資深獵頭告訴你職場如戰(zhàn)場，你越強，別人越不會欺負你
在君獵網(wǎng)問答版塊，有朋友提問，題目是：遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我應(yīng)不應(yīng)該“告狀”呢”？具體內(nèi)容如下：我入職時候，是招商一部的銷售總監(jiān)招聘的，剛?cè)肼殨r候讓我負責(zé)公司各項規(guī)章制度的制定、落實與實施！在落實規(guī)章制度時候，也碰到了傳聞中的“刺頭”，那就是招商二部的總監(jiān)：
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例如上班時間不帶工牌、隨意外出、睡覺！多次勸說無效的情況下，反饋給當(dāng)時負責(zé)我工作的招商一部的銷售總監(jiān)。但是得到的回應(yīng)是：一部二部的總監(jiān)是同級別，一部總監(jiān)管不著二部總監(jiān)，叫我不用管他（招商二部的總監(jiān)）。
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現(xiàn)在招商一部的銷售總監(jiān)離職了，我上面的頂頭上司沒了。有事開始直接與老板溝通了?，F(xiàn)在招商二部總監(jiān)行事越來越過分，上班時間出了上述的行為，還刷視頻、斗地主、打王者；招商二部員工AB離職兩天后，重新邀請回來，并吩咐人事離職的兩天，按請假處理，但不能扣全勤！?。≌猩潭繂T工C遲到了7分鐘，跟人事反饋說，下雨的，不扣C同事的全勤。但是全公司就C一個人遲到?。。。?/span>
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招商二部總監(jiān)上月遲到3次，漏打卡兩次，按照規(guī)章制度，扣了所有的全勤。不服，說制度不行，需要重新定。人事說這個制度是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同事，并全體宣讀過，蓋公章的！他就說不行，一定要改。后來人事是在沒辦法，說如果你對你的考勤不滿意，可以跟老板反饋，并申請修改噢。招商二部總監(jiān)就對人事說，我反饋給你了，你跟老板說！.
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想管，但是人事權(quán)限不明缺。（因為之前一部總監(jiān)管理人事的，權(quán)限不夠。一部總監(jiān)離職后，老板也沒明確給人事的權(quán)限）如果跟老板要權(quán)限，老板肯定會問為什么，如果實情說，是否相當(dāng)于告狀呢？合適不？？不管的話，是真不行！
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請問一下，對于這種情況應(yīng)該怎么處理呢？
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我個人認為，人資工作，凡是員工干出來的事兒，都不得不管，針對這位朋友的問題，分析如下：
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1、管理有證據(jù)
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針對這位朋友羅列的招商二部總監(jiān)的問題，我認為，于公于私，有的方面是必須要管的。
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比如：不帶工牌、睡覺、斗地主、打王者、離職2天再請回來等。
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注意，這些行為，一定要有證據(jù)，比如：不帶工牌、睡覺等有拍照或公司攝像頭視頻，斗地主、打王者有拍照、視頻或公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控到，離職2天再請回來，有辦理了離職手續(xù)的，然后有沒有經(jīng)過人事就到招商二部上班的事實。
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如果沒有確鑿證據(jù)，就不要向上說。個人覺得，前面四項，不向上講也罷，但是，離職2天后又請回來上班的行為或事實，可以重點抓起來狠狠向上說。
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比如：離職手續(xù)都辦了，不經(jīng)過人事，又回來上班，既是不把人事放在眼里，也是不重視公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，如果每個領(lǐng)導(dǎo)都這樣，公司不知會亂成什么樣子。
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并且要建議，這樣的行為，公司應(yīng)當(dāng)認為無效，被請回來上班的人，不管上了多少天的班，都應(yīng)當(dāng)是沒有工資的，而且應(yīng)當(dāng)立即請出公司去，另外，還應(yīng)當(dāng)給予招商二部總監(jiān)記過處分，請全公司范圍內(nèi)通報。
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總之，如果公司有相關(guān)的制度規(guī)定，就按規(guī)定辦，如果沒有細致規(guī)定，就按上面的建議給上級領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理報告。
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當(dāng)然，關(guān)于C員工遲到和招商二部總監(jiān)漏打卡和遲到的事兒，不要管他怎么給你講的，你可以直接按照制度規(guī)定來處理就是，也就是該怎么扣工資就怎么扣，扣了再說，至于工資表報上去領(lǐng)導(dǎo)審核或者招商二部總監(jiān)因此事跳起來再來理論吧，反正你是按照規(guī)定在做事，身正不怕影子歪的。
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2、沒證據(jù)的別講
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案例中提到的“隨意外出、刷視頻、員工AB那2天按請假對待不扣全勤、C遲到不扣全勤、說制度不行”等。由于難以有確鑿的證據(jù)，還是不要輕易給其他同事或領(lǐng)導(dǎo)講的好。
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比如：隨意外出，你怎么知道他出去是干什么，萬一有上級領(lǐng)導(dǎo)安排或他出去確實是見客戶呢；刷視頻，有沒有可能是與客戶在交流什么，或者與其他工作或事情有關(guān)；后三者，都是總監(jiān)嘴上給人事講的，又沒有錄音或紙質(zhì)文字，如果講出去，他不承認，怎么辦？自己不是就非常被動了。
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所以，要指出別人的不是，或者想痛擊某人，一是要看制度規(guī)定，二是要看事實和行為的確鑿證據(jù)，有了這兩點，而且確實是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事兒，就可以向上級領(lǐng)導(dǎo)報告了。
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3、按制度辦事
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樓主說“想管，人事又沒有權(quán)限”。
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我想說，前面那些明顯的事實，還需要什么權(quán)限呢，直接按照公司的規(guī)章制度辦就是了，如果不按制度辦，而按照那個總監(jiān)的口說無憑的意見辦，如果領(lǐng)導(dǎo)或公司追究起責(zé)任來，你的責(zé)任更大。
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比如：AB離職兩后又來上班的，一律不算工資，根本就不承認他們是公司的員工；C遲到、總監(jiān)遲到與漏打卡直接按規(guī)定扣錢錢，根本不理睬他怎么叫嘯。
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4、別去要權(quán)
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正如您講的一樣“要權(quán)，老板肯定要問，不就等于告狀嗎”，別輕易去告狀，即使你告的狀是事實，聰明的老板，都不會對告狀者怎么友好，更不會長期容忍。
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因為你的告狀，顯示出老板的無能或者沒有發(fā)現(xiàn)總監(jiān)的不是，殊不知，老板可能早就知道總監(jiān)這些事情了，只是沒有處理，或者暫時采取默認的做法，也或者有其他某些事情，老板是要倚仗這個總監(jiān)的。
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還有，權(quán)這個東西，越多責(zé)任越大，差不多就是做得越多、錯得越多的代名字吧。另外，即使老板想給權(quán)限，又怎么個給法呢，老板自己說得清楚嗎，恐怕也是一個模糊的搪塞。
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如果站在老板角度，誰的工作做得好、敢管、敢得罪人，就容易慢慢的放權(quán)給他。也就是說，只有做出具體的成功事情出來，老板才會放心放權(quán)，否則，即使老板天天給你說要放權(quán)給你，恐怕也是哄著你認真努力工作的畫餅。
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5、一點不反彈，會被踩得更死
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對于總監(jiān)對樓主這樣的行為或說法，如果樓主聽之任之，或者部分或全部的按照總監(jiān)的意思辦，都是極其危險的。
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聽之任之，他會認為你怕他，而不會就放過你，反而會變本加厲的對待你；部分或全部按照他意思辦，他也不會認為你是挺他、支持他，更別想成為他的人，反而，他會非常高興，因為這樣辦，他可以在他的員工面前邀功，是自己在為他們爭取利益，從而他理所當(dāng)然的要求下屬按照他的意思工作，這對他的管理是非常有利的，如果此事敗露，上級追查起來，也完全可以說不知情，因為是你一手辦理的，完全可以說是你自己的私下行為，至于你說他給你講了那些，他完全可以矢口否認，你就百口莫辯了。
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管理，在制度或原則面前是無情的，任何想占便宜的人，都想鉆制度的空子，或者無理要求別人為他開綠燈，在提這些要求時，別看這些人嘴臉兇巴巴的樣子，其實內(nèi)心是非?？謶只蚝ε碌?，因為他們擔(dān)心你不按照他的意思辦，或者向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴他。但是，他們更知道，樣子不做兇一點，怎么唬得住別人啊，能夠唬一個算一個。
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職場，同事，不要太在意友情友誼，今天在一起工作，別人笑臉對你，說不定下了班，就背著你給別人講你的壞話，更巴不得你窮、不得意一輩子，因為在他們心里，倒下一個人，自己的機會總會多一點，或者說，能夠踩在別人失敗的上面走上自己的成功之路，難道不是一件愉快的事情吧。
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所以，職場無情，工作更是競爭，對任何人沒必要太客氣，也沒必要一味的讓步，看看那些耀武揚威的人得意的樣子，是不是我們也應(yīng)該從他們身上學(xué)點霸道的成份。
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你越強，別人越不敢小瞧和欺負你，你越弱，踩你的人就越多，而且踩得越狠，這也許就是人間的自然法則。
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總之，積蓄力量、搜集證據(jù)，爭取一招致勝，否則，寧愿按兵不動。
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我最喜歡講真話實話，希望以上分析或建議，能夠幫助到這位朋友，或者能夠啟發(fā)他的某些思維，若能強大他的內(nèi)心，那就太好了。
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