獵頭公司說(shuō)職場(chǎng)：換工作，你是找獵頭還是找獵頭顧問(wèn)？
在知識(shí)和能力都成為快餐的時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)為了快速發(fā)展，來(lái)不及培養(yǎng)人才，只得去挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才，然后支付給獵頭公司昂貴的獵頭費(fèi)用，簡(jiǎn)單說(shuō)也就是用資金成本換取了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)間成本。
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做招聘，對(duì)待人才和企業(yè)都務(wù)必要慎重，尤其對(duì)于人才，永遠(yuǎn)不要違心地促成什么結(jié)果。企業(yè)選錯(cuò)了人，雖然受到些影響，但還可以再換人，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)影響個(gè)百分比，不至于影響大局；對(duì)于人選來(lái)說(shuō)，一旦選錯(cuò)了，影響就是100%，不光影響到個(gè)人的職業(yè)，也同樣影響到他的家庭，所以要做有良心的招聘官，不要為了私利做讓人選家庭和企業(yè)都受到極大影響的人才配置。
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為什么會(huì)找獵頭？
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獵頭這個(gè)詞已經(jīng)很廣泛。從人才方看，對(duì)于工作七八年甚或五六年以上的職場(chǎng)精英，大多會(huì)等著獵頭、企業(yè)HR主動(dòng)聯(lián)系，或朋友引薦，自己主動(dòng)投遞的頻度越來(lái)越低；從企業(yè)端看，一線城市對(duì)獵頭的接受程度普遍很高，二三十人小公司大多會(huì)用獵頭協(xié)助招聘，由于企業(yè)和人才的特性，以及中國(guó)企業(yè)的速食文化，催生了獵頭顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的迅速發(fā)展。
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對(duì)于工作七八年以上的白骨精們，若換工作，建議選擇優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)，甚至固定與幾個(gè)優(yōu)秀獵頭顧問(wèn)或優(yōu)秀招聘總監(jiān)保持聯(lián)系，有想法時(shí)，可以提前詢問(wèn)行情，讓他們做你的職場(chǎng)代理人。找獵頭有什么好處呢？第一，你不用找老板談薪資和崗位，避免談錢尷尬；第二，你不至于被動(dòng)選擇工作，處于主動(dòng)方時(shí)，心態(tài)會(huì)更好；第三，你選擇或者放棄能得到一些行業(yè)咨詢依據(jù)，相對(duì)比較理性。
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國(guó)際上：
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在歐美企業(yè)有近90%高管是由獵頭完成配置，這與歐美企業(yè)的獵頭從業(yè)人員的職業(yè)層級(jí)和企業(yè)高管職業(yè)素養(yǎng)和誠(chéng)信度有關(guān)，也與獵頭企業(yè)的運(yùn)作成熟程度有關(guān)。
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光輝國(guó)際、海德思哲、史賓沙、億康先達(dá)以及阿托茲為行業(yè)五大。在過(guò)去，五大頂級(jí)獵頭公司圈內(nèi)流傳著這樣一句話:"不知道我們的人，永遠(yuǎn)沒(méi)必要知道；我們只為永遠(yuǎn)不愁工作的人找工作"。
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2011年曾與光輝國(guó)際和海德思哲有過(guò)合作，在這里特別提一點(diǎn)， 2014年把Hay Group收購(gòu)，Hay Group全球能力素質(zhì)模型的代表，這說(shuō)明光輝國(guó)際正在向提供人力資源立體解決方案的巨頭發(fā)展；海德思哲1953年成立，美國(guó)第一家企業(yè)領(lǐng)袖搜尋公司，海德思哲的顧問(wèn)們一直維護(hù)著公司建立時(shí)所倡導(dǎo)的價(jià)值和合作精神。這些價(jià)值使海德思哲的資深主席Gerry Roche被他當(dāng)時(shí)的同行尊為“世紀(jì)招聘人”。
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從海外來(lái)看，獵頭是一個(gè)極為被尊重的崗位，他是能給企業(yè)、人才以及獵頭本身帶來(lái)三方共贏的職業(yè)，對(duì)人才合理流動(dòng)起到了很好的推動(dòng)作用。
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國(guó)內(nèi)：
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國(guó)內(nèi)獵頭從業(yè)人員近40萬(wàn)，一個(gè)龐大的外部隊(duì)伍。優(yōu)秀的職場(chǎng)精英會(huì)經(jīng)常接到不少稱之為獵頭的電話，有些甚至有了反感，為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況，是因?yàn)閺臉I(yè)人員參差不齊。有些獵頭公司，在運(yùn)作的時(shí)候，不是當(dāng)獵頭來(lái)運(yùn)作，對(duì)于獵頭人員的培訓(xùn)培養(yǎng)，以及對(duì)于行業(yè)企業(yè)的理解都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，而是當(dāng)中介去運(yùn)營(yíng)，獵頭顧問(wèn)的高素質(zhì)高要求沒(méi)了，只要會(huì)打電話，要到簡(jiǎn)歷，推薦給企業(yè)就行了，獵頭就成了一個(gè)低門檻快速成單快速賺錢的工具了。相信工作多年的職場(chǎng)精英從電話溝通中就能判斷獵頭顧問(wèn)的專業(yè)與否了。
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十年前做獵頭，十年后再出來(lái)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)真的無(wú)法讓人尊重和愛(ài)戴了，哪里是獵頭，也就是個(gè)中介而已。
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獵頭？顧問(wèn)？
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獵頭和獵頭顧問(wèn)的差異在哪？
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中國(guó)的企業(yè)大多講究速食，快速講故事，快速融資，壯大，套現(xiàn)，然后玩更大的盤。以至于催生了人才的速食。成立不久的企業(yè)，拿到了一些融資，就快速的挖人，給人才畫餅，薪資翻倍，要知道今天很多速成企業(yè)，來(lái)不及培養(yǎng)人才，一個(gè)人才真正的發(fā)揮大價(jià)值，軟件類相對(duì)好些，硬件類需要三五年時(shí)間，所以哪里有時(shí)間培養(yǎng)出來(lái)呀；還有一些人才，即使你好不容易培養(yǎng)出來(lái)，結(jié)果忠誠(chéng)度也很低，與其這樣，不如挖人來(lái)的直接。整個(gè)市場(chǎng)的人才需求量很大，獵頭顧問(wèn)越來(lái)越多。有些獵頭公司，不考量自己的交付能力，使勁簽客戶。
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有一個(gè)獵頭的朋友，她竟然告訴我，她自己跟蹤200多家客戶，那相當(dāng)于一個(gè)人跟蹤幾百個(gè)需求，都能想象出什么樣的。既然那么多客戶需要交付，就聘請(qǐng)更多的人來(lái)做獵頭，這種情況下，獵頭顧問(wèn)門檻也就變的越來(lái)越低了。
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不止傳遞信息
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獵頭僅僅是一個(gè)信息的傳遞者，告訴人才這里有個(gè)工作機(jī)會(huì)，問(wèn)你會(huì)不會(huì)考慮；同時(shí)告訴企業(yè)，根據(jù)你的崗位要求，發(fā)送給HR幾份簡(jiǎn)歷，讓HR做了你的篩選專員，獵頭的判斷力、匹配能力相對(duì)較低，獵頭是機(jī)會(huì)主義者，碰到了就成，碰不到就是使勁做。
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獵頭顧問(wèn)，之所以稱之為顧問(wèn)，就是要有能力與被服務(wù)者平起平坐。了解行業(yè)、企業(yè)，人才等狀況，能了解企業(yè)和人才雙方需求點(diǎn)，然后精準(zhǔn)匹配。這樣對(duì)人才對(duì)企業(yè)都是最節(jié)省時(shí)間的。
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總結(jié)一句話，獵頭只是個(gè)信息傳遞者，但不會(huì)給你太多選擇意見(jiàn)，力促成功；獵頭顧問(wèn)是能給到一些可行性的建議，給到一些行業(yè)信息，給到你選擇或者放棄的方法論，是基于數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上給你方案，他可以做值得信任的職場(chǎng)朋友。
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獵頭朋友在企業(yè)和人才之間頻繁活動(dòng)的今天，建議大家提高自己的招聘能力，提升自己行業(yè)地位，做人才、企業(yè)可信的朋友，不要因?yàn)槟愕牟粚I(yè)，讓原本信任獵頭的職場(chǎng)人反感了獵頭；也建議獵頭老板加強(qiáng)公司員工的專業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)，把獵頭真正價(jià)值發(fā)揮到極致，而不是賺個(gè)小富即安的快錢，把品牌和口碑意識(shí)貫徹始終，慢慢靠近全球優(yōu)秀的獵頭公司，提升中國(guó)獵頭顧問(wèn)的從業(yè)環(huán)境和社會(huì)地位！
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