職場經(jīng)驗：從月薪1200到39000的個人經(jīng)歷（3）
2004年的那個春節(jié)，是一個很孤寂的春節(jié)，但是也是一個非常有收獲的春節(jié)，在那幾天，我發(fā)現(xiàn)自己很多方面很欠缺……
第一，看不懂制圖組同事畫的圖紙符號，因為他們?nèi)际怯妹绹鴻C械制圖標準，而我們在學校學的都是用的國家標準GB，我把和ASME的標準不同的打印出來，掛在我電腦的前面，一看圖紙不懂的地方就查，知道完全把圖紙主要的圖紙弄清楚，其中發(fā)現(xiàn)幾個地方標注不是很清楚，我全部打上標記，等同事回來以后再請教。
第二，英語很爛，很多專業(yè)名詞看不懂，不知道什么意思，我就寫下來，放在宿舍的墻上，其實詞匯不多，幾次之后都搞懂了。
好在那時候自己是個新兵蛋子，同事們也樂意教你，而且當時老大也沒有給我太大的壓力，測試組嘛，那時候還沒有具體的事情干，因為設(shè)備還沒有完全搞定，很多工裝還在加工。乾坤獵頭
年初五，大家陸續(xù)后來上班，緊張的工作開始了，我們測試組的工作量還是不大，組長在準備一些測試的要點，測試順序，測試要求，我就把它寫成文檔，有時候我纏著做工裝設(shè)計的同事帶我去加工廠，我想看看這些工裝都是怎么生產(chǎn)出來的，加工廠是公司內(nèi)部的一個下屬工廠，我的同事干脆交給我一個活，每次去驗收的時候把我?guī)?，讓我給他干苦力-驗收工裝的尺寸是否符合圖紙要求。
我首先把工裝圖紙上的關(guān)鍵尺寸寫下來，每個尺寸測量三遍，很枯燥的活，同一個工裝，需要用很多檢測工具，因為每個尺寸的精度要求都不完全相同，后來的工作中才知道老外把這一項叫GIP（GeneralInspectionPlan）,這中間用到了很多工具，比如說簡單的游標卡尺，螺旋測微器，CMM，還用到了一些Laser的檢測方法，后來發(fā)現(xiàn)這一段插曲在后來的工作中非常實用。學會了怎樣選擇合適的測量工具來檢測尺寸。
大約一個月后，試用期三個月結(jié)束，我正式轉(zhuǎn)正，老大給我加了280塊，工資由原來的820+820變成了960+960塊，補貼還是不變，400多塊，總共2300多塊。其實那時候我們拿到手的還沒有生產(chǎn)線的組長多，他們工作年限長，基礎(chǔ)工資就有1000多塊，然后每個月加班160-180小時，差不多就3000多塊，這些老組長們大多是70后的，從生產(chǎn)線開始，一步一步做起來，很多女孩子的最美好的青春時光就這樣無情的消磨在資本家的生產(chǎn)線上，為了家中還在讀書的弟弟妹妹，從十七八歲就開始出來打工，結(jié)了婚，把孩子扔給父母，每年就那么幾天回家看看孩子。一個最真實也很無奈的故事，一個四川的老組長，長生下孩子，修完產(chǎn)假后，就把孩子扔給家里的老母親，每年就春節(jié)幾天回去看看，有時候還請不到假，那一年，孩子10歲，他們兩口子好不容易回趟家，孩子不認他們，死活不叫他們爸爸媽媽，兩口子一氣之下決定再生一個。
我們是沒有加班費，只是每個季度可以拿工資的75-100%的獎金獎，至于具體比例，完全看老大的爭取和你的個人表現(xiàn)。
就在這樣的環(huán)境里，我決定安下心，無論如何第一份工作也要做滿兩年，總是跳也不會學到什么東西，俗話說：滾石不生苔，經(jīng)常跳也不會有什么積累，況且這里可以學到很多東西，而且在我加入這個組3個月后，大約是2004年4月，加入了一個日本人，他負責PLC編程，雖然我很不喜歡日本這個國家，但是他們工作的認真和嚴謹值得我們中國人學習。
這個鬼子考慮問題確實比我們仔細很多，我們先前的很多測試計劃中他補充了很好的建議，這時候我才發(fā)現(xiàn)，自己口語好爛，看著組長跟他熟練的交流，我一句也插不上，我暗暗下定決心，一定要把口語練好。
在NPI組，我們有很多機會同其他部門溝通，比如制程工藝組/QA/生產(chǎn)部門/實驗室甚至SQE部門。在來到這里以前，從來沒有機會接觸過制造企業(yè)，尤其是大型的制造企業(yè)，我就開始每個部門的職責和需要的技能。
在工藝和QA組，有很多菲傭（菲律賓在中國的打工的），和他們交流當然需要英語，所以開口說話就成了的第一件個人要務，那時候買了很多英語的資料，磁帶，每天很早就起床就練，有機會就講，差不多3個月后，基本能和他們直接交流了，但是還是有些結(jié)巴，而且鬼子的英語本來也不好，而且口音很重，很多時候聽得很費勁，我聽不懂就讓他寫下來。
那時候才知道在大學都不知道干什么去了，為什么沒有花一點時間來學習英語，這些都是工作后的基本要求。
2004年6月份以后，工作任務越來越重，要上線的設(shè)備和時間都排得非常緊，有時候，白天剛把新做出來的設(shè)備和工裝搞定，負責機器和工裝的同事就下班了，測試的任務就落到我們頭上，我們只能加班加點干活。我們測試組的小組長也是個大滑頭，把測試計劃制定出來以后就安排我怎樣怎樣干，我?guī)缀趺刻於际枪ぷ鞯?0點，甚至11點半下班，因為12點宿舍要鎖門了。
我記得以前看過余世維的那個成功經(jīng)理人的講座，別人扔工作給你，你一定要接，讓他扔完了變成殘廢。
有一天晚上差不多10點，乾坤獵頭
?我正在埋頭一邊吃泡面一邊干活，走進來一個人-我們的部門總監(jiān).他下班看到工作室還亮燈就順便過來看看，跟我閑聊了10來分鐘，平時其實我很難有機會同他直接交流，都是我的老大（我們的大組長）同他開會。第二天起，我們增加了一項待遇-工作室的柜子多了一堆零食和一個咖啡機，至少吃泡面不用自己買了。
2004年9月，在我來到這家公司差不多10個月后，老大也正是由高工升到了經(jīng)理，我也獲得了第一次升職機會，由原來的工程師I升到工程師II，工資由原來的960+960漲到1360+1360，補貼還是400多塊不變，這樣我的工資差不多到了3100多一點，加薪的幅度還是蠻大的，差不多42%，加上每個季度的季度獎（我基本上是工資的90%），平均下來4000塊，對于一個新兵蛋子和公司平均30%升職加薪幅度來說，我已經(jīng)很滿足了，我們那一批同時進來的差不多20個人，也就3個人升職了，一般新人都是平均兩年后才有機會升職。
在NPI組這段期間，經(jīng)常和老大一起抽煙，他是個煙鬼，很多非正規(guī)的會議都是在抽煙室完成的，老大也很喜歡經(jīng)常帶上我去抽煙，這是個單獨同他交流的絕佳機會，我一有空就會跟他聊我的工作，聊聊自己的成績，旁敲側(cè)擊的要求升職的機會。后來看過杜拉拉才知道，升職都要主動去爭取。
10月份以后，我迎來一次機會，我們測試組的小組長可能是因為沒給他升職的原因吧-他離職了。
因為這是我自己的親身經(jīng)歷，不是寫小說，不能寫得很快，有時候需要去翻看以前個人的記錄，我那時候有記日記的習慣，重要的日子我都會記上一筆，日記很短，有時候一天就兩三個字，在10月18日有這么幾個字：老王散人，現(xiàn)在很多人也熱衷在手機和電腦上寫下來，叫微博。
職場經(jīng)驗：從月薪1200到39000的個人經(jīng)歷（1）
