獵頭職場(chǎng)：隊(duì)伍怎么帶最有效？牢記這5句話，管人管事很簡(jiǎn)單！
經(jīng)常聽人說，現(xiàn)在的年輕人個(gè)性張揚(yáng)，隊(duì)伍越來做不好帶了。我對(duì)這句話很不認(rèn)同，從來沒有不好帶的團(tuán)隊(duì)，只有不會(huì)帶的主管。天底下沒有完全好用的員工，關(guān)鍵看你用得是否得法。帶團(tuán)隊(duì)不是簡(jiǎn)單的指揮人干活兒而已，這當(dāng)中是有智慧和方法的。隊(duì)伍怎么帶最有效？牢記下面5句話就好！
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善于分析，更善決斷
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在員工眼中，領(lǐng)導(dǎo)就是拍板兒的，當(dāng)他跟你說個(gè)事情，請(qǐng)求你給個(gè)決定的時(shí)候，如果你的表現(xiàn)是優(yōu)柔寡斷，難以抉擇，那么員工心里一定會(huì)輕視你，覺得你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)太肉了！領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的樣子是干練果斷，善于高屋建瓴地分析，更善于一槌定音的決斷。
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剛?cè)岵?jì)，恩威并施
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自古以來，御人之道都是游走在寬嚴(yán)之間尋求平衡，帶隊(duì)伍不能太仁，豈不聞慈不掌兵？太善良等同于懦弱，滋生以下犯上的不臣之心；也不能太嚴(yán)苛，企業(yè)畢竟不是軍隊(duì)，講不了絕對(duì)服從那一套，逼急了大不了辭職了事，你能奈他何？正確的做法應(yīng)該是恩威并施，平時(shí)關(guān)心和幫助下屬，遇事則嚴(yán)肅公正，賞罰分明！
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適當(dāng)放權(quán)，解放自己
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領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有全局觀，不應(yīng)過于關(guān)注細(xì)枝末節(jié)，事情做得越細(xì)，你離更進(jìn)一步就越遠(yuǎn)。審視手里的事情，牢牢抓住關(guān)鍵事務(wù)，細(xì)節(jié)的工作放手讓下屬去做，既鍛煉了隊(duì)伍，又輕松了自己，還能有精力規(guī)劃更具前瞻性的事務(wù)，一舉三得，何樂不為？
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發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益
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一個(gè)人的智慧即使再過人，也很難世事洞明，而集思廣益，往往能碰撞出意想不到的奇妙火花。一個(gè)合格的主管，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的發(fā)動(dòng)群眾，讓所有下屬參與到討論和決策當(dāng)中，這樣既給了大家展示的機(jī)會(huì)，又能得到最優(yōu)的結(jié)論，同時(shí)在這個(gè)過程中也能看出誰更有值得培養(yǎng)的潛力。
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目標(biāo)實(shí)際，跟蹤落地
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一個(gè)好大喜功的領(lǐng)導(dǎo)最讓手下討厭，因?yàn)槟繕?biāo)制定得過于冒進(jìn)，大家辛苦的結(jié)果很可能是白費(fèi)力氣，這就是一將無能累死三軍。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂得腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，目標(biāo)要有一定挑戰(zhàn)性，但絕不能是遙不可及，否則不僅在業(yè)績(jī)上差強(qiáng)人意，更會(huì)損害大家的工作熱情，沒人愿意為明擺著沒希望的目標(biāo)付出努力。聰明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用制定兩層目標(biāo)，基本的和挑戰(zhàn)的，保證結(jié)果滿足要求的同時(shí)，盡量做得更好。
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