第一個(gè)問題，公司要有才干答復(fù)“我為啥需求一流人才？”
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大凡答案是一流人才的價(jià)值大，能幫我的公司前進(jìn)，能讓我的公司百病不浸等，本來這么會(huì)嚇跑一流人才的。古代帝王劉邦曾說過：“我需求一流人才是來打江山的，我用人形形色色，他們都是我的兄弟。”而一起代的項(xiàng)羽說：“我需求一流人才是來烘托我的，鮮花還要綠葉扶?！眱蓚€(gè)一起代人對一流人才的不一樣觀念造就了截然相反的結(jié)局。
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第二個(gè)問題，要答復(fù)“我用啥來招引一流人才？”
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北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)很多公司的開展思路每個(gè)公司主都能講的頭頭是道，特別那些曾到高級(jí)學(xué)院鍍過金（如上EMBA課程等）的公司主更是手足舞蹈露滿意于形外，令一流人才忍不住駐足不前，原因是一流人才是來做實(shí)事的，不是來聽你教授書本上那些“老掉牙”的“企氏”理論的；沒有文化載體是招引不來一流人才的，我記住廣東惠州市委?記黃業(yè)斌曾提出：本地人，外地人，來到惠州即是一家人。十分清楚地指明晰惠州這座城市的開展方向，隨即又提出將惠州打造成“惠民之州”，是啊，招引一流人才建一流城市，只要具有了一流的胸懷你才有也許營造出一流的公司文化環(huán)境，有了梧桐樹，何愁鳳凰不來落戶呢？
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第三個(gè)問題，有必要答復(fù)“我拿啥來留住一流人才呢？”
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北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)不少公司主以為，我只要給錢就必定能留住一流人才，不是有“眾賞勇夫”的典故嘛，是啊，但這個(gè)典故是講管仲賞“勇夫”而非“士大夫！”試想，哪一個(gè)一流人才會(huì)沒有必定的經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)呢？他們已抵達(dá)美國心理學(xué)家馬斯洛先生層次需求理論的最頂端了。因而，他們需求的是尊敬與自我實(shí)現(xiàn)，他們最怕公司主心底的禮賢，最怕公司主同他沒有共同語言。他們能享用工作上的孤單，但不能忍耐住生活上的孤單，他們需求在公司中有兄弟，需求開展的平臺(tái)，公司主萬不行以為，一流人才只要進(jìn)了我的籠，就為我所用了，這種主意是大錯(cuò)特錯(cuò)的，因?yàn)樵谀憔喸斓幕\外還有不少兇相畢露的獵手尋機(jī)伺動(dòng)呢。用豪情，用誠心，用尊敬，用大度才干拴住一流人才的心。不然，你只要與一流人才擦肩而過豈不遺憾終生？
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關(guān)于人才招聘的方法北京獵頭公司就不在多加論說，這里要點(diǎn)在于論說一流人才是招引來的，絕不行用一般的方法來招聘他們，而應(yīng)多加盡力耕好自個(gè)的公司文化土壤，在一流人才生長的進(jìn)程，多施“禮賢下士”牌的肥料，那么一流人才必定會(huì)生長得快樂開心，公司也必定會(huì)在商埸上碩果累累！雙贏的埸面自是交輝相映，公司的人才天空亦是碧空萬里，人才也風(fēng)情萬種！愿全國一切公司均能天天見人才織成的彩虹，希全國人才都能得其所將才干表現(xiàn)的酣暢淋漓！
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