對于廣大職業(yè)經(jīng)理人來說,最重要的一項技能應(yīng)該就是管理了,可是管理體現(xiàn)在哪里呢?那自然是對人才的合理任用咯,所為人盡其才自是如此,那么要怎樣做才能適才而用呢?知名北京獵頭公司分享了四個規(guī)則可以幫助大家更加有效的安排他們的工作。
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第一個規(guī)則,自己動手豐衣足食。
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作為職業(yè)經(jīng)理人,雖然主要任務(wù)是合理安排團隊協(xié)作,但是也會有那么一部分自己的本職工作,因此,自己能做的那些一定要自己做,萬不可交給下屬去做,這也是對他們的一種尊重。
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第二個規(guī)則,己所不欲勿施于人。
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知名獵頭公司發(fā)現(xiàn)大家都喜歡做自己喜歡的工作,對于自己不喜歡的卻會有抵觸心理。因此,如果可以為自己的下屬安排到他們感興趣的工作上面,這樣不僅可以激發(fā)他們的興趣,還可以提升他們的工作效率,更會令他們對你感激,所謂一舉多得。
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第三個規(guī)則,不要將工作都交給最有能力的那個人。
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作為職業(yè)經(jīng)理人,必須要看清的一個問題是,安排下屬工作,一方面要保證團隊運行下去,另一方面更是鍛煉下屬能力的方式,而有些人卻總是喜歡把工作交給最有能力的那些人,確實這樣可以讓工作更加高效的完成,但是對于團隊整體能力的提升是有弊端的。因此,北京資深獵頭公司認為也應(yīng)當適當傾斜與照顧那些能力相對較弱的人,要在他們能力的極限上不斷增加,幫助他們不斷的進步。
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最后一個規(guī)則,就是信任的問題。
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相信許多人都聽過六出祁山的問題,最后孔明會失敗,最主要的原因就是君主對他缺乏信任,自然也有孔明的愚忠在其中。因此,十大知名獵頭公司之一的乾坤獵頭認為,職業(yè)經(jīng)理人在給下屬安排合適工作任務(wù)的時候,也要分派給他們相對應(yīng)的權(quán)利,否則想順利高效的完成工作,那太難了,更不要說什么提升了,因此,信任是很大的問題,所謂疑人不用,用人不疑就是如此了。
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按照以上四個規(guī)則去做,相信職業(yè)經(jīng)理人一定可以有效的安排下屬的工作的。最后獵頭公司分享一句箴言,就是在高明的經(jīng)理眼里,沒有無用的下屬,關(guān)鍵在于如何去任用。