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北京獵頭公司教你初入職場(chǎng)如何主動(dòng)出擊,度過(guò)職場(chǎng)平臺(tái)期的
  北京獵頭公司教你初入職場(chǎng)如何主動(dòng)出擊,度過(guò)職場(chǎng)平臺(tái)期的
北京獵頭公司
  01、如何調(diào)整心態(tài)去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?
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  問(wèn)題:部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是一位男領(lǐng)導(dǎo),風(fēng)格比較急,有時(shí)說(shuō)話也比較沖,比如他布置工作任務(wù),他會(huì)說(shuō)話很快,要的也很急,有時(shí)不懂,多問(wèn)幾句,他會(huì)有點(diǎn)不耐煩。
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  因?yàn)閯傉{(diào)入新部門(mén),有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話比較沖,心里會(huì)比較難受,是不是太玻璃心。
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  相處感覺(jué)有點(diǎn)小專(zhuān)制,有時(shí)提一些建議也被領(lǐng)導(dǎo)否決。比如我們需要報(bào)數(shù)據(jù),別的系統(tǒng)是2人負(fù)責(zé),1人錄入,1人核查,這樣避免出錯(cuò)被通報(bào),我把這個(gè)做法跟領(lǐng)導(dǎo)建議,領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得錄錯(cuò)是責(zé)任心不夠,而且也沒(méi)有人手做復(fù)核。
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  1.如何調(diào)整心態(tài)去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?
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  2.如何做能贏的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?
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  3.別的同事說(shuō)我,要臉皮厚點(diǎn),會(huì)哭的孩子有奶吃,不要那么實(shí)在,做太多,這樣的心態(tài)對(duì)嗎?
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  回復(fù):
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  關(guān)于第一個(gè)問(wèn)題,正如你所說(shuō)的,去適應(yīng)你的領(lǐng)導(dǎo),而不是讓你的領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)你,真正去行動(dòng)
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  去習(xí)慣他的風(fēng)格,在他布置任務(wù)的時(shí)候,你需要跟他重復(fù)確認(rèn),就算他不耐煩,你也必須確認(rèn)清楚,以保證自己清晰他要什么,并且能夠圓滿的完成任務(wù)。
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  用結(jié)果證明你的能力,自然能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
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  關(guān)于第二個(gè)問(wèn)題,接受領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)制,你可以提建議,但采不采納領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,領(lǐng)導(dǎo)既然決定了你就按他說(shuō)的方法去做,努力讓自己不犯錯(cuò)誤。
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  關(guān)于第三個(gè)問(wèn)題:實(shí)在一點(diǎn),多做點(diǎn)事情在哪里都不會(huì)錯(cuò),不要被其他同事影響,做好你自己,讓自己變得更優(yōu)秀
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  工資只是工作收獲的一部分,而能力的提升才是最重要的。
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  02、如何提高自己的格局?
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  給同一級(jí)別的基層部門(mén)下發(fā)(緊急)協(xié)查工作,怎么跟基層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通工作?
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  因?yàn)橄掳l(fā)的事情都是緊急的,并且平時(shí)下發(fā)以后,基本上每次都需要催,才會(huì)把結(jié)果回復(fù),回復(fù)的質(zhì)量也不高,基層部門(mén)本身也確實(shí)工作任務(wù)重。
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  但是這一類(lèi)的協(xié)查又必須要做,也跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了,還是原來(lái)的舊工作機(jī)制,惡性循環(huán),導(dǎo)致一碰到協(xié)查工作就又抵觸情緒,但是還該做的還是得做。
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  回復(fù):
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  既然你很清楚這是你的工作,也知道其他部門(mén)的配合存在難度,而且你也清楚這是歷史遺留問(wèn)題,那么是否可以用新的辦法去破局?
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  比如,找到做這些事情對(duì)他們的好處,讓他們?cè)敢獬袚?dān)這些責(zé)任,或者平常工作中主動(dòng)幫助他們,跟他們打好交道,遇到事情時(shí),他們也愿意保質(zhì)高效的幫你完成。
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  另外,你是否可以找一些方法與工具,明確你的要求,幫他們提高處理這類(lèi)事情的效率,真正的為他們排憂解難。
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  同時(shí),你需要調(diào)整你的態(tài)度,這是你的工作,就算再抵觸,也必須認(rèn)真完成。不如開(kāi)心地接受,就算對(duì)方一再拖延,也可以溫柔而堅(jiān)定的催促,直到對(duì)方完成。
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  03、和領(lǐng)導(dǎo)溝通,總是緊張?jiān)趺崔k?
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  工作中和同事溝通一些我工作范圍內(nèi)的,制度和流程類(lèi)的事,我能表述清楚的,但是領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)我就很緊張,要反應(yīng)一下或者再看下文件記錄才能給出答案,也被領(lǐng)導(dǎo)多次說(shuō)過(guò),你要熟悉這些制度和流程,被問(wèn)到就要準(zhǔn)確回答出來(lái)。
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  我自己認(rèn)為一方面原因是,因?yàn)槲矣洃浟Ρ容^差,我還沒(méi)有把這些事弄得很清晰沒(méi)有疏漏,另一方面每次我表述的時(shí)候,沒(méi)有很精準(zhǔn)地講明白。
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  領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)你先去確認(rèn),發(fā)生過(guò)幾次后,導(dǎo)致我現(xiàn)在做不到準(zhǔn)確表述,已經(jīng)不需要去確認(rèn)的東西。我自己想的到的辦法就是多次記憶,背誦下來(lái)到脫口而出的程度。
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  我一直是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)怎么做,就怎么做的那種員工,答應(yīng)下來(lái)就按照我理解的去完成,也試著去反問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是不是我理解的這樣,然后就有一次被罵慘了,說(shuō)沒(méi)有帶腦子問(wèn)。
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  我想問(wèn)老師,面對(duì)這種情況,有沒(méi)有好的辦法去改善?
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  回復(fù):
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  首先,我們需要思考一下,你會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前緊張的原因是什么,是不是因?yàn)檫^(guò)往發(fā)生了些什么,還是你一直就害怕權(quán)威,不敢在權(quán)威面前表達(dá)。
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  如果是這樣,那么你需要訓(xùn)練自己跟領(lǐng)導(dǎo)打交道的能力。靜下心來(lái)問(wèn)問(wèn)自己,你究竟緊張什么,是害怕嗎?領(lǐng)導(dǎo)也是人,我們不需要害怕他們。
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  嘗試以平常心去面對(duì),并且不斷去訓(xùn)練,你可以對(duì)著鏡子練習(xí)或者找人模仿。
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  其次,對(duì)于記憶力差這方面,我們需要明確,自己對(duì)這些制度流程,是真的記得很清楚,能夠倒背如流,還是只是比較清楚,一旦緊張就完全不記得了。
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  用你自己說(shuō)的方法,認(rèn)認(rèn)真真地把這些制度流程記牢,一遍不行兩遍,兩遍不行三遍,三遍不行五遍十遍一百遍,總能記得清清楚楚。
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  在記憶的過(guò)程中,同時(shí)想想為什么要制定這些制度流程,有什么作用,哪些地方可以改善?真正用腦去思考。這樣跟領(lǐng)導(dǎo)反饋的時(shí)候,你也能夠找到突破口。
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  對(duì)于在和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí),不要去反問(wèn)領(lǐng)導(dǎo),而是把你聽(tīng)到的內(nèi)容和你的理解如實(shí)告訴領(lǐng)導(dǎo),讓他指正。
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  04、如何改善不會(huì)拒絕別人的行為?
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  不自信,在不熟悉的環(huán)境中溝通會(huì)產(chǎn)生恐懼心理;感覺(jué)自己親和力不強(qiáng)甚至是毫無(wú)親和力;不懂委婉拒絕別人,容易得罪人。該如何改善呢?
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  比如說(shuō)自己手頭上事情本來(lái)就多,其他同事來(lái)請(qǐng)求幫忙,不知道如何拒絕,很多時(shí)候直接說(shuō)自己也很忙,但是同事不相信,認(rèn)為是不幫忙的借口。
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  另外,財(cái)務(wù)工作原則性很強(qiáng),有一些不符合報(bào)銷(xiāo)條件的票據(jù)無(wú)法報(bào)銷(xiāo),領(lǐng)導(dǎo)、同事也認(rèn)為是故意不給報(bào)銷(xiāo),工作中很容易得罪人,很苦惱。
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  回復(fù):
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  首先,我們可以分析產(chǎn)生恐懼心理的來(lái)源,面對(duì)不確定,大家都會(huì)有恐懼,不熟悉的環(huán)境就會(huì)給人不確定感,所以這是一個(gè)正常的心理現(xiàn)象。
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  同時(shí)你要思考,恐懼給你帶來(lái)了什么壞的影響?
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  其次,關(guān)于其他同事找你幫忙,你不知道怎么拒絕,我們可以調(diào)整一下溝通方式,比如直接說(shuō)自己很忙不管用,那你可以告訴對(duì)方:
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  我現(xiàn)在手里有x件事情在做,我大概會(huì)忙到x點(diǎn),如果你不是很著急的話,你可以什么時(shí)間之后來(lái)找我。
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  或者我教你怎么做,這樣就不用我替你來(lái)做了,因?yàn)槲疫@邊時(shí)間確實(shí)挪不開(kāi)。
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  在溝通的時(shí)候注意不要太強(qiáng)勢(shì),稍微語(yǔ)氣溫柔一些,懂得示弱。
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  另外,財(cái)務(wù)工作原則性很強(qiáng),你是否有跟全體同事溝通過(guò)報(bào)銷(xiāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)?比如說(shuō)哪類(lèi)發(fā)票是不符合報(bào)銷(xiāo)規(guī)則的,如果遇到這種情況應(yīng)該怎么辦,不是故意不給大家報(bào)銷(xiāo),而是確實(shí)報(bào)銷(xiāo)不了。
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  如果制定出規(guī)則,給大家開(kāi)個(gè)會(huì),我們統(tǒng)一說(shuō)一下這件事情,然后征得每一個(gè)人的同意,問(wèn)他們是否理解了,問(wèn)他們?nèi)绻龅竭@個(gè)情況,按照這種解決方式,可不可以?
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  會(huì)議結(jié)束后,最好大家再簽個(gè)字,后期執(zhí)行就會(huì)簡(jiǎn)單很多。
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  05、如何控制好自己的情緒?
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  單位人少,基本領(lǐng)導(dǎo)都是直接把事情分配給我,不管是否是我的工作范圍。溝通無(wú)數(shù)次,不管說(shuō)什么,都會(huì)給給我。感覺(jué)啥事都找我。
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  雖然我總是抱著多學(xué)點(diǎn)的心態(tài),但事實(shí)上事情每天事太多,都做不完,就容易發(fā)脾氣,自己也覺(jué)得這種情況不好,但是控制不住就是容易生氣!請(qǐng)問(wèn)我應(yīng)該怎么做?是哪里出問(wèn)題?
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  回復(fù):
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  你抱著多學(xué)習(xí)的態(tài)度是沒(méi)問(wèn)題的,事情多讓人很煩,也是正常心理狀態(tài)。咱們可以學(xué)習(xí)一些工作方法,來(lái)緩解自己的工作壓力。
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  比如設(shè)置工作優(yōu)先級(jí),做好時(shí)間規(guī)劃,學(xué)會(huì)處理重復(fù)的工作,制作出工作流程,這樣效率提高,時(shí)間就花的少。
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  另外要學(xué)會(huì)拒絕,比如一些明明應(yīng)該別人做的事情,領(lǐng)導(dǎo)安排給你,你可以拒絕,但是態(tài)度要和善,語(yǔ)言要委婉。
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  情緒控制很重要,去分析是什么事情讓你生氣?為什么讓你生氣了?最好是能快速離開(kāi)這個(gè)讓你生氣的環(huán)境,冷靜幾分鐘再回來(lái)。
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊(cè)成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國(guó)十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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