獵頭職場(chǎng)：評(píng)判一個(gè)員工是工作態(tài)度重要還是工作效率更重要？
有網(wǎng)友問(wèn)：兩個(gè)員工，一個(gè)做事認(rèn)真但效率低，一個(gè)遲到早退但效率高，只能留一個(gè)我該留哪個(gè)？
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要我說(shuō)，很簡(jiǎn)單，誰(shuí)能改變自己我就留下誰(shuí)！
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人在職場(chǎng)，你知道最難的是什么嗎？我覺(jué)得就是改變自己了，這兩個(gè)人一個(gè)缺點(diǎn)是效率低，另一個(gè)缺點(diǎn)是遲到早退，這兩個(gè)缺點(diǎn)并非都不能改變，看誰(shuí)的決心大，一旦某個(gè)人改變了，不是我需要留下的員工嗎？
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下面，就這個(gè)話題，我們繼續(xù)展開聊聊。
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一、工作效率低，可以努力提升效率！
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工作上效率低下，也有很多種原因，并非都是天賦差導(dǎo)致的。
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比如剛來(lái)的新人，還不太熟悉工作崗位上的流程，走一些彎路也非常正常，哪個(gè)員工一進(jìn)來(lái)就是很熟練的？
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遇到這類情況，過(guò)了新手熟悉期，效率自然就會(huì)提升，你要做的是給他一定的時(shí)間學(xué)習(xí)。
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比如有些員工工作方法上有欠缺，做起工作來(lái)速度就比較慢，盡管質(zhì)量還可以但效率低了些。
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遇到這類情況，我覺(jué)得關(guān)鍵是開展溝通，讓員工明白自己方法上的不當(dāng)之處，及時(shí)幫助調(diào)整，也可以提高效率。
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又比如就是員工天賦一般悟性差，所以連平均的工作效率都達(dá)不到的。
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遇到這類情況情況，我覺(jué)得沒(méi)有更好的辦法，讓員工加強(qiáng)訓(xùn)練，別人這件事只做一次，這個(gè)員工就得多訓(xùn)練幾次，還是這句話：只要功夫深，鐵棒磨成針！
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這么看來(lái)，一個(gè)工作認(rèn)真的員工，只要有這樣認(rèn)真的態(tài)度保持著，哪怕效率低，領(lǐng)導(dǎo)者愿意幫他一把，肯定會(huì)有改變的機(jī)會(huì)！
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二、經(jīng)常遲到早退，愿意改變態(tài)度，同樣能是好員工！
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如果一個(gè)員工能力是有的，就是工作態(tài)度比較消極，老遲到早退，你需要考慮的是如何改變他的思維觀念。
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通常情況下，員工愛(ài)遲到早退有以下幾個(gè)原因：
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一是生活習(xí)慣不好，這種員工遲到更容易發(fā)生，我隔壁部門就有這么一個(gè)男同事，他做起事情來(lái)效率確實(shí)很不錯(cuò)，但最大的毛病就是早上經(jīng)常遲到個(gè)幾分鐘，蓬頭垢面地沖進(jìn)辦公室。
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按照他自己的說(shuō)法，早上就是起不來(lái)?。?/span>
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遇到這樣的員工，我認(rèn)為光靠“胡蘿卜”激勵(lì)是不夠的，你必須要上“大棒”，比如獎(jiǎng)金扣除一些，給個(gè)警告之類。喜歡慵懶不自律的員工，你能做的就是逼迫他自我改變，變成生活自律。
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二是缺乏事業(yè)心和上進(jìn)心。這種員工要改變起來(lái)更加困難，因?yàn)橥獠康拇碳た赡芤膊蛔阋允顾p易走出心理舒適區(qū)，只有自己內(nèi)驅(qū)力的激發(fā)，才可能徹底有所調(diào)整。
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我記得以前我的領(lǐng)導(dǎo)就使用了一招激將法，在某次員工大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)某員工沒(méi)有本事，做不成那個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，“連上下班時(shí)間都不守時(shí)的人，怎么有能力做好呢？”
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其實(shí)那個(gè)員工能力還真有，只是缺乏工作的激情罷了，那次公開的批評(píng)一下子觸動(dòng)了他的自尊心，他開始奮發(fā)努力，好像換了一個(gè)人一般，天天加班干活，終于做成了那個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，證明了自己！
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我想，最開心的一定就是那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)吧，用這種方法喚醒了一個(gè)高潛員工。
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三、管理者考慮用人的問(wèn)題，不要總是局限在”二選一“這樣的封閉思維上
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作為管理者，對(duì)用人問(wèn)題的考慮，真的不該做選擇題。
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用現(xiàn)在流行的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)：小學(xué)生才做選擇題，成年人兩個(gè)都要給機(jī)會(huì)！
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至少是我的話，真的要淘汰一個(gè)名額，我會(huì)讓他們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)，看誰(shuí)主動(dòng)改變，并且改變得更大！
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一個(gè)企業(yè)，需要有各式各樣的員工。不是說(shuō)某種個(gè)性的員工一定就最好，每個(gè)人都有各自的特長(zhǎng)，你要做的就是激發(fā)他們最大的潛能，讓他們變成企業(yè)期望他們所成為的那個(gè)樣子，并創(chuàng)造價(jià)值。
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例如那個(gè)遲到早退但效率很好的員工，依然堅(jiān)持他自己的考勤習(xí)慣，我行我素，那么能力再?gòu)?qiáng)我也不會(huì)留他繼續(xù)在公司。因?yàn)榧o(jì)律就是紀(jì)律，一個(gè)連規(guī)則都不愿意遵守的人，恐怕能力越強(qiáng)對(duì)企業(yè)的傷害就越大！
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管理者，既然是做管理，你的焦點(diǎn)應(yīng)該更多放在人的層面上，把下屬引導(dǎo)好，培養(yǎng)好才是最重要的事情，做個(gè)選擇題把人趕走這事，誰(shuí)都會(huì)??！有本事你把人改變了給我看看？
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