獵頭職場(chǎng)：快發(fā)年終獎(jiǎng)了，這個(gè)時(shí)候選擇辭職的人，是什么心態(tài)？
2020年春節(jié)快要到了，很多公司也準(zhǔn)備發(fā)年終獎(jiǎng)了。通常年終獎(jiǎng)方案里，對(duì)于發(fā)放的對(duì)象都有條件限制，比如，已經(jīng)提出辭職的人員不在享受年終獎(jiǎng)范圍之內(nèi)。
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于是乎，很多早已決定跳槽的朋友，在年終獎(jiǎng)未到賬的時(shí)刻，會(huì)選擇「按兵不動(dòng)」，好歹等年終獎(jiǎng)發(fā)了再辭職，總不能虧待自己吧。
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公司也知道，年后是員工離職高峰期。為了穩(wěn)定住員工，有的公司想到一種方法：把年終獎(jiǎng)分為兩次發(fā)放，春節(jié)前發(fā)一部分，春節(jié)后返工再發(fā)剩下的。
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本以為這么做，就能最大程度的降低員工離職率?？蓻]成想，竟有不少人連年前本可以拿的年終獎(jiǎng)都不要了，也要選擇離職。這都是什么心態(tài)啊？
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最近，我的一位在企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理的朋友就辭職了，我出于好奇，也問了這個(gè)問題：你為什么不等到拿了年終獎(jiǎng)再辭職？這不是損失一筆錢嗎？
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他給我四點(diǎn)理由，讓我對(duì)這種現(xiàn)象有了新的認(rèn)識(shí)。
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第一，我已經(jīng)打算辭職，如果等拿到年終獎(jiǎng)之后再提，那顯得格局太小，不符合我的身份。
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想想也是，雖然拿年終獎(jiǎng)再辭職是完全合情合理的，但是對(duì)于企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)來說，好像有些不妥，最起碼不夠大氣和坦誠(chéng)。
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第二，年后是公司離職高峰期，公司會(huì)提前制定應(yīng)對(duì)策略，早點(diǎn)辭職，給公司招聘配置的時(shí)間更多些，更為負(fù)責(zé)。
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能說出這句話，還是挺讓人佩服的，給公司預(yù)留時(shí)間，提早打算，最大化的降低離職帶來的不利影響。
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如果說前兩點(diǎn)都是出于對(duì)公司的考量，那最后兩點(diǎn)則是出于個(gè)人的考慮。
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第三，年后會(huì)有大量求職就業(yè)的人員，勢(shì)必競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，年前求職，反而更容易找到工作。
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年前很多公司已經(jīng)有計(jì)劃地進(jìn)行人才儲(chǔ)備，但「過完年再找工作」的主流想法，讓此時(shí)的人才流動(dòng)性下降，對(duì)公司來說可供選擇的面就比較小，這卻增加了個(gè)人跳槽成功的概率。
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第四，年前是公司總結(jié)和規(guī)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，此時(shí)可以掌握公司更多的信息，這有助于提早謀劃工作思路，更快地進(jìn)入狀態(tài)，更高效地開展工作。
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這讓我想起，近期很多高管辭職的新聞，這一點(diǎn)也許是很重要的因素。
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最后他說，不拿年終獎(jiǎng)就辭職，不是勇氣，也不是沖動(dòng)，更不是傻，這是深思熟慮的決定。對(duì)現(xiàn)在的公司來說，是負(fù)責(zé)；對(duì)新公司來說，是誠(chéng)意。同時(shí)，也兼顧了個(gè)人的「私心」，有什么不妥呢？如果只看眼前，的確是少了一筆錢，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，你已經(jīng)把握住了一次很好的新機(jī)會(huì)，這難道不劃算嗎？
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聽完他的這番話，忍不住為他點(diǎn)贊。他給我的啟發(fā)是，那些層出不窮的表面上看起來很「荒謬」的事，背后往往都有堅(jiān)實(shí)可行的邏輯在支撐。
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