現(xiàn)如今，HR面臨空前挑戰(zhàn)：
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客戶的需求越來越復(fù)雜多樣，要求也越來越高。
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滿足客戶需求所需要的人員規(guī)模越來越大，專業(yè)度越來越高。
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人員管理與培養(yǎng)越來越難。
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HR如何為公司的成長發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，更大程度發(fā)揮人力資源的價值?
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現(xiàn)有的HR專業(yè)模塊無法有效覆蓋更多的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。處于管控模式的人力資源，距離業(yè)務(wù)較遠(yuǎn)，對業(yè)務(wù)的理解不夠深刻，對業(yè)務(wù)痛點的把握不夠準(zhǔn)確，已經(jīng)無法有效支撐業(yè)務(wù)的復(fù)雜多樣的需求。
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HRBP 解決你的困擾!
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作為中國企業(yè)的杰出代表，華為自2006年就開始探索HRBP體系，到三支柱模式成型，華為走了6-7年。
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華為HRBP與三支柱——站在肩膀上整合解決方案
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在華為，標(biāo)配是150到200會配一個HRBP，它的工作位置是在業(yè)務(wù)部門，HRBP和業(yè)務(wù)部門在一起辦公，和業(yè)務(wù)部門的員工在一起工作，通過這樣的要求，BP能夠理解業(yè)務(wù)，能夠識別出痛點，能夠有效解決業(yè)務(wù)的問題。
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在華為，BP的工作需要另外兩個角色的大力支撐，一個是HRSSC，一個是HRCOE。
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HRSSC：HRSSC作為人力資源人事服務(wù)共享中心，就是把人力資源人事行政類的工作，比如說合同的簽署五險一金、考勤等等全部把它剝離到這個人事服務(wù)共享中心，由這個部門專門去做，通過這樣的一個安排，讓HRCOE和HRBP能夠聚焦專業(yè)性工作，避免被人事樹形工作所干擾。
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HRCOE：人力資源的領(lǐng)域?qū)＜?，有兩個關(guān)鍵定位，第一是公司各人力資源領(lǐng)域的制度流程的制定者，看護(hù)者，維護(hù)者；第二個是公司人力資源這些領(lǐng)域制度、流程在整個公司一致性落地的推動者。
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