首先，專業(yè)性缺少。當(dāng)然，仍是有極少量的獵頭比較專業(yè)，但無法掩蓋整體的專業(yè)度缺少的現(xiàn)狀。
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所謂術(shù)業(yè)有專攻，獵頭也應(yīng)如此，許多獵頭聲稱熟悉工作甲乙丙丁等等，實(shí)踐合作起來則發(fā)現(xiàn)底子不是這么回事，本來的確也不太可能是這么回事，由于中國的獵頭業(yè)開展時刻并不長，絕大有些獵頭規(guī)模還比較小，客戶的堆集量還不行多，能牽強(qiáng)說在某個工作很通曉現(xiàn)已不容易了，更何況工作甲乙丙丁。
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所以公司通常需求花費(fèi)許多的時刻和精力介紹本工作、本公司、本崗位，有的時分還需求闡明多次，由于由于對方并不行專業(yè)，只說一次對方并不能了解明白。如果遇到獵頭內(nèi)部人員的頻頻丟失變化，那么換一自己就還要從頭闡明一次，算是很意外。
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相對于不了解公司人才需求方，獵頭更不了解被獵的候選人，據(jù)自個不完全統(tǒng)計(jì)，70%以上的獵頭沒有見過開始意向的聯(lián)系人或提名人，80%以上的獵頭沒有和開始意向的聯(lián)系人或提名人電話攀談超越1個小時，他們的作業(yè)通常僅僅找到對方的一個簡歷或一個聯(lián)系方式，然后定位自個為電話中介，花一刻鐘說動對方后，將其簡歷交給公司方，后面的工作就看運(yùn)氣了。
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許多獵頭從業(yè)人員缺少最少的交流交流才能，包括與公司的交流和與被獵的自己的交流，他們很難交流明白公司到底需求什么樣的人，也很難把公司的狀況和需求的人員請求介紹給被獵目標(biāo)，更沒有愛好了解被獵目標(biāo)是個什么樣的人。
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第二，工作性缺少。當(dāng)然也有少量獵頭仍是很工作的，僅僅這篇文章主要為揭穿疑問、等待前進(jìn)，故不在此予以點(diǎn)名表彰了。
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獵頭作為服務(wù)工作，客戶是要害，不重視客戶等于自殺，期望上面的狀況僅僅單個事例，不過最少有些展示了這些獵頭公司內(nèi)部管理的不行到位。
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獵頭的現(xiàn)狀和開展可以分為三個層次。
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榜首個層次，獵頭就像拉皮條的。拉皮條的最明顯特征是有生意就上，不用對客戶兩邊太了解，只需知道你是想找人他是想換作業(yè)就行了，也不用太有責(zé)任感，能拉到一個是一個?，F(xiàn)在大概有1/3到一半的獵頭尚處于這個層次。
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第二個層次 ?紅娘。紅娘的前期作業(yè)仍是許多的，首要要對客戶兩邊比較了解，在古代的時分甚至連兩邊的生辰八字都要明白，也愈加擔(dān)任，絕大有些很有工作道德，究竟介紹成一對兒不只有紅包拿，也很有成就感，意圖是三方大快人心?，F(xiàn)在大概有一小半的獵頭處于這個層次，現(xiàn)已比較難能可貴了。
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第三個層次 工作生意人。咱們都知道在體育界和文藝界，都有工作的生意人和生意人公司，他們是被生意目標(biāo)的工作咨詢參謀，根據(jù)本來踐狀況（包括才能、愛好、工作規(guī)劃等），協(xié)助其找到最合適的作業(yè)崗位，他們與被生意目標(biāo)利益綁縛，對其長時間擔(dān)任，他們和被生意目標(biāo)的聯(lián)系不只是合作聯(lián)系，更像兄弟，甚至家人。
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