知名獵頭公司分享如何有計(jì)劃地成為一名領(lǐng)導(dǎo)者?
資深獵頭點(diǎn)出過去的CEO是如何產(chǎn)生的：1980－2010
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當(dāng)你審視Mark的職業(yè)道路時(shí)，你或許會(huì)說他不只是具有前瞻性的洞察力，還帶點(diǎn)運(yùn)氣，他確實(shí)把二者很好地結(jié)合了起來。
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Mark加入公司的時(shí)候還是一個(gè)分析師，工作四年之后他就離職去哈佛商學(xué)院讀書。念書期間他參加了一個(gè)交流項(xiàng)目而有機(jī)會(huì)去俄羅斯學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)的俄羅斯正在蘇聯(lián)解體后的迷茫道路上徘徊。Mark在合適的時(shí)間合適的地點(diǎn)深切地體會(huì)到了機(jī)會(huì)是怎樣在不確定的環(huán)境下產(chǎn)生的。
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畢業(yè)之后，Mark帶著這些特別的經(jīng)歷回到了原來的公司繼續(xù)工作，這次他的崗位是在鳳凰城的客戶服務(wù)中心擔(dān)任一個(gè)中層管理的職位。在俄羅斯的經(jīng)歷讓Mark明白，積極的改變是可行且有意義的，他在整個(gè)客服中心做了很多創(chuàng)新性的變革，使客服中心的工作開展得有聲有色。
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這樣的成功引起了一位高級(jí)管理人員的注意，據(jù)某知名獵頭公司了解，這位領(lǐng)導(dǎo)之后成為了Mark工作上的導(dǎo)師。這位領(lǐng)導(dǎo)在一次偶然的機(jī)會(huì)中安排他參加一場(chǎng)高爾夫球會(huì)，當(dāng)時(shí)的公司CEO也參加了這次球會(huì)，在活動(dòng)中，Mark給CEO留下了深刻的印象。幾個(gè)月之后，Mark得知公司的紐約總部正在招聘一名金融部門的負(fù)責(zé)人，這是一個(gè)高管職位。他告訴了他的導(dǎo)師，這位導(dǎo)師又給CEO打了一個(gè)電話。盡管其它的競(jìng)爭(zhēng)者在金融行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都要多于Mark，然而CEO還是決定把這個(gè)機(jī)會(huì)給了他。Mark抓住了每一次機(jī)會(huì)，升職非常快。在他的努力下，以前表現(xiàn)并不太優(yōu)秀的金融部門成為了十分杰出的部門。在提拔他的那位CEO退任之前，Mark已經(jīng)成為CEO接班人的候選人之一。
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資深獵頭探究未來的CEO應(yīng)該如何產(chǎn)生：2010－2040
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Maya的成功經(jīng)歷和Mark有些不同。她出生于齋浦爾，從印度管理學(xué)院畢業(yè)之后，年僅24歲的她就加入了這家公司。她在印度公司的產(chǎn)品開發(fā)部門工作了幾年，隨后加入了公司的全球工商管理碩士項(xiàng)目，這個(gè)與歐洲工商管理學(xué)院和沃頓商學(xué)院合作開設(shè)的項(xiàng)目意在為年輕的員工提供體驗(yàn)多元文化的機(jī)會(huì)。在接下來的兩年中，Maya到過法國(guó)的楓丹白露、美國(guó)的費(fèi)城和新加坡等地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
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畢業(yè)之后，Maya得到了在公司的美國(guó)紐約總部擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理的機(jī)會(huì)。不過她并沒有立即入職，而是推遲了她的這次入職時(shí)間。利用這段時(shí)間，她去了一家咨詢公司工作。最后她還是決定回到以前的公司，因?yàn)樗X得有必要繼續(xù)在金融領(lǐng)域發(fā)展自己，而且之前她也在這個(gè)方面得到了系統(tǒng)的訓(xùn)練。
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Maya晉升得很快，幾年之后她擔(dān)任了金融部的副部長(zhǎng)，之后公司又選派她參加一個(gè)為開發(fā)高潛質(zhì)員工潛力而開設(shè)的特別培訓(xùn)項(xiàng)目。公司高層親自授課，講授了市場(chǎng)和金融方面的課程，這些課程使她初步具備了自己領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)分公司的能力。
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在這同時(shí)，公司還讓這些極具潛力的員工經(jīng)歷了一些特殊的事情，這些經(jīng)驗(yàn)為他們以后能夠帶領(lǐng)下屬在不確定的、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的商業(yè)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。每?jī)傻饺?，Maya就會(huì)去完成公司交給她的一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的新任務(wù)，在完成任務(wù)的過程中，她開闊了眼界，拓寬了知識(shí)面。由于她的表現(xiàn)十分優(yōu)秀，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也開出各種條件吸引她的加入，但是最后都沒有成功。Maya的領(lǐng)導(dǎo)們都清楚地知道，從她自身的工作經(jīng)歷來看，她現(xiàn)在所供職的公司對(duì)她來說再合適不過了。
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她的上司知道，Maya一直想與她的丈夫要一個(gè)小孩。他們向Maya保證，當(dāng)她懷孕之后，她可以暫時(shí)從公司離開一段時(shí)間，公司會(huì)替她保留職位。這一承諾打動(dòng)了Maya，她最終決定留在公司繼續(xù)工作。
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當(dāng)時(shí)，Maya已經(jīng)具備了一名合格的分公司領(lǐng)導(dǎo)者的能力。為了讓她能夠管理公司整個(gè)亞太的業(yè)務(wù)，公司決定先派她到新加坡的分公司鍛煉。同時(shí)，公司還十分人性化地考慮到替她的丈夫在新加坡找一份工作。
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Maya干得很出色，公司決定讓她掌管新加坡公司，她卻在這個(gè)時(shí)候決定要一個(gè)小孩。公司同意了她的請(qǐng)求，像之前許諾的那樣替她保留職位，直到她回公司上班。五年之后，Maya再次回到公司，這一次她欣然同意去管理新加坡公司的業(yè)務(wù)。
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幾年之后，當(dāng)CEO 快要卸任時(shí)，她成為了公司CEO的候選人之一。當(dāng)Maya得知候選人中還有一位和她經(jīng)歷相似的女士時(shí)，她感到十分驚訝。這位女士是她的哈佛商學(xué)院同班同學(xué)，并且從那之后一直與Maya的工作有所交集。她們不是憑運(yùn)氣被選為CEO的候選人，而是在她們職業(yè)生涯一開始就走上了一條為CEO設(shè)計(jì)好的道路。
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資深獵頭指點(diǎn)迷津：經(jīng)歷改變?nèi)松繖C(jī)會(huì)還是靠選擇？
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每當(dāng)問及一些領(lǐng)導(dǎo)者是什么因素在他們的職業(yè)生涯中起到了最重要的作用？這些領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)提及他們的一些特殊的人生體驗(yàn)，也許是教會(huì)他們應(yīng)對(duì)不確定因素的人，也許是一些難以應(yīng)付的挑戰(zhàn)。雖然各種培訓(xùn)在他們長(zhǎng)長(zhǎng)的職業(yè)生涯中起到了重要的作用，但是各種不同的經(jīng)歷和體驗(yàn)才是真正成就他們成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)人的因素。未來的領(lǐng)導(dǎo)者也肯定會(huì)認(rèn)為他們的成功與職業(yè)經(jīng)歷分不開。將來的他們也會(huì)說：“就是這些東西成就了今天的我?！?/span>
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之前我們提到的Mark和Maya有一個(gè)共同點(diǎn)，他們都在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候抓住了有利于他們職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是Mark的天賦和機(jī)遇在他成功的道路上起了一定的作用，然而Maya則主要憑自身的能力和耐力，以及公司與個(gè)人的雙向選擇。
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怎樣才能判斷一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功是像Mark這樣碰到好的機(jī)遇而成就的呢，還是像Maya一樣在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出適當(dāng)?shù)倪x擇而成就的呢？我們應(yīng)該怎樣看待各種培訓(xùn)和更加有意義的特殊經(jīng)歷以及技巧呢？
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有一點(diǎn)是可以確定的，那就是未來幾年領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷將同過去領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷不一樣了。幾乎所有大型企業(yè)都把高速增長(zhǎng)和全球化設(shè)為他們的目標(biāo)。這些企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃的培養(yǎng)他們將來的領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)未來的需要，還是讓一切順其自然呢？
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知名獵頭公司分享隨意型領(lǐng)導(dǎo)力塑造
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你一直努力工作，從而得以進(jìn)入高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。你了解了什么是高品質(zhì)，你所在的企業(yè)擁有高水平的培訓(xùn)項(xiàng)目，先進(jìn)的評(píng)估手段以及超前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。你也許還清楚地知道自己應(yīng)該如何發(fā)展，這樣你就一直不停地在提高自己。
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但是公司怎么才能知道這些精心培養(yǎng)的未來領(lǐng)導(dǎo)者正是公司需要的、可以實(shí)施公司戰(zhàn)略和創(chuàng)造更加廣闊前景的人才呢？有很多公司在選擇自己未來領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候并沒有考慮到公司的發(fā)展前景究竟需要怎樣的人才。
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一些公司忘了到底什么才是最重要的，究竟是馬車呢，還是拉車的馬？這些公司都只把重點(diǎn)放在了領(lǐng)導(dǎo)才能的鍛煉項(xiàng)目上，但是他們都忘記了對(duì)員工做一些關(guān)于公司產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)情況和公司現(xiàn)狀的培訓(xùn)。普遍存在的一個(gè)隱憂是我們擁有的是能夠應(yīng)付過去的挑戰(zhàn)而不是未來挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。在未來的挑戰(zhàn)中，我們將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者更加熟悉全球市場(chǎng)、多元化的勞動(dòng)力、不斷擴(kuò)大的規(guī)模和不斷更新的技術(shù)。
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對(duì)這些公司來說，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展固然重要，但是他們應(yīng)該更加重視把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。就好像你想要準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐，去超市之前卻沒有一張明晰的購(gòu)物單，甚至你都不知道你到底想要做什么菜。
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當(dāng)企業(yè)把領(lǐng)導(dǎo)力塑造而不是商業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力策略擺在最重要的位置時(shí)，企業(yè)就將面臨太多無法確定的因素。這種隨意的發(fā)展在以前或許還行得通，可是在將來是不可行的。面對(duì)高速變化的世界，這樣的隨意發(fā)展對(duì)明天來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。未來，能夠成功的是那些擁有很多像Maya一樣人才的企業(yè)，是那些有計(jì)劃地塑造領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)。
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知名獵頭公司分享有計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
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毫無疑問，相比較隨意型的領(lǐng)導(dǎo)力塑造，有計(jì)劃地塑造領(lǐng)導(dǎo)力付出的努力要多得多。但是，相比較付出的，所得也會(huì)更多，尤其是在這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才供不應(yīng)求的時(shí)代。你會(huì)越來越有信心地發(fā)現(xiàn)你是正確的，因?yàn)槟銓⒛軌蚩吹揭磺惺窃鯓酉嗷ミm應(yīng)并整合在一起的，以及需要做出什么樣的調(diào)整。你會(huì)知道哪些解決方案是真正與你的業(yè)務(wù)相關(guān)的，而哪些又只是隨大流產(chǎn)生的。
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而且，人們就成功到底需要哪些因素已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，所以你可以運(yùn)用這些指標(biāo)自己衡量成敗。你的衡量指標(biāo)就是你領(lǐng)導(dǎo)力塑造的具體目標(biāo)，而這也與你的業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)策略緊密相連。系統(tǒng)的觀點(diǎn)也許有助于解決在領(lǐng)導(dǎo)能力塑造過程中最棘手的問題，即調(diào)動(dòng)那些不愿或不能動(dòng)手或有心無力的人，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)一起努力。例如，當(dāng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不再是毫無計(jì)劃的而是企業(yè)的總體目標(biāo)中的一部分時(shí)，管理者就會(huì)更加容易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的精英，并為新興人才留出發(fā)展空間。
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最終，這成為了有計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力的塑造（相對(duì)于隨意型領(lǐng)導(dǎo)力塑造）方式。一切都變得更清晰，更簡(jiǎn)單。一個(gè)深思熟慮的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展變得更加清晰，這反過來又使企業(yè)能夠找出并解決在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式、人才管理和企業(yè)文化中存在的問題。在優(yōu)化相關(guān)方面的同時(shí)使企業(yè)創(chuàng)造出了一個(gè)有利于塑造領(lǐng)導(dǎo)力的大環(huán)境。整個(gè)過程可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自己的領(lǐng)導(dǎo)故事，使企業(yè)朝著自己希望的目標(biāo)前進(jìn)。
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