獵頭職場：“我想斗，可斗不過別人，怎么辦？”：兩種思維解惑職場新人焦慮
我侄子95后，剛?cè)肼殘觯蛱煲黄鸪燥?，吃飯時聊聊了他的工作。他和我說，作為95后的職場新人，其實很明白職場就是個江湖，也具備很強(qiáng)的競爭意識。
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侄子問了我一個問題：
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職場新人剛?cè)肼殘?，?yīng)該如何和別人斗？如果斗不過別人，應(yīng)該怎么辦？
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聽到了這個問題，我和侄兒進(jìn)行了一場溝通。首先對他的問題本身進(jìn)行了分析：
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新人剛?cè)肼殘?，很可能會想：我必須去競爭，只有競爭，我才能得到我想要的東西，所以，必須具有斗爭精神。但這個想法會導(dǎo)致一個疑問：我作為一個新人，比我有背景，有錢，會做人的人太多了，我斗不過怎么辦呢？
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分析完侄子的問題以后，我對他做了2個建議：
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1、作為新人，一入職場，就想去主動和別人斗，很大概率是斗不贏的。最好先是具備“雙贏策略”確定做事風(fēng)格。
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2、同時，也要清楚地認(rèn)識到：職場其實對新人是一個不是特別友好的場景，容易被別人針對，那么需要一套策略來應(yīng)對這種情況，保護(hù)自己。
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那么我們先從新入職場，如何認(rèn)知“雙贏思維”，創(chuàng)造一個好的開局開始：
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放棄“斗爭”思維、運(yùn)用“雙贏思維”來主動做事
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職場，就是職業(yè)的場景。
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需要對職業(yè)本身有一個認(rèn)識，職場新人首先應(yīng)該有現(xiàn)代的職業(yè)精神，用現(xiàn)代的觀點(diǎn)去看待職場。為什么會有斗爭思維？是因為有很多固有的老觀念影響，比如：“與人斗其樂無窮?！爆F(xiàn)代的職場，其基礎(chǔ)并不是一個“宮斗場”。公司等現(xiàn)代管理制度，是建立在一種共同分享利益的基礎(chǔ)上。
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企業(yè)是“你中有我，我中有你”的關(guān)系，大家在一家公司共事，如果有些矛盾出現(xiàn)或者遇到不和，就想著拿起“武器”斗爭的話，只能損人不利己，這樣的做事思維比較落伍，也根本無法成功。
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所以，職場新人要首先深度理解這個基礎(chǔ)思維。我向我的侄子推薦了第一本書：《高效能人士的七種習(xí)慣》，這本書里提到了“雙贏思維”：
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《高效能人士的七種習(xí)慣》一書中，提到了“雙贏思維”：就是要懂得換位思考，拋開單方面輸贏概念，采用雙贏模式，處理事情雙方都有積極性，實現(xiàn)目標(biāo)一致、行動一致的效果。
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那么職場新人如何建立“雙贏”思維呢？
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1、首先理解雙贏是一種利益的合理分配
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在《高效能人士的七種習(xí)慣》書中，作者舉了一個很好的例子：兩人上場扳手腕，規(guī)則是誰贏了冠軍，同時有一塊錢獎金。兩人開始比賽，如果是斗爭思維，那么很可能兩人僵持很久就沒有勝負(fù)。而換成雙贏思維，就是：我贏得比賽，把一塊錢給你！
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”雙贏思維”的基礎(chǔ)是：一種利益的合理分配，兩個人不需要進(jìn)行激烈“斗爭”就能都有各自的利益。
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職場新人理解了這個效果，下一步需要對什么是職場上的利益，什么是合理分配進(jìn)行理解并行動。
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2、盡快進(jìn)入工作狀況、在實踐中理解公司的利潤是如何產(chǎn)生的
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職場上最大的利益是公司產(chǎn)生的利潤。職場新人進(jìn)入公司后，因為實際面對的都是各種各樣的人，很容易被人際關(guān)系所困惑。其實上，需要對“事”先了解，對“人”就好理解了。
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在職場上，最大的“事”是公司產(chǎn)生利潤。這需要盡快了解工作流程，不僅對涉及自己的工作流程進(jìn)行了解，也盡可能對整個公司的工作流程進(jìn)行了解。這樣，就能深刻理解公司最大的利益是如何產(chǎn)生的。
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3、知彼解己：熟悉自己的崗位職責(zé)，同時也熟悉同事的崗位職責(zé)
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在雙贏思維中，成熟就是在表達(dá)自己的情感和信念的同時又能體諒他人的想法和感受的能力。
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作為職場新人，要想了解領(lǐng)導(dǎo)、同事的想法和感受，就要先了解對方的位置，即崗位。
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最后，雙贏不是什么技巧，而是人際關(guān)系的哲學(xué)。作為自己職場思維的起步，自己的一個基本行為的出發(fā)點(diǎn)?？墒牵芏嗦殘鲂氯藭枺?/span>
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我用雙贏思維，別人不用雙贏思維怎么辦？我對別人好，別人要斗我，我怎么辦？
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這需要一分為二地看待，需要用一種矛盾論的觀點(diǎn)來處理。我的建議是：運(yùn)用現(xiàn)代“雙贏”思維來作為自己主動做事風(fēng)格。用傳統(tǒng)中國智慧來保護(hù)自己。
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現(xiàn)代式思維出擊做事、傳統(tǒng)式思維防守做人。
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二、運(yùn)用中國傳統(tǒng)智慧，4招防止“職場小人”傷害自己
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職場新人在工作中用現(xiàn)代“雙贏”思維取得進(jìn)步的同時，也需要保護(hù)好自己。雙贏思維是自己“對事不對人”，但要防止別人對你“對人不對事”，這往往需要運(yùn)用中國的傳統(tǒng)智慧思維。
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臺灣著名的管理大師曾仕強(qiáng)是中國式管理思維的推廣者。
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中國式管理是指以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。
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曾仕強(qiáng)先生的《鬼谷子的人生智慧》，曾經(jīng)提出一些中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)，用來處理比較復(fù)雜的職場人際關(guān)系。其中，有4個招數(shù)比較適合職場新人用來保護(hù)自己，防止職場小人苦苦相逼。
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第1招 ：以和為貴，視它為透明。
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如果遇到別人苦苦相逼，你要樹立一個思維，那就是以和為貴，職場新人的出發(fā)點(diǎn)不是把事情鬧大，而是緩解這種矛盾，對于步步緊逼之人，職場小人，是沒有兩全的方法，如果一味的想著還擊報復(fù)，事情往往越捅越大，尤其在你沒有強(qiáng)大背景的時候，你的進(jìn)攻心越強(qiáng)，挑起了別人的斗爭欲望，結(jié)局通常都是慘痛的。
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第2招：表面說得過去，心里保持距離。
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當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個人的人品有問題，或者是身邊的同事都不愛愿意搭理他的時候，那么你就要遠(yuǎn)離他，通常這個人的心眼會很小。一旦把對他的態(tài)度把握不好，他就會記在心里，藏在黑暗里，趁你不備的時候猛的時候撲出來狠狠的“咬”你一口，讓你措手不及。
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第3招：學(xué)會忍耐，控制情緒。
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對于“職場小人”，一定要有忍辱負(fù)重的耐心。他們往往藏得很深，富有城府，即使做了什么壞事，也并不是那么明顯，你要先發(fā)難，就算撕破臉，力氣還不知該往哪兒使，就像是拳頭打在棉花上。這類人往往沒有底限原則，什么事情都做得出來，還是暫時保持容忍為好。
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第4招：萬不得已，適時反擊。
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鬼谷子曾經(jīng)說過，天下奸，莫不暗變更。小人在暗我們在明，奸邪經(jīng)常暗中改變惡劣行徑，等待出擊。鬼谷子教我們：動則隨其志意，知其計謀。我們反擊小人，要觀察對方，揣測對方行事的方法，把握他的計謀，不要被小人迷惑，這樣才能乘勝追擊。在恰當(dāng)?shù)臅r間讓小人的惡劣行徑曝光，以其人之道還治其人之身，小人也會老實很多。
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本篇文章介紹了兩種看上去特別不同的思維同時給職場新人。
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一個是現(xiàn)代社會的管理思維：美國柯維的《高效能人士的七個習(xí)慣》中的雙贏思維。
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一個是中國傳統(tǒng)的管理哲學(xué)：臺灣中國式管理大師曾仕強(qiáng)先生的《鬼谷子的人生智慧》。
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因為，我始終覺得，面對職場新人的這個疑問：我想斗，可斗不過別人，怎么辦？
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第一、這實際上是兩個相關(guān)聯(lián)的問題合成的綜合性問題，必須同時解答這兩個問題，才能真正對職場新人有所幫助。
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第二、作為一個職場新人，要開始學(xué)會運(yùn)用不同的思維來處理一個場景下自己的不同行為。
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做事，用“雙贏思維”來自我主動行為；做人，用“中國式管理”來被動保護(hù)自己。
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