獵頭公司分享：公司管理混亂，中層流失嚴(yán)重，分析總計一下幾個原因和應(yīng)對方案：
一、公司高層管理人員管理不善，造成公司管理混亂
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一般這樣的企業(yè)都是發(fā)展比較快的企業(yè)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，而管理能力和人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)的發(fā)展，造成公司管理層的德能不配。高管的能力和品德配不上職位的需要，就會出現(xiàn)胡亂管理胡亂決策的情況，由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展較好，企業(yè)也不缺錢，高管自控能力欠缺，帶頭侵吞公司利益。必然造成公司內(nèi)部烏煙瘴氣，文化混亂，有能力有職業(yè)發(fā)展訴求的經(jīng)理人會主動離開，需求適合自己的平臺和機(jī)會。
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所以在這樣的企業(yè)，一般會經(jīng)過幾輪沉浮才會有機(jī)會出現(xiàn)，業(yè)務(wù)發(fā)展也會停滯甚至倒退，如果沒有合適的機(jī)會，離職是比較好的選擇。
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二、公司發(fā)展比較焦灼，難以突破
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公司去年業(yè)績1個億，今年9千萬，明年1個億，后年也差不多。這樣的企業(yè)，一般老板是全能型的多面手，無所不能，所有的手下都是自己帶出來的，優(yōu)缺點一目了然，為了保證業(yè)務(wù)不滑坡，老板一般沖的第一線，所有的中層基本上都是打下手，發(fā)展空間和信任度有限，也不會去培養(yǎng)自己的經(jīng)理，所以會出現(xiàn)中層忍受不了現(xiàn)狀離職的現(xiàn)象。
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這樣的企業(yè)要想突破重圍不但需要資金、市場、運(yùn)氣，更需要管理人員提升管理能力，從單純的沖業(yè)績轉(zhuǎn)換到邊培養(yǎng)員工的能力，邊提振業(yè)績的到路上來。如果不這樣操作，在這樣的企業(yè)呆上十年也枉然。
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三、公司業(yè)務(wù)比較好，股東紛爭
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這樣的企業(yè)不是企業(yè)發(fā)展不好，也不是經(jīng)理人不好，是股東之間斗來斗去，經(jīng)理人被迫站隊，不站隊就會被邊緣化，站錯了隊，就會被往死里整。
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此類企業(yè)，明哲保身最好，如不行，迅速積累資源和資歷，碰到合適的機(jī)會就走吧。
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四、公司的上級斗爭失敗離職
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你的老大在斗爭中失敗了，被迫離職。如果你是老大的嫡系，一起走或者盡快走，免得被整死；如果僅僅是同事關(guān)系，留下來看有沒有機(jī)會，如果新的領(lǐng)導(dǎo)很難建立信任，那就離職吧。
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