獵頭職場：為什么很多沒能力的人也能當上中層？是用人領導傻嗎？原因很厚黑
工作中我們經(jīng)常會遇到一種情況，那就是有些人明明沒有什么工作能力，卻能走上中層崗位，明明沒有什么大的工作能力卻被領導委以重任，做著十分重要的工作，但這種現(xiàn)象是十分反智、十分不科學的，你不用他，也許事情還會順利一些，但是你用他，有些事情甚至會更加糟糕，這些人是標準的成事不足，敗事有余。但為什么這種事情還會經(jīng)常出現(xiàn)呢？真的是用人領導傻嗎？
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以下幾點，可能是原因！
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一、利益平衡的結果！
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一是，對多年追隨的一種回報。很多人在工作中并沒有什么能力，也沒有做出過突出貢獻，但就是熬資歷，熬上去的，所謂沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。一個人如果追隨自己的領導五年朝上，即使你能力不行，也多少會有一點安慰獎的。二是，多方平衡的結果。有些人自己的工作能力不行，但可能人家運氣好啊，比如說很多公司在提拔人的時候，都多多少少會根據(jù)各個部門的人數(shù)，來推薦人員，各個部門都要推出一兩個人，有些人的能力雖然不行，但也是他部門里面的瘸子將軍，也是有可能被推薦出來的。如果完全都憑能力，讓那些沒有能力的部門沒有人被推出來，這樣就會強者越強，弱者越弱。不利于公司的長久發(fā)展。
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二、有德無才！
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用人的四種順序是，第一，德才兼?zhèn)?，第二，有德無才，第三，有才無德，第四，無德無才。品德永遠是要放在才能前面的，這個很好理解，如果這個品德不行，言行不可靠，即使你作為領導，你也不會重用的，因為品德不行的人，你越重用，可能對你的危害越大！
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所以，工作中經(jīng)常會出現(xiàn)，有些人并沒什么才能，但是因為品德好，而受領導重用！而且一般情況下，領導在重用這些有德無才的人的時候還會給他配上一大堆的有才華，有能力的人來輔助他。
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三、起緩沖作用，勇敢的當上背鍋俠！
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領導和下屬的關系很多時候就想彈簧，一方強另一方就會弱，假如中層領導的能力非常強，那么做一件事的時候可能會出現(xiàn)以下幾種對領導不利的情況，第一，事情做成了，下屬都會覺得這是中層，具體做事人的功勞！第二，事情失敗了，下屬會覺得中層能力那么強，這是高層領導的決策錯誤。第三，事情失敗了，下屬會覺得中層能力那么強，還做不成事情，那別人就更加不行了，太打擊士氣了。第四，能力強的中層，多多少少都會更上級的意見有所不同，容易產(chǎn)生沖突，不利控制。第五，能力強的百分之八十都會自保，面臨問責的時候，很可能已經(jīng)找好后路，甩好鍋了。
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因此，一個能力比較弱的人當上中層，比較利于控制，還能在關鍵時刻當背鍋俠，何樂而不為？
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四、他就是擺設，利于高層實際控權！
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公司領導不需要你有多大能力，只需要你十分聽話！剩下的不多解釋，自己領會！
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五、給你希望，他行你也行！
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用人其實是一種導向，就是告訴大家，公司領導需要什么樣的人，希望什么事情多出現(xiàn)，因此很多公司的領導在選拔中層的時候，都會有一種考慮，那就是選擇一些能力很弱的人當中層，這樣會給人一種，他行你也行的感覺！好像大家努努力就能升職加薪！
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這其實是領導一種用人策略，為的就是讓大家都努力工作，覺得有奔頭！
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