獵頭職場：當(dāng)團(tuán)隊中出現(xiàn)這四種情況時，作為管理者你該注意了
為什么原本由一個人來做的工作讓幾個人做反而效率更低？為什么工作熱情高漲的個體到了團(tuán)隊中會處處受掣肘？為什么兩個或多個員工在協(xié)同工作時總會出現(xiàn)諸多不必要的事端？為什么個性強、能力也強的員工到了團(tuán)隊中卻只是凸顯了讓人生厭和嫉妒的個性，卻沒能充分將自己的能力發(fā)揮出來？當(dāng)管理者被這些問題困擾時，說明團(tuán)隊出現(xiàn)了融合力欠缺的問題。
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當(dāng)員工以個體形式面對工作時，會表現(xiàn)得非常出色，一旦他們被管理者以團(tuán)隊工作的方式組合起來，他們各自的能力非但沒有發(fā)揮，未能發(fā)揮出“1+1>2”的效果，甚至?xí)浴?+1<2”的形式呈現(xiàn)出來。因為他們受到了主要是以下4種團(tuán)隊不和諧因素的限制和打擊。管理者要對這4個因素提高警惕。
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1.內(nèi)部幫派紛爭
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不論團(tuán)隊的組織架構(gòu)多么嚴(yán)密，管理制度如何規(guī)范，在團(tuán)隊里總會不可避免地出現(xiàn)小團(tuán)體和小幫派，它們之間會產(chǎn)生爭斗，產(chǎn)生利益沖突，損害團(tuán)隊的合力。面對這種局面，管理者要對大家進(jìn)行合理引導(dǎo)，使之免于勾心斗角、互相猜疑、互相排斥，將爭斗限制在可控的良性的范圍內(nèi)。同時還要站在全局的視角，看清他們的利益分歧點，妥善處理。
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2.團(tuán)隊成員的負(fù)面默契
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某項任務(wù)布置下來了，由于缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，大家明知該任務(wù)不切實際無法完成，但為了逃避責(zé)任，都心照不宣地選擇了沉默，誰也不愿承擔(dān)責(zé)任，同時也都不愿將實際情況告知上級領(lǐng)導(dǎo)。這就是典型的團(tuán)隊負(fù)面默契，是團(tuán)隊成員對負(fù)面事務(wù)不約而同地逃避現(xiàn)象。對此，管理者應(yīng)該建立暢通、平等的溝通渠道，同時放下高高在上的姿態(tài)，通過各種渠道聽取團(tuán)隊成員的不同意見，傾聽大家的聲音。
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3.個人英雄主義
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管理者都希望自己的手下能力強，但有時候有些能力強的員工反而會拉低團(tuán)隊整體的戰(zhàn)斗力輸出。這種所謂的“明星員工”愛搞個人英雄主義，處處顯示自己有多能，對于同事和團(tuán)隊不屑一顧，甚至不放在眼里，大家自然也看他不爽，然后各種負(fù)面情緒就開始滋生和蔓延了。對于此類“獨行俠”，管理者需要注意，用其能力，點其不足，滅其氣焰，融入整體。個人英雄能帶動大家進(jìn)步，轉(zhuǎn)變成公認(rèn)的團(tuán)隊英雄，那才是管理者值得欣慰的。
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4.個體思維，各自為政
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每個人都有自己的思維邏輯，這是好事兒，說明大家都愿意思考，但如果一個團(tuán)隊中只有各自的想法，沒有共同的聲音，那就是件可怕的事兒，思想不統(tǒng)一，做事就難以團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)果無非是各自為政，彼此掣肘。管理者作為團(tuán)隊首腦，需要因勢利導(dǎo)地匯總大家的意見和建議，通過研討分析，達(dá)成普遍共識的決議，在求同存異的原則下，保證任務(wù)順暢地執(zhí)行，而不是放任大家爭來吵去，把精力浪費在內(nèi)耗上！
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