獵頭職場：視下屬為“下人”，動輒就呵斥員工，如此領導在職場絕走不長遠！
親和力是人與人之間信息溝通、情感交流的一種能力。對領導而言，親和力更是一種人格魅力，它可以產生巨大的凝聚力，轉化為強大的職場影響力和行動力。
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一
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小陳公司的劉部長，平日表情嚴肅，對部屬要求極為嚴格，到一線檢查調研，大家都從內心感到害怕、緊張。有一次，劉部長到分公司召開一個座談會，與會人員誰都不主動發(fā)言，氣氛十分沉悶，公司負責人為打破尷尬局面，率先談了幾個觀點，卻遭到劉部長的當場駁斥，此后大家緘默不語，座談會在異常緊張的氛圍中結束。
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半年后，劉部長陪公司老總再次到該公司檢查調研，搞座談會時，大家見劉部長在場，大家都閉口不談，結果什么有價值的調研成果都沒有。老總感到很奇怪，后來有人告訴老總，劉部長工作方式簡單粗暴，經(jīng)常無故罵人，上下級關系特別緊張，基層員工對他反映很大。
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后來，公司進行人事調整時，劉部長各項條件都符合，但最終還是落選，有人透露給他落選的理由是管理方式存在問題，上下級關系緊張時，劉部長后悔不已。
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二
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某公司項目經(jīng)理因故辭職，公司決定從李某、王某、張某三位人選中挑選一人繼任?？偨?jīng)理決定去公司最偏遠的工廠考察他們的政績。三位候選人同往。
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來到工廠大門時，突然躥出幾條大狗，對著他們一陣狂吠，唯獨不咬張某，反倒親昵像親人歸來似的?？偨?jīng)理見此已明白三分，再向工廠員工了解，張某為提高生產效率與質量，經(jīng)常與工人蹲在車間，一呆就是好幾天，連大門口的狗都認識他了。
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從工廠走一趟回來，總經(jīng)理心里已經(jīng)有了合適人選。張某不僅在一線員工心中地位高，而且工作作風扎實，為公司利益可謂殫精竭慮，不用這樣的人才，就是辜負人心。
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半個月以來，任命通知下達，張某不出所料，順利出任項目經(jīng)理。
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三
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楊某曾在某技術公司任主管，高干出身的家庭背景，讓他在工作中有幾分優(yōu)越感，因此，工作中個人脾氣較大，常讓同事下不來臺。一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，老劉因連續(xù)加班，數(shù)據(jù)出現(xiàn)了好幾處錯誤，楊某自視位高權重，也不管老劉年齡大小，能力強弱，群眾基礎如何，當眾對著老劉一頓批評，言語來歷，態(tài)度惡劣，不僅讓老劉當場拂袖而去，而且令在場同事對其工作方式心生厭惡。
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加之，楊某平時很少跟同事進行感情溝通，致使其所在部門人齊心不齊，最后導致部門在工作中出現(xiàn)重大失誤。
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當楊某受到公司處分時，他哀嘆“有權雖有威，無情則無根，沒有親和力何生感召力？”
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職場感悟：
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人是感情動物，彼此靠感悟維系。有了感情，一句話能頂十句用；缺乏感情，十句話也趕不上一個眼神。
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職場中，有些領導對下屬員工缺乏感情，他們認為距離能產生權威，拉冷臉能換來威嚴，擺架子能引起重視。視下屬為“下人”，態(tài)度冷漠，不茍言笑，喜怒無常，時不是大動肝火，動不動就批評呵斥，讓員工或身邊的同事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，大有“伴君如伴虎”之感。
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更有甚者，把這種官氣、官腔、官架子帶到日常生活交往中，對自己家人、朋友也是吹胡子瞪眼，搞得家庭雞犬不寧。事實證明，職場領導居高臨下之態(tài)、恃權傲物之行、不近人情之舉，只能造成感情隔閡，使同事間、上下級之間的關系緊張。大家都會敬而遠之、畏而避之、惡而恨之。即使他們的職位越升越高，但他們的工作會變得越來越難開展，人生事業(yè)之路會越走越窒窄，最終變得無路可走，以失敗而告終??！
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