獵頭職場(chǎng)：企業(yè)管理那么多道道？甭理它們，分清3層次，會(huì)掄3板斧足矣
隨著近現(xiàn)代管理學(xué)的蓬勃發(fā)展，各種觀點(diǎn)和方法層出不窮，看多了難免無(wú)所適從。其實(shí)，企業(yè)管理沒(méi)那么高深。搞清楚企業(yè)組織的層級(jí)，分而治之即可。
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企業(yè)組織分為高層、中層、基層3個(gè)層次，高層解決“道”的問(wèn)題，即組織的使命和價(jià)值觀，這是“方向”，—“做正確的事”；中層解決“術(shù)”的問(wèn)題，即把公司的使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行和商務(wù)計(jì)劃，這是“方案”—“正確地做事”；基層解決“力”的問(wèn)題，即培訓(xùn)發(fā)展、預(yù)算管控、績(jī)效評(píng)估，這是“方法”—“把事做正確”。針對(duì)“高層定方向、中層定方案、基層定方法”這個(gè)管理主軸，每個(gè)層面分別有三大核心任務(wù)，被人即為“三板斧”。分清3層次，會(huì)掄3板斧，企業(yè)定能成就不凡！
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初級(jí)管理者的“三板斧”
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1.敢管理
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基層管理者必須學(xué)會(huì)管人管事，核心就是五條：定規(guī)則、抓過(guò)程、勤監(jiān)督、敢批評(píng)、肯負(fù)責(zé)，這是必備技能。參考“361”制度：30%優(yōu)秀，60%合格，10%淘汰。而淘汰的決定是直接管理者必須做出的。
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2.懂執(zhí)行
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基層是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，需要用紀(jì)律與制度進(jìn)行約束?；鶎庸芾聿荒苡羞^(guò)多的自主權(quán)，必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒(méi)有決定要好得多。因?yàn)樵趫?zhí)行過(guò)程中還可以發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤。
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3.拿結(jié)果
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基層管理者有一個(gè)很重要的衡量指標(biāo)—“結(jié)果轉(zhuǎn)化能力”：你可以不知道為什么要這么做，但你必須把它做好。結(jié)果，就是最簡(jiǎn)單直接的“能力”?；鶎邮枪久\(yùn)的關(guān)鍵，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好、監(jiān)督好，每天做出結(jié)果來(lái)，只有他們強(qiáng)大了，公司才會(huì)強(qiáng)大。
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中層管理者“三板斧”
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1.懂戰(zhàn)術(shù)
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中層是企業(yè)的“腰”。企業(yè)身體好不好，腰很重要。腰出了問(wèn)題，頭腦（高層）再好，腳（基層）也走不遠(yuǎn)。高層定了戰(zhàn)略，“能不能有效落地”是中層戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。作為中層，一是正確理解公司戰(zhàn)略，二是戰(zhàn)術(shù)分解。中層是目標(biāo)的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)把目標(biāo)轉(zhuǎn)化分解為員工每個(gè)月、每周、每天，甚至每分鐘干的事。
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2.帶隊(duì)伍
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企業(yè)猶如一輛戰(zhàn)車，高層是指揮官，負(fù)責(zé)指明方向；中層是駕車人，負(fù)責(zé)駕馭車輛；基層是戰(zhàn)馬，負(fù)責(zé)努力奔跑。做好一個(gè)中層，不僅要有嫻熟的駕駛技術(shù)（戰(zhàn)術(shù)分解），還要熟悉戰(zhàn)馬的習(xí)性（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）。中層既是執(zhí)行的主力，更是發(fā)展的根基。企業(yè)發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，所以中層必須學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍。
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3.做導(dǎo)演
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企業(yè)發(fā)展壯大了，但團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，這與中層的“心力”有很大的關(guān)系。中層要善于“借力”，而不是自己“用力”，中層的另一個(gè)重要的角色是“導(dǎo)演”，為團(tuán)隊(duì)搭好“舞臺(tái)”，給團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員創(chuàng)造表演的機(jī)會(huì)。
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高層管理者“三板斧”
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1.建文化
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一個(gè)企業(yè)為什么而生存？使命！公司如果只以賺錢為目的是做不大的，如果以使命為驅(qū)動(dòng)才能做大。高管的定位應(yīng)該是：制定富有人性的制度，營(yíng)造良好的人際環(huán)境、平等尊重的氛圍……
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2.定戰(zhàn)略
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高層的主要任務(wù)，就是為企業(yè)把脈掌舵，即制定企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是高層管理者24小時(shí)都在思考的問(wèn)題。戰(zhàn)略就是公布給世界，我要做這件事，這是我的使命、愿景、價(jià)值觀，這些東西就放在桌子上。戰(zhàn)略制定需要高度，非高管所不能為。
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3.用人才
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高層是“做正確的事，而不是正確地做事”。做正確的事，就必須用正確的人。人才要適合自己，如果與公司文化不匹配，照樣跑不起來(lái)。高層管理人員應(yīng)該是指揮和決策，而不是對(duì)下面指手畫腳，更不是直接操控。高級(jí)管理層不是出力，而是出思想、出創(chuàng)意，否則這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有凝聚力，僵硬死板，缺乏活力。
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