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資深獵頭分享:化解績(jī)效考核危機(jī)的六個(gè)經(jīng)典方法
  資深獵頭分享:化解績(jī)效考核危機(jī)的六個(gè)經(jīng)典方法
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  在企業(yè)里有這樣一句話來(lái)形容績(jī)效考核的難度之大“績(jī)效一搞,員人就吵,績(jī)效一推,問(wèn)題一堆,績(jī)效一通,干部就懵”,所以很多HR面對(duì)推行績(jī)效的種種阻力,會(huì)遇到很多善于績(jī)效問(wèn)題的投訴與意見(jiàn),如果這些投訴不能衣時(shí)的得到化解處理,將會(huì)給HR的工作帶來(lái)很大的麻煩,如何化解這些常見(jiàn)的績(jī)效危機(jī)呢?
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  【1】消氣冷卻法——員工對(duì)于績(jī)效的投訴,要么是標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于嚴(yán)格,無(wú)法完成目標(biāo),要么是打破了原來(lái)工作隨意性的狀態(tài),不管出于何種目的,員工投訴的一個(gè)基本訴求就是發(fā)泄怨氣,HR如果一副冷面拒絕的態(tài)度,更會(huì)激起員工的不滿。即使知道他們懷有別的目的,也要客客氣氣,笑臉相迎,聽(tīng)他們傾訴,把他們的攻勢(shì)順勢(shì)化解,也就是先冷卻下來(lái)他們急躁的情緒,然后讓他們回云等待最后處理的方法。
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  【2】直線經(jīng)理與員工共同參與法——績(jī)效考核是全員工程,而且整個(gè)系統(tǒng)是以直線經(jīng)理為主角展開(kāi)的,績(jī)效考核是一個(gè)系列鏈條,每個(gè)環(huán)節(jié)都可能進(jìn)行投訴,包括制度本身、考核流程、項(xiàng)目權(quán)重、考核方式等等。在這種情況下,HR可以讓投訴員工參與相關(guān)部門的討論,如果大家一致認(rèn)為存在問(wèn)題,就及時(shí)解決問(wèn)題,如果是認(rèn)識(shí)和理解問(wèn)題,通過(guò)培訓(xùn)宣講來(lái)化解。這樣做的好處,讓員工意識(shí)服從集體意識(shí),如果大家認(rèn)為正確,他再固執(zhí),就是和人民為敵。
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  【3】和事裁判法——對(duì)于初期的投訴由該員工部門主管負(fù)責(zé)處理,如果實(shí)在處理不成,HR可以作為第三方參與,以裁判的角色在兩者之間協(xié)調(diào)解決,各位HR朋友切記,績(jī)效考核管理的主體是各位直線經(jīng)理,如果你把績(jī)效考核的主角當(dāng)成自己,你是搞不好這項(xiàng)工作的,因?yàn)槟悴欢畼I(yè)務(wù),所以,必須讓直線經(jīng)理去主導(dǎo)績(jī)效考核,我們只是技術(shù)與專業(yè)的支持者,給他們提供專業(yè)上的保障。
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  【4】確認(rèn)完善法——就是對(duì)投訴的問(wèn)題,從制度的源頭去確認(rèn)梳理,檢查一下在考核流程中,有沒(méi)有員工自評(píng)的機(jī)會(huì)?主管對(duì)員工考核信息的提取渠道是否合理?考核結(jié)果是否進(jìn)行了管理層評(píng)議或?qū)徟??如果程序存在?wèn)題,需要要求按正確程序重新考核。在哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)管理責(zé)任,等等,把這些基本的制約保障重新理一遍,讓績(jī)效系統(tǒng)更加完善。
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  【5】公平追溯法——績(jī)效考核是建立在個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,這項(xiàng)工程的最基本出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是以公平為基礎(chǔ)的,所以,對(duì)于員工投訴的公平問(wèn)題,我們要認(rèn)真對(duì)待,舉一反三,員工的思維比較簡(jiǎn)單,他們對(duì)公平的訴求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它的,你給他們的工資或許會(huì)低一點(diǎn),但如果讓他們覺(jué)得不公平,就會(huì)激起他們的不滿,所以,一定要進(jìn)行公平的追溯,還員工一個(gè)公平。
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  【6】嚴(yán)肅重罰法——對(duì)于一些明明沒(méi)有什么問(wèn)題,經(jīng)過(guò)追溯,也不存在不公平的現(xiàn)象,個(gè)別員工還在那里吵吵鬧鬧,這個(gè)時(shí)候我們必須拿出制度的嚴(yán)肅性來(lái),按照制度的頂格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,而且要公開(kāi)的,高調(diào)的,大張旗鼓的進(jìn)行處罰,殺殺這種歪風(fēng)邪氣,讓績(jī)效管理進(jìn)入到正常的軌道上來(lái),不因個(gè)別人的搗亂而停滯或者出現(xiàn)問(wèn)題,讓績(jī)效考核在風(fēng)清氣正的環(huán)境下運(yùn)行。
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