當(dāng)北京獵頭公司聯(lián)系你的時(shí)候，你的反應(yīng)是……
工作時(shí)間長(zhǎng)了，時(shí)不時(shí)一些會(huì)收到一些北京獵頭的電話(huà)，問(wèn)我要不要換工作、看機(jī)會(huì)，當(dāng)我告知目前沒(méi)有這個(gè)打算或者在忙時(shí)，對(duì)方一般要求加個(gè)微信聯(lián)系。心理學(xué)證明對(duì)于二次拒絕會(huì)更困難點(diǎn)，加上想想好像也沒(méi)什么壞處，所以一般就不會(huì)拒絕。
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這樣的北京獵頭朋友多了，朋友圈看看他們發(fā)的行業(yè)資訊，或者一些個(gè)人經(jīng)歷或者想法的分享，有時(shí)都是不錯(cuò)的，會(huì)有想去點(diǎn)個(gè)贊的沖動(dòng)。但是呢，我自己對(duì)這個(gè)事情一直比較謹(jǐn)慎，主要是擔(dān)心別人（特別是同事）看見(jiàn)我加了北京獵頭是要準(zhǔn)備跳槽的節(jié)奏，所以一般都不會(huì)隨便操作。
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其實(shí)做北京獵頭的朋友一般都比較厲害，不僅會(huì)聯(lián)系你一個(gè)，通常也能找到同個(gè)部門(mén)的其他同事的聯(lián)系方式。在朋友圈上面時(shí)不時(shí)見(jiàn)到其他同事在北京獵頭朋友的朋友圈下面點(diǎn)贊或評(píng)論，或者北京獵頭在同事朋友圈那里點(diǎn)贊。這場(chǎng)面就好像你去其他公司面試的時(shí)候，遇到你原公司的其他同事也來(lái)面試的感覺(jué)，場(chǎng)面一度尷尬。
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不過(guò)看著大家這么操作，我的認(rèn)知也開(kāi)始風(fēng)中凌亂了。
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也許這事沒(méi)有我想象這么嚴(yán)肅，也許不必遮遮掩掩，既然加了微信也算是一個(gè)關(guān)系了，可以為對(duì)方大方點(diǎn)個(gè)贊，即使做不成一單生意，交個(gè)朋友也是不錯(cuò)，是這樣子嗎？
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其實(shí)，即使真的要換工作也不是什么不見(jiàn)的人事情，有時(shí)候是一些客觀因素比如家庭原因，有時(shí)候是想去解決更有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題和場(chǎng)景來(lái)提升自己，有時(shí)候公司的發(fā)展不理想，有時(shí)候就是純粹老板對(duì)員工不友好等等。像今年Oracle對(duì)中國(guó)區(qū)員工裁員的事件，如果不想被動(dòng)裁員，就只能主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，去更好的地方發(fā)展了。
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有人向我咨詢(xún)他該不該換工作的時(shí)候，其實(shí)我的觀點(diǎn)是要主要考慮三個(gè)因素：前面兩個(gè)分別是成長(zhǎng)和待遇。
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維珍航空公司大佬 Richard Branson 有句名言：
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培養(yǎng)他們，讓他們有能力離開(kāi)；對(duì)他們好，讓他們不想離開(kāi)。
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雖然他的航空公司我沒(méi)有搭過(guò)，但這句話(huà)還是挺有道理的。
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配合另一個(gè)網(wǎng)上的段子：
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CFO 問(wèn) CEO：如果我們投入資源去培養(yǎng)員工，但他們最終離開(kāi)怎么辦？
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CEO 說(shuō)：萬(wàn)一我們不投資他們，然后他們留下來(lái)呢？
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就成長(zhǎng)這一個(gè)因素，要看一個(gè)公司值不值得留下，可以看他們是否真的愿意幫助和給予機(jī)會(huì)員工去成長(zhǎng)。
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待遇就不多解釋了，節(jié)省大家閱讀時(shí)間，待遇這里指的肯定不單單是每個(gè)月收到的工資，還有體驗(yàn)在員工關(guān)懷、福利等等了。
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除了對(duì)員工的培養(yǎng)和待遇，第三個(gè)我看重的地方是公司文化和氛圍，畢竟工作的時(shí)間可能比你陪家人和睡覺(jué)的都要長(zhǎng)。在一個(gè)愉快和大家相處融洽的氛圍下工作，即使加班也不會(huì)顯得那么痛苦；在一個(gè)惡劣的環(huán)境下工作，一天6小時(shí)都受不了。但氛圍這個(gè)事情，在真正進(jìn)入一個(gè)公司之前，有時(shí)候真不好判斷。
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個(gè)人認(rèn)為，這三個(gè)方面往往是相輔相成的，比如公司重視員工成長(zhǎng)，一般也會(huì)重視員工在公司的工作體驗(yàn)。那么你又看重一個(gè)公司的什么地方呢？如果有不同想法，歡迎留言分享。
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