為什么華為能夠在全世界一直有這么優(yōu)良的表現(xiàn)，這與之強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力是分不開的，那么他們是如何形成這么強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)的呢？下面北京獵頭公司就帶大家一同領(lǐng)略以下華為選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)，相信你就會(huì)明白了。
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為了提升選拔干部的效率，也為了避免任人唯親的窘境，華為指定了一套標(biāo)準(zhǔn)的選拔任命流程，這在其任何部門以及層級(jí)都是統(tǒng)一執(zhí)行的，這套標(biāo)準(zhǔn)保證了華為團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勁有力，北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)其中包含了四點(diǎn)核心的內(nèi)容。
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第一點(diǎn)是核心價(jià)值觀。這一點(diǎn)相信大家都比較容易理解，因?yàn)槿绻氵B企業(yè)的核心價(jià)值觀都不能認(rèn)同，那么企業(yè)還會(huì)有什么可提拔你的呢？而在華為，這點(diǎn)就是他們選拔干部的第一個(gè)核心點(diǎn)。
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第二點(diǎn)是看重人品。所謂品學(xué)兼優(yōu)也正是如此，俗話說(shuō)的好啊，林子大了什么鳥都有，華為這樣一個(gè)巨型企業(yè)，所選拔的干部更要如此才是，某北京獵頭與華為管理干部深入了解后發(fā)現(xiàn)，不論一個(gè)人多么有能力，但是他的品德和作風(fēng)必須要正，這是底線，不可逾越！
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第三點(diǎn)是看重績(jī)效。相信很多人都知道華為的賽馬文化，這是華為比較看重的，避免鉆空子的人走到更高崗位上影響大局，因此華為規(guī)定只有績(jī)效前25%的人可以被選拔為干部，這是一個(gè)企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的動(dòng)力根本，當(dāng)然，你的績(jī)效提升了，你所得到的無(wú)論薪資、福利還是什么，都會(huì)更加的多的多。
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最后一點(diǎn)是能力，這也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。一個(gè)如此巨型的企業(yè)，要想長(zhǎng)青下去，就需要更多有能力的人，需要大家的合力才能推動(dòng)下去。
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除了上述四點(diǎn)核心內(nèi)容外，華為對(duì)于干部的發(fā)展也是非常關(guān)注的。知名北北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)，華為在培養(yǎng)干部的能力上花了很多心血，他們非常的重視干部上崗的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵谌A為，干部的流動(dòng)性一直都是非常大的，甚至很多都是跨領(lǐng)域發(fā)展的，這對(duì)于管理層的挑戰(zhàn)更加的嚴(yán)苛，但是對(duì)于人才的培養(yǎng)也更加的明顯。
