資深獵頭看行業(yè)發(fā)展之MARK談PS模式
如何提升和候選人每次溝通的質(zhì)量？
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新人做PS模式更容易成功？
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PS模式和傳統(tǒng)的RS模式是否可以并存？
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PS模式對(duì)顧問有什么獨(dú)特的要求？
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將一個(gè)新顧問變成360度的成熟顧問需要多久周期？
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怎么說服傳統(tǒng)的顧問轉(zhuǎn)化成為360度顧問？
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PS模式和傳統(tǒng)的RS模式是否可以并存？
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PS模式客戶不足怎么辦？
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多人專注某行業(yè)的某類職位，還是多人分割職位？
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如何制定360度顧問的月周日計(jì)劃表？
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PS模式團(tuán)隊(duì)成員之間怎么協(xié)作？
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有針對(duì)性的推薦候選人和盲推怎么權(quán)衡？
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團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)怎么落地？
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PS模式應(yīng)該考核顧問的那些關(guān)鍵點(diǎn)？
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盲推會(huì)不會(huì)引發(fā)直線經(jīng)理或HR的反感？
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如何充分利用和候選人溝通的時(shí)間？
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同一個(gè)HR對(duì)接同一家獵頭公司不同職位的顧問豈不是很麻煩？
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如何加強(qiáng)和候選人之間的鏈接？
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PS模式顧問該如何利用自己的時(shí)間？
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如何讓郵件編寫的更加專業(yè)？
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如何充分利用和候選人溝通的時(shí)間？
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如何構(gòu)建合理的工作量模型？
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