企業(yè)打造人才力要從引才、識(shí)才、用才、育才、激才、留才、去才和才企共贏八個(gè)方面入手。
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古有“得人才者，得天下”的論斷，如今，企因才興，才因企成，才企共贏，更成為企業(yè)界不爭(zhēng)的共識(shí)。
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人才，這一古今中外永久性的話題，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的今天，再一次成為各個(gè)國(guó)家和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，而企業(yè)人才缺乏、人才管理低效、人才競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)等問(wèn)題，從另一方面也向我們的企業(yè)發(fā)出警示，人才問(wèn)題已成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
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20世紀(jì)80年代末，企業(yè)人力資源管理日漸取代原來(lái)的勞動(dòng)人事管理。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)逐漸走向成熟與規(guī)范，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效保障。然而，作為企業(yè)人力資源核心的人才資源管理與開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)展與之極不相稱，相當(dāng)緩慢，不能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才管理與開(kāi)發(fā)的需求。今天，企業(yè)人才資源管理與開(kāi)發(fā)的需求已不是簡(jiǎn)單地解決如何引才、如何識(shí)才、如何用才等分支問(wèn)題，而是提高整個(gè)企業(yè)人才資源管理與開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)能力，即人才力。因此，如何有效提高企業(yè)人才資源管理與開(kāi)發(fā)已成為當(dāng)前的重大課題。
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根據(jù)80/20定律，正是20%的人才決定了企業(yè)的興亡。傳統(tǒng)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)更注重全員性，而對(duì)其高端部分——人才資源管理與開(kāi)發(fā)的研究還不夠深入。北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)已面世的人才方面的書籍可謂汗牛充棟，但其中多數(shù)論述的是企業(yè)人才管理與開(kāi)發(fā)的某個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)于企業(yè)人才資源管理與開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)能力即人才力的論述在國(guó)內(nèi)尚屬空白。本書只是一種嘗試，以達(dá)拋磚引玉之效。相信會(huì)有更多的有識(shí)之士加入到人才力的研究隊(duì)伍中來(lái)，共同為我國(guó)企業(yè)人才力的建設(shè)工作貢獻(xiàn)力量。
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人才力，是企業(yè)騰飛的翅膀；修煉人才力，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的唯一選擇，是中國(guó)企業(yè)人才管理者的必修課程。本書重點(diǎn)從引才、識(shí)才、用才、育才、激才、留才、去才和才企共贏八個(gè)方面來(lái)闡述企業(yè)如何打造人才力。
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引才。古有“得人才者，得天下”的論斷，今有“得人才者，興企業(yè)”的論斷。如何吸引天下人才到企業(yè)服務(wù)，是引才部分講解的主要內(nèi)容。本章尤其適用于中小企業(yè)如何引才、家庭式企業(yè)如何引才。
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識(shí)才。“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。”這是對(duì)識(shí)才之士難得的喟然長(zhǎng)嘆?，F(xiàn)代人才科學(xué)斷言：“招進(jìn)一個(gè)不合格的人才與放走一個(gè)合格的人才，對(duì)企業(yè)的損失是同樣的慘重?！比绾卧谑|蕓眾生中將人才識(shí)別出來(lái)，如何將具有潛質(zhì)的待開(kāi)發(fā)人才發(fā)掘出來(lái)，是本章講述的重點(diǎn)。
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用才。“人盡其才，才盡其用”、“人得其位，位得其才”等都是對(duì)用才標(biāo)準(zhǔn)的描述。用才是秘而不宣的藝術(shù)，從古至今，多少帝王將相將人才運(yùn)用自如，達(dá)到爐火純青的境界。本章主要講解如何讓人才主動(dòng)發(fā)揮其潛能，使人才能高效地工作、開(kāi)心地工作。
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育才?！笆陿?shù)木，百年樹(shù)人。”這是我國(guó)培育人才的格言?！靶∑髽I(yè)做事，大企業(yè)做人”是企業(yè)育才的哲學(xué)。用才而不育才，人才自然會(huì)枯竭。只有自己培育的人才，才能真正為自己所用。不帶有自己公司文化的人才，沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己公司培育過(guò)的人才，總與公司的發(fā)展不能做到“血肉相連”。本章主要講培育人才有哪些秘方、成功企業(yè)是如何培育人才的。
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激才?！爸灰幸粔K獎(jiǎng)?wù)?，沒(méi)準(zhǔn)他可以為你去死。”這就是激才的真正價(jià)值所在。在戰(zhàn)場(chǎng)上，戰(zhàn)士們那種不怕?tīng)奚木癫皇枪艹鰜?lái)的，也不是大洋賞出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的?！笆吭笧橹赫咚馈保绾螌⑵髽I(yè)人才變成“死士”，是激才的目標(biāo)。
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留才。“財(cái)聚人散，人聚財(cái)散。”這是古代中國(guó)對(duì)人才、錢財(cái)比較后的定論。留得人才在，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青，這是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)留住人才價(jià)值的體悟。留才部分主要講解留才的一些主要措施與實(shí)施技巧。
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去才?！胺志帽睾?，合久必分?！本酆想x分，是人生的一個(gè)個(gè)片斷，也是人才職場(chǎng)上的一幕幕景觀。與不合適的人才友好分手，是一種智慧，更是一種博大的胸懷。人去情猶在，沒(méi)有幾年，或許又有第二次合作、第三次合作。這種現(xiàn)象在職場(chǎng)上，已不是什么新鮮事。
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才企共贏。人才力修煉不是簡(jiǎn)單的幾招，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，其最高境界就是達(dá)到才企合一、才企共贏。人才力修煉，九九歸一，能否取得正果，全在這才企合一的絕命一招上。此招一通，人才力之劍將法力無(wú)邊；此招不通，人才力的修煉充其量不過(guò)是花拳繡腿。
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