獵頭公司如何利用自媒體提升品牌影響力
1、獵頭公司的規(guī)劃通常都不是格外大，比較適合做CEO-marketing形式來搞。也就說，把獵頭公司的創(chuàng)始人創(chuàng)造一個品牌IP，通過CEO的自個品牌來獲取資源和取得職業(yè)的話語權(quán)。不過，許多人都說要搞公司品牌，這個沒有錯，但看在啥場景下來說這個疑問。假定一個不到50人規(guī)劃的獵頭公司，哪有獵頭公司的品牌呢？這么的公司，通常老板的自個品牌遠遠超越公司的品牌。關(guān)于規(guī)劃不大，收入沒有超越5000萬的話，仍是先創(chuàng)造獵頭公司老板的自個品牌為主，公司品牌為輔的形式來進行。假如你十分不認(rèn)可老王的觀念，也沒事，你依照你自個的思路來操作就好了。
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2、微信大眾號的定位。如今也有許多獵頭公司或獵頭公司的老板也在搞自媒體，也開端了微信大眾號、新浪微博和頭條號等，天天都在發(fā)內(nèi)容，像老王相同天天寫一些職場的干貨、獵頭公司實戰(zhàn)干貨的文章，很不錯，最少知道了自媒體是啥了。不過，老王想說，你在發(fā)干貨的時分有沒有思考自個的定位。假定你效勞的客戶時互聯(lián)網(wǎng)客戶，天天在自個的自媒體里邊發(fā)獵頭怎樣做的文章，這么是不是有點定位不對了或者沒有真實搞懂自個的用戶是誰，沒有給精準(zhǔn)用戶傳遞價值，僅僅給不有關(guān)的用戶來看，這么的粉絲要的再多又有何用呢？你可能說老王，你也是一個獵頭，為啥你要這么寫呢？老王是獵頭不假，但老王玩的是自媒體，老王的兩個自媒體定位都不相同，“獵頭老王”自媒體定位是效勞職場人士，而“獵頭的一些事”定位是為獵頭人員供給干貨，定位不一樣罷了。
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所以，獵頭公司在搞自媒體時一定要思考一下自個的定位，為啥用戶效勞、給用戶傳遞啥價值、怎樣讓用戶認(rèn)可自個等，不然就不要先做這個。不要信賴許多人如今玩自媒體現(xiàn)已晚了，都是忽悠，任何時分都不玩，關(guān)鍵是啥時間真實的開端用心去做。
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3、不管是新媒體也罷，自媒體也罷，僅僅稱號不一樣罷了。想做好自媒體必需求清晰三要素。即是：用戶、內(nèi)容和活動。
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用戶即是咱們怎樣取得精準(zhǔn)粉絲，然后通過這些精準(zhǔn)粉絲來變現(xiàn)。在獲取精準(zhǔn)用戶之前，要思考咱們的用戶是誰？在哪里？做啥？咱們能解決用戶的哪些痛點？怎樣讓這些用戶信賴咱們？等等，這些疑問必需求搞理解，這么做新媒體才有價值和含義。
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內(nèi)容即是依據(jù)咱們的用戶來供給內(nèi)容的。假定獵頭公司的定位是效勞互聯(lián)網(wǎng)公司，就要寫一些互聯(lián)網(wǎng)公司的文章，在寫文章時一定要風(fēng)趣、有料、有價值，不然就不要寫，寧缺毋濫。假定你為啥內(nèi)容而內(nèi)容，這么的文章很難獲取精準(zhǔn)用戶，也很難通過這些用戶來轉(zhuǎn)化為你的現(xiàn)金。
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活動也是依據(jù)你的用戶來說的。聯(lián)系自媒體的定位及精準(zhǔn)用戶去搞一些線上或線下活動，通過這些活動與自個用戶密切活動，讓用戶在實際中感受到溫暖，構(gòu)成好的口碑傳達。
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4、有了定位，也有了好的內(nèi)容，即是無法轉(zhuǎn)化是啥因素呢？呵呵，這一定有大的因素。由于你只思考自個的自媒體了，沒有構(gòu)成獲取、溝通、信賴、轉(zhuǎn)化、變現(xiàn)的閉環(huán)。
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提到轉(zhuǎn)化，不得不說小馬甲的工作。
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咱們來思考一下，假定你是用戶，你情愿去和沒有溫度的機器打交道嗎？明顯不會，但怎樣才干把沒有溫度的機器轉(zhuǎn)化為有溫度的自個呢？答案很簡略，即是做一些小馬甲。怎樣做小馬甲呢？
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首要做一個自個CEO有關(guān)于的馬甲或直接就用CEO自個微信號來完成，主推CEO自個品牌。
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其次是對于獵頭公司效勞的職業(yè)來樹立小馬甲。假定獵頭公司效勞互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)，咱們就開端思考互聯(lián)網(wǎng)的用戶都是哪些？無法是運營類、產(chǎn)品類、技能類、規(guī)劃類、商場出售類和功能類等6大類，依據(jù)這六大類咱們樹立7個小馬甲。記住每個小馬甲的定位是不相同的，不能亂發(fā)亂轉(zhuǎn)，不然失去你樹立小馬甲的含義了。
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再次，讓這些小馬甲指定給專業(yè)的獵頭參謀去辦理，并擬定好辦理方法和請求，千萬不能失控。
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最后，對于每個定位不斷在每個微信號里邊寫一下與之有關(guān)的內(nèi)容。記住不要刷屏，記住天天在朋友圈發(fā)5條內(nèi)容包含轉(zhuǎn)發(fā)自媒體的文章就足夠了。內(nèi)容多了，即是刷屏和打擾用戶。
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5、假定您要成立一個小團隊去做這些內(nèi)容的話，也能夠。不過，老王主張，千萬不能太依賴團隊成員的內(nèi)容了，這么欠好因素即是由于內(nèi)容人員的離任致使文章個性的改變，也會致使精準(zhǔn)用戶丟失。
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內(nèi)容和推行團隊需求人員，但CEO一定是總編，一切的文章都要通過總編去審閱，構(gòu)成一種個性，不然就不要外發(fā)。
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6、簡略說說微博吧。許多人都在唱衰微博，以為微博不可了。老王只能“呵呵”了。因素是不是由于微博不可，而是微博都會集在大V手中，別的都很難在微博上去分一杯羹。但也要做，只需用心去做，仍是有機會的。老王在北京見了一位360多萬的微廣博V，他是2013年末才開端做微博，可是許多人都以為微博快死了，不能做。老王主張，自個的工作仍是自個做主，在做工作前要思考清楚、想理解就要竭盡全力去做，不要自個沒有主意，聽他人怎樣說，就拋棄了自個的主意。假定，你是這種人，就不要讀老王的文章了，也不要去做別的的工作，就一輩子無囊的生活吧！
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自媒體是迅速獲取資源、迅速傳達品牌的最佳渠道。關(guān)于獵頭公司來說，運營好一個自媒體號，勝于招聘一批參謀，其間內(nèi)在只要行家才干知道。
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