Mark是一枚資深的北京互聯(lián)網(wǎng)獵頭。周一無(wú)疑是忙碌的一天。上午先去了中關(guān)村，要和一家B輪創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人和高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，探討一系列總監(jiān)職位的需求和供給問(wèn)題。會(huì)開(kāi)的很盡興也很長(zhǎng)，甲方團(tuán)隊(duì)很開(kāi)放，大家談了很多的想法，比如商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)文化、C輪之前的核心業(yè)務(wù)取向，Mark也就該職位的市場(chǎng)分布、融入方式、核心招聘要點(diǎn)和難點(diǎn)、目標(biāo)公司等給出了自己的專業(yè)意見(jiàn)。雙方很快在具體問(wèn)題上達(dá)成了一致，乃至有兩個(gè)職位的幾個(gè)目標(biāo)候選人清單都出來(lái)了。中午將至，Mark婉言謝絕了甲方的留飯，因?yàn)轳R上還要趕到CBD去見(jiàn)一家上市公司的產(chǎn)品高級(jí)總監(jiān)，留給他的時(shí)間并不多。
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一點(diǎn)趕到，顯然沒(méi)有時(shí)間吃飯了，立即開(kāi)談。北京獵頭和這個(gè)人的溝通無(wú)關(guān)職位，無(wú)關(guān)招聘。Mark要在下個(gè)禮拜組個(gè)沙龍，都是各大公司的產(chǎn)品中層經(jīng)理，都說(shuō)16年是互聯(lián)網(wǎng)公司資本緊縮的一年，所以商業(yè)化無(wú)疑是今年各家公司關(guān)注的重點(diǎn)。Mark組的這個(gè)局，是想和大家討論一下今年市場(chǎng)上各種商業(yè)化變現(xiàn)的可能，以及人才市場(chǎng)會(huì)由此發(fā)生哪些變化。和這位高管的溝通，是想請(qǐng)他去做個(gè)分享。Mark心想：認(rèn)識(shí)他已經(jīng)有3年了，大家平時(shí)溝通不算少，有關(guān)單位的變動(dòng)、機(jī)會(huì)的選擇、團(tuán)隊(duì)的梳理等等，這位總監(jiān)都會(huì)問(wèn)問(wèn)Mark的意見(jiàn)，今天他應(yīng)該會(huì)給這個(gè)面子。
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結(jié)果一聊，時(shí)間就沒(méi)邊了，從一點(diǎn)一直聊到了4點(diǎn)，很給力，下周分享的提綱和細(xì)節(jié)幾乎全部搞定。Mark匆匆吃了幾口面包，回復(fù)了幾條信息和郵件。馬上就迎著開(kāi)始擁堵的帝都東三環(huán)去往望京，晚上6點(diǎn)，是一個(gè)候選人的晚餐約定。
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候選人有點(diǎn)絮絮叨叨，聽(tīng)完他對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)、同事、平臺(tái)、項(xiàng)目、收入、家庭狀況的各種吐槽，Mark才正式進(jìn)入了自己的環(huán)節(jié)，分析跳槽利弊，規(guī)劃可能的方向，幾家目標(biāo)公司的詳細(xì)解讀，談判Offer的技巧傳遞等等。候選人答應(yīng)回去認(rèn)真地思考一下，Mark判斷問(wèn)題不大。
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8點(diǎn)，Mark起身趕往雍和宮糖果，一個(gè)哥們兒給約了幾個(gè)女碼農(nóng)一起K歌，對(duì)于Mark來(lái)講，有點(diǎn)半工作半休閑的性質(zhì)。女碼農(nóng)，該是怎樣一群人呢？Mark暗自想了一會(huì)兒，“該給他們多點(diǎn)幾瓶酒”。
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12點(diǎn)，微醺的Mark終于可以把自己扔到床上。這是他對(duì)自己進(jìn)行”北京獵頭模式改革”的第354天。短信“叮”地響了一聲，“95588提示：********公司匯給你的獎(jiǎng)金款******元已到賬，當(dāng)前余額是******元?！卑雺?mèng)半醒的Mark腦子里閃了一下：嗯，成果還不錯(cuò)。（具體數(shù)字就不透露了，免得拉仇恨。）
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