好的習慣是每個人都喜歡與欣賞的，但是要想養(yǎng)成一個良好的習慣，北京獵頭公司強調(diào)，必須要領(lǐng)導堅持，不是盲目的堅持，這里要加上一個巧字，巧妙的堅持可以達到事半功倍的效果。
在談這個巧字之前，先跟大家分享一下要堅持的內(nèi)容有哪些吧？所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆就是這樣的。
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北京獵頭公司總結(jié)了一般我們的領(lǐng)導要堅持的包括：宣傳、教育、示范、以身作則，這些看似簡單，但是長久下去你的員工就會有一個讓你經(jīng)驗的領(lǐng)好習慣。
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明白了內(nèi)容，下面重點來了，就是這個“巧”要怎么來，先別急，先來看一個案例。
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事情發(fā)生在一家外資的企業(yè)，由于上一任領(lǐng)導平時不注重細節(jié)管理，最終讓企業(yè)的員工中養(yǎng)成了某種惰性。這些惰性主要表現(xiàn)在了紀律懶散，做事馬虎。而這一任的總經(jīng)理上任之后，很快就發(fā)現(xiàn)了這個問題，并嘗試改變這種狀況。他是一位了解人性和懂得管理規(guī)律的管理者，他沒有期望用制度讓員工改變，也沒有對違規(guī)的員工進行處罰，而是采用了一個更加人性和更需要耐心的好辦法。
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有一天，這位總經(jīng)理召集各部門領(lǐng)導和保安隊長開了一個短會。在會上他指出，讓大家一起用足夠長的時間，使員工養(yǎng)成整齊穿著工衣的好習慣，這也是這位總經(jīng)理好辦法的突破口，為什么是這個呢？原因很簡單，只要保證每一位員工有一天能夠做到工衣干凈，穿著整齊，系上風紀扣，員工紀律懶散和做事馬虎的態(tài)度就能夠得到徹底糾正。說明了重要性之后，總經(jīng)理與大家約定了一個游戲規(guī)則：
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1、 用三天的時間，讓各部門領(lǐng)導對所有下屬包括保安進行講解與教育。
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2、 由HR部門找員工做模特拍一張標準著裝照片，具體標識著裝要領(lǐng)，并做成大幅著裝標準貼在廠區(qū)的入口處。
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3、 在第四天開始的時候，由保安部門派人按招之前的要求對每一位員工的著裝進行檢查。只要發(fā)現(xiàn)任何與標準不相符的情況，馬上就確認員工所屬部門，然后立刻聯(lián)系其部門經(jīng)理親自到大門口領(lǐng)人，不能有任何例外。同時呢保安人員也要注意文明執(zhí)法，一定不能跟員工發(fā)生沖突，要是有不服的人，可以記錄下對方的名字，由公司給予嚴重警告處分。
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4、 就是這樣如此循環(huán)往復，將這個制度持續(xù)堅持了半年以后，這些員工居然奇跡般的養(yǎng)成了良好的習慣。
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北京獵頭發(fā)現(xiàn)在整個過程最開始的時候，大概有一周左右，這位總經(jīng)理每天都會親自出現(xiàn)，目的是為了保障文明執(zhí)法，避免沖突和樹立保安權(quán)威，而且在隨后的整整一年的時間里，這位總經(jīng)理也會時不時的來到門口，看著大家的行為規(guī)范。
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根據(jù)上面的小故事，相信很多人已經(jīng)明白了這個“巧”字的真正內(nèi)涵了吧，就是要堅持，還要洞悉人性，否則注定都會失敗的。
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后來有北京獵頭公司拿出這件事作為典型案例，總結(jié)道這件事情很大成功要歸功于總經(jīng)理在實施初期預計到保安是叫不動管理者的，所以親自上陣。反觀現(xiàn)在的企業(yè)對新的制度也好，決策也好。往往失敗就在老板對實施過程不重視，事后大家都會感嘆，最大的破壞者就是老板自己。新制度的出現(xiàn)需要時間來調(diào)整，特別針對老員工。而且步驟不能一次走的太快，要不然肯定抵觸很強。。。這種好做法也說明了一點,公司制定的規(guī)則是要用于執(zhí)行才能真正產(chǎn)生效果。
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