明顯。
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  01、立場是什么?
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  我們看問題,不能夠只是看問題的表面,也不是問題本身,這樣做,只會局限你的眼光和格局。我們需要跳出問題本身,先看誰提出了這個問題,他的立場是什么。只有這樣才能夠洞悉問題的本質(zhì)。
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  比如,一個前領(lǐng)導(dǎo)的手下,向新領(lǐng)導(dǎo)提出工作困難,新領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)無法執(zhí)行。
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  如果我們只是看問題本身,這就是一個員工告訴領(lǐng)導(dǎo),工作太難了,需要大力支持才行,不然根本就沒辦法干。如果你想當(dāng)然的認(rèn)為,給予員工支持,員工就會干,那就大錯特錯了。即便你給了支持,這員工也不會干活。
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  如果我們思考,這個問題提出來代表了誰的立場,立場是什么,我們就很容易理解這個問題,找到這個問題的本質(zhì)。
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  這名員工的立場是自己是前領(lǐng)導(dǎo)的手下,新領(lǐng)導(dǎo)上位,這名員工和新領(lǐng)導(dǎo)是有矛盾的,所以雙方利益不一致,那么問題就不單單是問題本身了,里面牽涉了斗爭。
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  競爭對手的立場是為了自己利益服務(wù),同事的立場是為自己利益服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)的立場是為自己服務(wù),你的立場是要為你自己利益服務(wù)。
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  02、動機(jī)是什么
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  明白了對方的動機(jī),也就明白了對方想要干什么,會采取什么樣的手段,下一步會怎么辦。你就可以做到很好的應(yīng)對。
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  還是上面的例子,一個前領(lǐng)導(dǎo)的手下,向新領(lǐng)導(dǎo)提出工作困難,新領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)無法執(zhí)行。
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  這名員工作為前領(lǐng)導(dǎo)的手下,向新領(lǐng)導(dǎo)訴苦,說工作不好干,他的動機(jī)就是,向新領(lǐng)導(dǎo)叫板,不服從領(lǐng)導(dǎo),給新領(lǐng)導(dǎo)制造麻煩,讓新領(lǐng)導(dǎo)工作不順利。
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  這就很明白了,不是工作不好干,而是這個員工不愿意干,就是和新領(lǐng)導(dǎo)對著干,找你麻煩。明白了這個動機(jī),那么解決問題的核心,就不是加大力度,給予幫助,而是撤換執(zhí)行人,讓其他愿意聽話的員工去負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目。問題就會迎刃而解。
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  知道了動機(jī),也就知道對方的最終目標(biāo)是什么,你就能夠針對行的進(jìn)行化解,這樣在面對任何問題的時候,就能夠提高自己應(yīng)對的準(zhǔn)確率。
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  當(dāng)你了解了這個人的動機(jī)就是為了坑你,為了和你作對,那么這種人就是你需要重點(diǎn)防備的人,就不能夠掉以輕心,如果你連對方動機(jī)是什么都不知道,你什么時候被坑的你都不知道。
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  03、手段是什么
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  明白了對方的手段有哪些,是什么,那么對手就沒有什么可怕的了。對手的底牌你全都知道,你就可以輕松的應(yīng)對。
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  還是上面案例,一個前領(lǐng)導(dǎo)的手下,向新領(lǐng)導(dǎo)提出工作困難,新領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)無法執(zhí)行。
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  員工為難新領(lǐng)導(dǎo)的手段就是不服從領(lǐng)導(dǎo),不執(zhí)行工作安排。這就是員工的手段,后面他可能還有其他手段,但是目前采取的是訴苦,抱怨工作太難,不好做這么一個手段。
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  面對這個手段,就可以采取更換其他人負(fù)責(zé)干工作,或者先把困難工作擱置,先推進(jìn)容易干的工作。
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  如果你不知道對方的手段,你就會陷入被動之中。比如,有些員工可能直接給你這個新領(lǐng)導(dǎo)挖陷阱,讓你掉進(jìn)去之后,打自己的臉,你就再難樹立威信。
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  你要窮盡對方可能使用的手段,那么你就能夠很輕松看透對方,會采取什么動作,會有什么樣的布局,就可以見招拆招。
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  當(dāng)然要明白對方的手段,需要你自己對職場熟悉,比如,這些類似問題別人都是怎么解決的,行業(yè)內(nèi)遇到類似問題是怎么解決的,這些需要我們平時積累相關(guān)的案例素材,到時候遇到類似問題,你就可以很輕松應(yīng)對。
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