在談獵頭公司的生存法則之前，我想先給大家簡單說一下獵頭公司的顧問，這些顧問也是分三六九等的。這里呢，每家獵頭公司的分類都大同小異，我們就以北京知名獵頭公司中的乾坤獵頭的劃分方法為例，為大家簡單介紹一下吧。
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乾坤獵頭公司根據(jù)立顧問的能力大致把他們分為了三等。三等顧問或者言聽計從唯唯諾諾，或者固執(zhí)己見不愿交流，或者搬弄是非愛找借口；二等顧問則或者勤勤懇懇業(yè)績平平，或者業(yè)績出色但是精于算計；而一等顧問呢，則表現(xiàn)的思維清晰，善于學習與分享，重視效率，善于開拓創(chuàng)新。
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好了，看了上面的分類，想必大家心理也有個數(shù)了，接下來步入正題，獵頭公司的生存法則是怎樣的呢？
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首先，乾坤獵頭的Mark認為，獵頭是一種高質(zhì)量、高效率的結(jié)果生存模式，企業(yè)不可能等你慢慢的找人，他們之所以選擇你，最主要的原因就是為了要快，因為盡快找到合適的人選，給企業(yè)就可以盡快的帶來效益，就可以讓企業(yè)領(lǐng)先于他人，有時候落后一小步，往往造成的結(jié)果就是毀滅性的，所以，獵頭公司的第一條生存法則就是要快，要快速的成長，快速的適應，快速的學習。
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其次，獵頭公司的門檻是比較高的，你沒有廣闊的人脈、敏銳的眼光和豐富的經(jīng)驗你是做不好這一行的。
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第三，獵頭公司需要在企業(yè)與人才之間兩方面接觸，作為雙方之間的橋梁，不僅要對企業(yè)所在行業(yè)有精深了解，還要對人才所涉及領(lǐng)域有深刻認識，不然你憑什么能找到相互匹配的呢。
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