任何人到了一個(gè)新的環(huán)境總是會(huì)需要一段時(shí)間適應(yīng)，對(duì)于普通的職場人來說，跳槽都有一個(gè)困難期，而對(duì)于空降到一個(gè)新公司的管理者來說，這個(gè)適應(yīng)期又多了一重尷尬：如何管理新公司的老員工呢？
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每一個(gè)跳槽者都需要面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，如何管理部門原有的員工。如果這個(gè)崗位原來的領(lǐng)導(dǎo)升職還好辦點(diǎn)，如果是其被動(dòng)辭職，甚至于被開掉，可能會(huì)更難辦。原來的職員會(huì)認(rèn)為新來的領(lǐng)導(dǎo)什么都不會(huì)，或者不專業(yè)（即使很專業(yè)，也沒有來得及展現(xiàn)），他們會(huì)很不服氣，甚至于認(rèn)為阻礙了他們的發(fā)展，工作中處處找茬，不好好配合工作。遇到這樣的情況該怎么辦呢？下面來看看知名獵頭給的建議。
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1、做好功課不打無準(zhǔn)備之仗
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“一個(gè)人來到一個(gè)新的環(huán)境，首先就要了解這個(gè)企業(yè)的文化是什么？所處部門或職位的新的要求是什么？我不贊同新官上任三把火，應(yīng)該先沉下心來，觀察清楚自身所處的環(huán)境，包括所處環(huán)境上下平行之間的關(guān)系，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)、性格特征、處事風(fēng)格；了解前任的一些情況；我相信的是以前的同行帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)做的很多工作是值得肯定的，我需要做的是如何把它做得更好，更完善。全盤否定以前的工作，是大忌，最容易引起老員工的不滿。”一位不愿意透露姓名的HRM說。
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“新官上任三把火”并不是一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的真理，對(duì)于一個(gè)空降的領(lǐng)導(dǎo)來說，掩藏鋒芒，知己知彼才能快速融入工作環(huán)境。
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2、一鳴驚人在擅長的方面露一手
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“對(duì)于一般的問題按原來的方法去做，資深獵頭認(rèn)為應(yīng)該在自己擅長的方面要露一手，并且目的是幫助同事，就像在《亮劍》中，政委趙剛在150米開外開槍打中敵人的機(jī)槍手。只要讓同事看到你的價(jià)值，讓他服氣，他們才會(huì)心甘情愿地和你同事?！?/span>
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有真本事的人才能贏得尊重，能夠帶領(lǐng)屬下創(chuàng)造新的業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)才能得到追隨，適時(shí)地展現(xiàn)自己的能力，可以事半功倍。
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3、循序漸進(jìn)要想馭人先馭心
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總結(jié)了一些觀點(diǎn)，有一套自成體系的三步走的方法，“1.多聽、多看、少說。2.深入基層，了解掌握一手資料加以分析研究。3.抓住企業(yè)存在的主要、核心問題，就發(fā)現(xiàn)的問題先在各部門領(lǐng)導(dǎo)層做進(jìn)一步的探討，取得他們的支持。經(jīng)過一步步、循序漸進(jìn)的工作方法，我個(gè)人認(rèn)為職工會(huì)很快接納你。只有樹立良好的形象、實(shí)事求事的工作作風(fēng)，員工才能服你，企業(yè)才會(huì)發(fā)展?！?/span>
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融入一個(gè)新的集體并非易事，尤其是以領(lǐng)導(dǎo)的身份，所以必須掌握方法，循序漸進(jìn)的獲得大家的支持。
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相信每一個(gè)成為管理者的職場人都有自己的一套方法，小小的空降尷尬期很快就會(huì)順利度過了。以上的方法都可以借鑒，但是最重要的是要調(diào)整好自己的心態(tài)，真心實(shí)意的與老員工交流，不但可以獲得工作上的支持，說不定還能得到真心的伙伴！
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