每個(gè)人的精力時(shí)間都是有量的，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，那時(shí)間就更是不夠用了，面對(duì)企業(yè)無(wú)限的問(wèn)題，這有限的時(shí)間要是能延長(zhǎng)該多好呢？其實(shí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，正在走向一條艱辛的路，這是因?yàn)楹芏鄦?wèn)題被你忽略了，這樣的你很難走到更高的位置，這樣的你很難將企業(yè)做大！
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北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)了許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都存在著這樣的問(wèn)題，這是管理上的嚴(yán)重問(wèn)題，也為此，北京獵頭公司特意邀請(qǐng)了乾坤獵頭的資深運(yùn)營(yíng)Mark，來(lái)為大家分享了關(guān)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)如何做好時(shí)間管理這一話(huà)題，好啦，下面大家呱唧呱唧，就有請(qǐng)Mark上場(chǎng)吧。
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大家好，我是乾坤獵頭的運(yùn)營(yíng)Mark，在這里也就是與大家探討一下時(shí)間管理的問(wèn)題，也許有不足之處，大家可以在之后直接點(diǎn)出，我們共同進(jìn)步。
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好了，廢話(huà)不多說(shuō)了，咱們就直接進(jìn)入主題吧，為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得自己的時(shí)間不夠用？其實(shí)這里有一個(gè)很重要的管理問(wèn)題，就是授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)不可能事實(shí)親力親為，必須要學(xué)會(huì)把權(quán)力交出去，領(lǐng)導(dǎo)需要做的是統(tǒng)籌全局，要做的是別人看不見(jiàn)的地方，算不清的賬以及管不了的事，這才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做的，至于現(xiàn)在你做的那些，用過(guò)來(lái)人的話(huà)來(lái)講，那都是下屬應(yīng)該做的，你只要在辦公室聽(tīng)著下屬給你匯報(bào)結(jié)果就好了！
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不過(guò)雖然如此，但是對(duì)于時(shí)間的管理還是有方法可循的，北京獵頭公司在領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間管理這個(gè)問(wèn)題上，針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)分享了一個(gè)精力分配方案：
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中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)60%的精力放在企業(yè)自身，40%的精力放在企業(yè)之外；
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大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)40%的精力放在企業(yè)自身，60%的精力放在企業(yè)之外；
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特大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)20%精力放在企業(yè)自身，80%的精力放在企業(yè)之外。
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