獵頭職場:面試都不會,還想轉(zhuǎn)型做XX?你果然擅長做夢!
1、面試重不重要?
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面試人,誰不會?不就是問問題,讓人回答嘛。
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面試人,重要嗎?反正聊兩句覺得還行就送唄。
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有的人看簡歷就覺得合適,面試不過是走個過場啦。
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和訪尋訪不到人,BDBD不到客戶,Offeroffer談不下來相比,面試技能似乎是可有可無的。畢竟,面不面得成又不是我們獵頭說了算。
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的確,不是我們說了算。
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但是,一個合適的人被你面成不合適而沒送,會嗎?
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但是,你的面試面得好不好,你的候選人知道。他會因此判斷你專不專業(yè)。你的客戶會知道,他也會因此判斷你專不專業(yè)。
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你說不出一個人好在哪里,不好在哪里的依據(jù)是什么,
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你說不出匹配匹配在哪里,
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你說得出的內(nèi)容簡歷上都有的話,
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那么,
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未來AI可以取代你面試了。
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其實,現(xiàn)在就可以取代,只不過沒那么多公司花這錢罷了。
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或許正是這樣的想法導致了“獵頭還需要面試我”這樣想法的候選人日多。因為,他們覺得這個環(huán)節(jié)可有可無,甚至只是浪費他們的時間。
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如果你面試技能不行,也不想提高,也不明白需要持續(xù)提高,那么你覺得你能給人做面試輔導,那真是可笑;你還覺得有點獵頭經(jīng)驗將來就能轉(zhuǎn)咨詢,那真是可笑。
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正如Charles前輩在最近一期大獵論道里寫的那篇所提到的現(xiàn)象,很多人多年的經(jīng)驗不過只是別人第一二年的經(jīng)驗。之后,再沒提高。因為不想提高。
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大家都想速成,但都不想花錢,花時間。不舍得,怕浪費。
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大家都想賺快錢,但都不想提高基本技能。沒必要,反正能應(yīng)付。
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這樣的邏輯,我不知道是什么邏輯。
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這些說教不討喜,我很清楚。畢竟,人家老板,Leader都不在意,人家自己都不在意,我瞎操心啥??墒?,我就是忍不住說說。因為,我在做培訓。因為,我看到了一些現(xiàn)狀的截圖。
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當然,反過來也一樣,面試能力不行,90分的面成70分的候選人也是很可悲的。尤其是,他還沒有一個好獵頭能幫他。
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2、基本功重不重要?
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新人群里有個超齡兒童,獵頭三年多了。去年6月建群認識,917自己沖來做志愿者?;顒咏Y(jié)束,我們有同路很長的一程。聊到哪的時候,他說有去北京面試,有個挺知名公司的老板告訴他別做獵頭了,他不適合。我能感受他描述這評價時里頗多的情緒,有質(zhì)疑,有不解,有不接受,也有彷徨,還有...有些情緒我想人自己也不會承認或不愿承認。
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男生嘛,總是更要強的。我知道很多人在不大的公司里堅持是很不容易的事。所以,我從來不覺得百萬是個標準。我覺得標準得分行業(yè)(業(yè)務(wù)),分公司(平臺)去看?;蛘哒f,只要基本功扎實,早晚會發(fā)光。
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今年轉(zhuǎn)戰(zhàn)最新的領(lǐng)域,已經(jīng)成功入職了一個收費接近百萬的單子。全群興奮,祝賀之余,紛紛詢問心得。我私信問他,對這個case有什么可以分享的心得體會。他說的,和我預料的是一致的:無非就是基本功,無非就是堅持。本來,成任何一個case,撇開運氣外,其它的,從前到后,你說哪一步是不同的?(步驟相同,細節(jié)不同。)
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基本功扎實的人才能說是成熟顧問。
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所謂成熟顧問,
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就是做新的領(lǐng)域,做不熟悉的職位,做之前沒做過的Level的職位,能找得到目標人群;能無障礙地溝通不同職能、Level和性格的人;能影響兩邊客戶;有個人品牌。
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任何一點沒做到,就不能說是成熟顧問。
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成熟顧問的要求并不低,這和年限沒關(guān)系。
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如果你覺得做新領(lǐng)域就找不到人,
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如果你覺得遇到tough的人你就溝通不來,
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如果你覺得面試高level的人就無從下手,
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如果你覺得客戶不會被你影響,
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如果你覺得候選人很難聽你的建議,
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如果你覺得這些情況普遍存在,
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那么,你離成熟還有距離。
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當然,這還只是成熟顧問,非成熟leader,非成熟老板。
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3、如何面試的Tips:
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一次只問一個問題。(如果寫下來,只有一個問號?。?/span>
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把問題問清楚。(想清楚再問。自己的表述不要有歧義,或者說混亂不清。否則即使對方能理解你意思,也會覺得你的表達能力不行。質(zhì)疑你的專業(yè)度)
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無需過多解釋。(明白候選人的智商都不低。過多解釋只會讓你顯得沒自信。)
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敢于打斷對方。(回歸到正軌,需要引導。必要時可以告訴對方你想考察的是什么。因為我們不是甲方面試??梢赃@么做。)
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學會問“還有什么”和“是什么”這類問題。讓封閉單一的答案走向開放。多做填空題,少做選擇題。(你先把候選人的思路限制了,你自己把你的傾向性給挑明了。)
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聆聽到的情緒要及時回應(yīng)。(不要機械地拋出你的問題清單的下一個問題。)
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聆聽到的意圖要核實,不要自以為是地以為理解。
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不懂不要裝懂,該弄明白的術(shù)語或縮略語要問。
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回答里任何的細節(jié)信息都要撲捉到位,以便追問。(往往這類追問會問出好問題。幫助候選人把他的答案更加地完善。更多角度,更多維度。)
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任何非基本信息類的問題,要求候選人用star原則舉例說明。
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?。ㄟ€有一半就不列了,保留給來的親看。)
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如何做面試輔導的Tips:
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說是Tips,不如說是前提。
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1 找得到他的問題在哪,
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2 知道正確改進的建議是什么
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以上不滿足,請放過你自己和別人。
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