最正規(guī)的獵頭公司分享 抓住職業(yè)發(fā)展的3個機(jī)會
在個人的職業(yè)生涯中，有些人你看著他不時的就在升遷加薪，而有些人卻一直平平淡淡沒有起色。其實(shí)，在一個人的職業(yè)生涯中，有著許多發(fā)展的機(jī)會，你抓住了這些都不是夢，抓不住就只能碌碌無為了。下面來看北京最正規(guī)的獵頭公司為大家分享的三個職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。
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第一個機(jī)會是學(xué)習(xí)。最佳的韶光，必定是芳華。最佳的芳華，必定要有好的開端。最佳的開端，即是學(xué)習(xí)。
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在我的電腦硬盤里，存著500G+的文檔、準(zhǔn)則、表格、模板、PPT、視頻等材料，各個模塊，各式各樣，相本地全部系統(tǒng)，我曾慨嘆做一名HR需求如此海量的學(xué)習(xí)材料。當(dāng)然，這些材料許多都是down來的，na來的，zan來的。可是我有必要認(rèn)真地強(qiáng)調(diào)一下，曾經(jīng)是多么熱心地?zé)嵝牡貙W(xué)習(xí)，哪怕是不顧一切地在網(wǎng)絡(luò)論壇上下載材料。
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以上學(xué)習(xí)狀況的開端，往往是入行HR1-3年的遍及狀況?？墒?-5年后，最專業(yè)的獵頭公司發(fā)現(xiàn)HR的學(xué)習(xí)狀況要從單邊狀況轉(zhuǎn)變?yōu)榻换顩r，比方參加論壇活動、職業(yè)沙龍、訓(xùn)練會議等等。就像一個嬰兒，漸漸成為一個兒童，從被迫接受到自動挑選，從混沌摸索到有所察覺。
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入行5-8年，這是一個要害期，也是一個危險(xiǎn)期。之所以要害，是因?yàn)镠R的專業(yè)常識和辦理實(shí)習(xí)要構(gòu)成可循環(huán)狀況，這么就可以推進(jìn)自己不斷進(jìn)步。之所以危險(xiǎn)，是因?yàn)樵S多干了5年的HR，開端覺得有些疲憊，或許眼高手低，或許陷入一個固定的思維形式作業(yè)形式而難以自拔。這么一來，有的HR開端跳槽，一晃又過去3年，5年。
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說實(shí)話，入行5-8年和入行8-10年沒有太大區(qū)別。要么，你現(xiàn)已鋒芒畢露，獨(dú)立自主；要么，你現(xiàn)已激情闌珊，無法雄起。關(guān)于有些喜愛跳槽的人來說，假如沒有起色，那便成了瞎折騰。
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十分有必要說說10年，這畢竟是一個時代的計(jì)量。最好的獵頭公司總結(jié)到，10年前的幼嫩，10年后的老到；10年前的單純，10年后的圓滑。10年，不知不覺三觀已落地，不知不覺油滑已學(xué)懂。所以說，10年以上的HR，其學(xué)習(xí)絕不應(yīng)是單純的常識或技術(shù)，而應(yīng)是由外而內(nèi)，由古到今，由事到人的心里修煉狀況。換句話說，要么完美地老練，要么悄悄地廢掉。
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每個人的當(dāng)下都有所不同。你也許不是科班出身，你或許僅僅雛鳥離巢。但有必要懂得，最基本的職業(yè)含義即是學(xué)習(xí)。向你的搭檔學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們游刃有余的干練。向你的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他上下斡旋的奇妙。向你的老板學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他尋求結(jié)果的死磕。向你的同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)我們形形色色的思維。
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每個人的遭受也有所不同。假如你夠走運(yùn)，也許一開端就能進(jìn)入一個大的公司，所謂背靠大樹好乘涼，學(xué)習(xí)時機(jī)自然連綿不斷。假如相反，你要懂得逆來順受，埋頭苦干，你可以挑選環(huán)境，但更主要的是習(xí)慣它，就像絕壁藤蔓，沙漠玫瑰。一個人的成功是熬出來的，一個成功的HR也是熬出來的。
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無路怎么，學(xué)習(xí)對HR來說，即是為了在HR這條道上，官樣文章地走下去。
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第二個機(jī)會是自我成長。都說“學(xué)到老，活到老”，這里邊哪種意義更大呢？學(xué)著還是活著？
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最正規(guī)的獵頭公司認(rèn)為工作是為了非常好地生活，學(xué)習(xí)是為了非常好地生長。學(xué)著即是為了活著，活著即是不斷在學(xué)著。
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假如你是一個招聘專員，你能否有用合理地完結(jié)招募使命？你可以在多大程度上準(zhǔn)確辨認(rèn)提名人而不失手？你是不是具有獵頭通常的敏銳嗅覺？
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假如你是一個訓(xùn)練專員，你是不是可以保證訓(xùn)練作業(yè)有益于公司增收？你何時可以在三尺講臺上揮灑自如？你可否變成一名公司大學(xué)校長？你是不是具有助人自助的自傲和才智？
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假如你是一個績效專員，你是不是懂得價(jià)值評價(jià)意味著啥？你怎么了解利益分配和平衡中的人道？你能否洞悉績效背面的行動動機(jī)邏輯？
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假如你擅長一個或兩個HR模塊，你是不是有勇氣去堅(jiān)守，去獨(dú)孤求敗?；蛟S，你是不是可以更全部地發(fā)展，習(xí)得十八般武藝？再或許，自個又何時可以獨(dú)立自主，掌舵遠(yuǎn)航？
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不過，在實(shí)際中，生長是天經(jīng)地義，卻不是自然而然的工作。生長是走出混沌，生長是自動爭搶，生長是內(nèi)外兼修，生長是厚德載物。
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不管干了幾年的HR，你都要思考，曩昔的年頭里，你做了啥？是不是真的優(yōu)于曩昔的自個？
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不管是干啥的HR，假如是一棵樹，就撐起一片藍(lán)天。假如是一棵草，就抹出一片綠洲。
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生長對于HR來說，即是你想變成一個自以為是的HR，得拿出點(diǎn)自以為是的東西看看。
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第三個職業(yè)發(fā)展的機(jī)會是轉(zhuǎn)型。
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打敗你的不是單純，是無鞋。
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打敗你的不是他人，是自個。
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打敗你的不是對手，是趨勢。
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或許說，你競賽的不是同行，而是年代。所以招人最快的獵頭公司說，沒有永遠(yuǎn)的公司，只要年代的公司。
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我每次回老家都去郊野里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，偶然回想小的時分。在看到女兒在同一條道路上奔跑，時常會穿越聯(lián)想到我的童年。所以會有一種慨嘆，女兒的童年在路這頭，我的童年在路那頭。而我感到變了，女兒有一天也會感到變了。
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情境總是在改變的。所謂的情境不僅僅是環(huán)境，還有感觸，比方老家栽培工業(yè)化了，環(huán)境更原生態(tài)了，許多人情世故變了等等。對安排和自個來講，又何曾不是如此呢？通常隔上個三年五年，咱們身處的情境就不一樣了。而咱們通常疏忽的是，應(yīng)對情境改變的基本原則，即是轉(zhuǎn)型。許多公司垮掉，許多人職場走下坡路，即是轉(zhuǎn)型不力所造成的。即是看不見、跟不上、抓不住。
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做招聘的，能成為專業(yè)獵頭嗎？做訓(xùn)練的，可以成為專業(yè)講師嗎？做績效的，能成為咨詢參謀嗎？
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實(shí)際上，疑問遠(yuǎn)不止這些。HR的轉(zhuǎn)型，不僅是直系職務(wù)的上升，不僅是專業(yè)范疇的身份改變，比方從HR專員到HR主管，從HR司理到HR總監(jiān)。轉(zhuǎn)型通常是跨系列的，或許說是跨范疇的。在我的身邊，有做了一段HR主管轉(zhuǎn)做出售司理的，完成了薪水大幅提高；有做了一段HR專員考了公務(wù)員的，開端了宦途之旅；有做了良久訓(xùn)練司理轉(zhuǎn)做訓(xùn)練咨詢師的，完成了專業(yè)的聚集和提高；有做了HR總監(jiān)轉(zhuǎn)做心理咨詢創(chuàng)業(yè)的，完成了自個理想和社會認(rèn)同。在我看來，他們每一自個的閱歷都有轉(zhuǎn)型，他們每一自個的轉(zhuǎn)型，都是一次人生轉(zhuǎn)機(jī)的時機(jī)。
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有時分，特別是做了HR感到做了好久的時分，咱們要清醒懂得，太陽天天都是新的，別盼望用昨日的太陽晾干今日的衣服。
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轉(zhuǎn)型關(guān)于HR來說，即是在熟悉的HR路口回身，遇見一個非常好的自個。
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最后，轉(zhuǎn)好最專業(yè)最正規(guī)的獵頭公司提醒大家：三個時機(jī)，對HR菜鳥來說，未必有肯定的遞進(jìn)性，但值得注意的是，面對種種的疑問、艱難、應(yīng)戰(zhàn)，你持有如何的情緒？你能有如何的收獲？對一名老HR來說，也很難分出重要性和優(yōu)先度，關(guān)鍵是你更在意啥？你有如何的當(dāng)下？你期望有如何的將來？
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學(xué)習(xí)、生長、轉(zhuǎn)型，是三種狀況，是一種說法，也猶如佛家含義的三重門：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山仍是山，看水仍是水。
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我并不想多么地著重時機(jī)的含義，但活著即是活著，時機(jī)即是時機(jī)。
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