500強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)高管 重在提高忠誠(chéng)度
500強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)高管 重在提高忠誠(chéng)度
“高管離職的核心原因，在于其對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度不夠，才會(huì)出現(xiàn)一旦跟企業(yè)在理念、薪酬、管理思路等方面稍微出現(xiàn)一點(diǎn)不合，就產(chǎn)生離職的想法。在這樣的情況下，提高高管對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，才是根本的解決方法。”重慶古熙實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理董廷凱昨日在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，“作為重慶盛和塾的企業(yè)會(huì)員，我們?cè)趯W(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同時(shí)，也了解到如今日本的世界500強(qiáng)企業(yè)的高管培養(yǎng)機(jī)制”。
董廷凱介紹，如今日本的世界500強(qiáng)企業(yè)，大多都是沿用內(nèi)部培養(yǎng)高管的方式，很多總裁都會(huì)為公司服務(wù)一生，從一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為企業(yè)高管，退休后進(jìn)入企業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)任職務(wù)或顧問?！爱?dāng)一個(gè)員工在企業(yè)工作了20年以上，無論是從對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度，還是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，都會(huì)達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨?。在這樣的情況下，還有什么理由會(huì)讓他輕易離職？”董廷凱說。
