獵頭職場(chǎng)：從小白到總監(jiān)的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
20歲的你，還在憧憬著未來(lái)；
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25歲的你，職場(chǎng)小白，一無(wú)所有；
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30歲的你，沒(méi)車沒(méi)房，也沒(méi)有存款；
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40歲的你，越忙越窮，遭遇中年危機(jī)。
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小莉剛?cè)肼氁患曳康禺a(chǎn)公司一個(gè)月，新工作是負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)公司新開(kāi)的微信公眾號(hào)，她認(rèn)為公眾號(hào)前期應(yīng)該積累粉絲，所以要多發(fā)一些博眼球的內(nèi)容。但她的上司從公司企業(yè)文化的角度去考慮，認(rèn)為太過(guò)三俗和標(biāo)題黨的內(nèi)容與公司形象不符。
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幾次談話都沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，小莉依舊按照自己的想法管理公司的公眾號(hào)，直到公司總裁點(diǎn)名批評(píng)，她的上司決定讓這個(gè)新人走人。小莉再次失業(yè)，而這一個(gè)月里，她的上司也很累，挫敗感極強(qiáng)。
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從小白到總監(jiān)的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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如小莉一樣的新人，想要做好工作又不憋屈，如何才能在職場(chǎng)發(fā)展得更好？
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如小莉上司一樣的管理人員，如何才能不費(fèi)力地與下屬溝通，達(dá)到雙贏的效果？
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身為職場(chǎng)人，無(wú)論身處何職位，每個(gè)人都將面臨各種各樣的挑戰(zhàn)?！跋胍诼殘?chǎng)站穩(wěn)并得到晉升，就必須找到職場(chǎng)升遷的內(nèi)在邏輯?！?/span>
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初入職場(chǎng)，小白的生存之道
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所有企業(yè)的發(fā)展，看似不同，其實(shí)都有規(guī)律可循。
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最開(kāi)始基本是擴(kuò)張、多元經(jīng)營(yíng)，什么都想干，在經(jīng)歷了“大躍進(jìn)”的發(fā)展階段之后，企業(yè)會(huì)逐漸明確自己擅長(zhǎng)什么，什么業(yè)務(wù)為主，以什么業(yè)務(wù)為輔。找工作找發(fā)展中的企業(yè)，機(jī)會(huì)更多，但風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)也更大。
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在經(jīng)歷擴(kuò)張期后進(jìn)入穩(wěn)定期，開(kāi)始內(nèi)部整頓，走馬換將、杯酒釋兵權(quán)之后，公司進(jìn)入集權(quán)管理時(shí)代，把視角從向外招人才，轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)培養(yǎng)人才。這時(shí)候，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，春天就到了。
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從小白到總監(jiān)的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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主動(dòng)，就是最好的想法
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作為小白，大多都是悶頭干活兒，跟著領(lǐng)導(dǎo)有肉吃的狀態(tài)。 新人小川叔仔換了兩個(gè)上司之后，做了很多事，目的只有一個(gè)，就是希望在這個(gè)公司活下去，能學(xué)點(diǎn)東西，多點(diǎn)自信，對(duì)得起“部門經(jīng)理”這個(gè)稱呼。
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直到上司再次被換，上交的下一年度品牌計(jì)劃一再被否定，壓力不言而喻。他終于明白，不能再躲在領(lǐng)導(dǎo)后面，遲早要承擔(dān)該承擔(dān)的一切，包括壓力、絕望，甚至自我否定。
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我活了30多歲，那一晚第一次考慮， 明年我要做什么。也是從那個(gè)晚上開(kāi)始，命運(yùn)把我推到了一個(gè)要求我自己做主、判斷、計(jì)劃并且落實(shí)的時(shí)刻。
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從小白到總監(jiān)的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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主動(dòng)就是最好的想法。當(dāng)一個(gè)人被動(dòng)的時(shí)候，他的確是最好的執(zhí)行者，但執(zhí)行力永遠(yuǎn)都在80分以下。
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只有當(dāng)你把“要我做”換成“我要做”，當(dāng)你把你做的哪怕再微小的一件事，都當(dāng)作自己署名的作品一般，你才能靈感迸發(fā)、戰(zhàn)無(wú)不勝。
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我重新審視了明年常規(guī)要做的四項(xiàng)工作內(nèi)容，我每一項(xiàng)都在自問(wèn)，我最想做什么？我還希望這個(gè)項(xiàng)目可以怎么玩？有沒(méi)有什么更好玩的方法？我是否能找出新意？我能總結(jié)成一句話或者幾個(gè)關(guān)鍵詞嗎？
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結(jié)果，小川叔戰(zhàn)勝了自己，他也更加明白，當(dāng)你不能給企業(yè)提供更多的驚喜，就是你失去價(jià)值的時(shí)候。
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從小白到總監(jiān)的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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職場(chǎng)哪有真小人
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都說(shuō)職場(chǎng)里明槍易躲、暗箭難防，但其實(shí)這些都不好受。更何況一些職場(chǎng)內(nèi)斗，有的人親身經(jīng)歷過(guò)，哪怕留下來(lái)也是膽戰(zhàn)心驚。不怕工作辛苦，只怕受氣受擠兌，想必這是很多新人的內(nèi)心獨(dú)白吧。那怎么辦呢？——?jiǎng)e和他一般見(jiàn)識(shí)！
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小川叔經(jīng)歷不少內(nèi)斗留下來(lái)之后，被新上司針對(duì)、泄憤，被自己招的人反咬…..漸漸發(fā)現(xiàn)，那些擠兌你、給你小鞋穿、說(shuō)你壞話、挑撥離間、四處造謠的人，并不是真的小人，而只是小人物，他們針對(duì)你，不是因?yàn)槟闳?，而是因?yàn)槟闾珡?qiáng)了，他們害怕。
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從小白到總監(jiān)的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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他們能做的就是趁著你羽翼未豐，看看是不是可以剪斷你的翅膀，看到你受挫失敗，就跑來(lái)落井下石，看看是不是可以摧毀你。
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在職場(chǎng)里，誰(shuí)都是身不由己。只有讓自己更強(qiáng)大， 看透他們的小伎倆，別和他們一般見(jiàn)識(shí)。當(dāng)你整天糾結(jié)要如何對(duì)付他們，如何還擊的時(shí)候，你可能會(huì)錯(cuò)過(guò)更多重要的東西，會(huì)掉入和他們同一水平線的位置。
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沒(méi)有人可以毀掉你，除非你先放棄你自己。做那個(gè)朝向目標(biāo)、向上一步的人。
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從小白到總監(jiān)的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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老板到底在想什么？
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當(dāng)你漸漸能跟老板接觸更多的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)老板會(huì)安排一些不可思議的任務(wù)。
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面對(duì)這樣的情況，小川叔在廣告公司時(shí)直接否定了老板異想天開(kāi)的想法。而在新公司的上司老孫面臨老板不可思議的要求時(shí)，則是接受指令，積極地想辦法完成。
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但最后的結(jié)果是，老孫被逼著辭職走人。直到幾年后，小川叔也面臨同一個(gè)老板類似的要求時(shí)，他才明白老板到底是怎么想的。沒(méi)有人喜歡聽(tīng)否定的話，老板也不太愛(ài)說(shuō)否定的話，但老板喜歡下屬傾盡全力。
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從小白到總監(jiān)的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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每個(gè)老板用人的原則不盡相同，這個(gè)老板的原則就是：用人就是考試，你考過(guò)了，我才會(huì)把大的項(xiàng)目交給你。小川叔從她一次次開(kāi)會(huì)中找到了老板的套路，他用了兩周的時(shí)間，交出了一份滿意的報(bào)告，也順利進(jìn)入企業(yè)的核心高管層。
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回到故事里的小莉，她主動(dòng)有熱情，但錯(cuò)在哪里？她沒(méi)能從老板、從公司的角度來(lái)考慮工作的意義，所以，哪怕讓親朋好友積極轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊也都是無(wú)用功。
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每一個(gè)員工都希望在職場(chǎng)里擁有安全感，最好有穩(wěn)定的收入，穩(wěn)定的升職加薪，沒(méi)有變化最好。但是對(duì)老板來(lái)說(shuō)，變化才是企業(yè)的希望。
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嘗試換位思考，站在老板的角度去思考他提出來(lái)的這些想法的出發(fā)點(diǎn)，甄別一下他的用意，看看這份考卷中他的核心訴求是什么，然后在滿足核心訴求的基礎(chǔ)上，再多給他一些意外驚喜。
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從小白到總監(jiān)的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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領(lǐng)導(dǎo)力：從沙和尚向唐僧晉級(jí)
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當(dāng)你開(kāi)始有下屬的時(shí)候，你就不再是孤軍奮戰(zhàn)了，你將面臨領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)。
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老板都喜歡有熱情又又能力的員工，都不洗沒(méi)熱情又沒(méi)能力的員工，除此之外，還有兩種員工，一種是有熱情但沒(méi)能力的，一種是有能力但沒(méi)熱情的。如果要你在這兩個(gè)人中開(kāi)除一個(gè)的話，你會(huì)怎么選？
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大多數(shù)老板都會(huì)留下有熱情但沒(méi)能力的，因?yàn)橐粋€(gè)人如果有熱情，希望去做，你只要給他機(jī)會(huì)和培訓(xùn)就可以了。技能是可以學(xué)的，能力是可以后天鍛煉和提高的，但熱情消減原因千差萬(wàn)別，想要點(diǎn)燃就不容易了。
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小川叔按照這個(gè)方法做了一個(gè)四象限模型，并套用了《西游記》唐僧師徒四人的例子，給下屬做分享。除了員工屬性，上升到領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，也同樣適用。我們一起來(lái)看看，小莉的上司屬于哪一種類型的領(lǐng)導(dǎo)。
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從小白到總監(jiān)的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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沙和尚型：沒(méi)權(quán)威感，平易近人，求穩(wěn)為主
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一般剛晉升的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)什么領(lǐng)導(dǎo)力，也不清楚領(lǐng)導(dǎo)要干啥，認(rèn)為工作就是師傅帶徒弟，前輩帶晚輩。做給你看，你再去做，不懂的可以問(wèn)，平時(shí)和下屬處得像朋友一樣。
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他們本身并不太自信，也沒(méi)什么職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。剛開(kāi)始時(shí)，下屬對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)還挺喜歡，時(shí)間久了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)是胸?zé)o大志。
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這對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，最大的阻礙就是不能帶著他們一起成長(zhǎng)。也就是說(shuō)，帶會(huì)來(lái)徒弟也就意味著徒弟要走了，因?yàn)槟悴话l(fā)展，他們就一定會(huì)自謀出路。
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沙和尚類型的領(lǐng)導(dǎo)在用認(rèn)識(shí)人上幾乎全是盲點(diǎn)，更多關(guān)注的是完成任務(wù)層面，對(duì)下屬到底有什么特長(zhǎng)、未來(lái)有什么目標(biāo)，都不關(guān)注。
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如果遇到任務(wù)繁重的情況，也許會(huì)因?yàn)樘幚淼氖虑樵龆?，以及個(gè)人受到肯定，自信心增強(qiáng)，從而向第二個(gè)階段轉(zhuǎn)化，即孫悟空型。
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孫悟空型：自信、強(qiáng)勢(shì)，業(yè)務(wù)能力突出
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孫悟空類型的領(lǐng)導(dǎo)可能是大多數(shù)人的起點(diǎn)，大部分都是因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異被組織內(nèi)部提拔，呀就是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力強(qiáng)而被推舉成為領(lǐng)導(dǎo)者的。
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但是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)不代表領(lǐng)導(dǎo)能力也強(qiáng)。
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因此，這一類型的領(lǐng)導(dǎo)也存在招人的盲區(qū)，要么自己下屬能干活，但是不愿增加更多的工作量；要么因?yàn)橄聦倌芰μ珡?qiáng)，沒(méi)什么可以指導(dǎo)的，感到恐慌；甚至?xí)霈F(xiàn)用強(qiáng)勢(shì)手段逼迫、打壓下屬。
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小莉的上司就屬于孫悟空型的領(lǐng)導(dǎo)，工作能力強(qiáng)，但是缺乏溝通能力。
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這些導(dǎo)致下屬的離職，也讓孫悟空型的領(lǐng)導(dǎo)焦慮痛苦，他們?nèi)狈α素i八戒的能力——溝通。
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豬八戒型：溝通能力強(qiáng)
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豬八戒型的領(lǐng)導(dǎo)很容易被下屬當(dāng)作靠拍馬屁上位的領(lǐng)導(dǎo)。如果業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，或者遇到孫悟空型的下屬，他的管理也會(huì)成問(wèn)題。
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只靠油嘴滑舌的溝通話術(shù)籠絡(luò)人心是不可能長(zhǎng)久的。
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唐僧型：自知識(shí)人，燃燒自己點(diǎn)燃別人
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唐僧型領(lǐng)導(dǎo)不僅自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，也具有豬八戒的溝通能力，更有自我認(rèn)知和職業(yè)規(guī)劃。
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唐僧或許是《西游記》里最無(wú)用的人，但他有個(gè)人愿景，有分類管理的方法，還有最大的魅力，即在漫長(zhǎng)而危險(xiǎn)的取經(jīng)道路上決不放棄。
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他會(huì)針對(duì)不同的人，采用不同的溝通策略，找準(zhǔn)對(duì)方的成長(zhǎng)訴求，等機(jī)會(huì)和意愿都成熟的時(shí)候，幫他們找到自己想上的愿景。
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從小白到總監(jiān)的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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讓自己變強(qiáng)大， 永遠(yuǎn)是解決問(wèn)題的的最佳策略。
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人在職場(chǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，記住自己的目的，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，堅(jiān)持下去。
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