為何一個中層管理者無法提升為更高一層經(jīng)營者？為何一些中層管理者發(fā)展到必定期間就會遇到作業(yè)瓶頸，變成夾心餅干？這兒面有許多影響要素。但其間最為主要的要素是中層管理者的大局觀。北京獵頭公司總結(jié)了常常在公司里看到這些表象：
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表象1：管理者對公司的某個決議十分不滿，在公共場所尤其是有許多部屬職工在場的狀況下肆無忌憚地評論公司的決策。
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表象2：當(dāng)管理者接到一個十分難辦但又不得不去履行的使命時，和團隊成員一同發(fā)牢騷。
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表象3：只從自個部分利益考慮，個人主義十分嚴(yán)峻。
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表象4：遇到一個品行或才干都看不上眼的領(lǐng)導(dǎo)時，和部屬暗里談?wù)撋霞墶?/span>
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以上這些表象都是管理者沒有正確理解自身在團隊中的角色定位，沒有搞清楚自個在團隊中的效果和影響力。
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《朋友連》信任咱們都看過，第七集其實是講述領(lǐng)導(dǎo)力的。北京獵頭公司提到領(lǐng)導(dǎo)力在軍.隊的含義就在于，假如一個領(lǐng)導(dǎo)者不具備領(lǐng)導(dǎo)力，那么戰(zhàn)場上就會死更多朋友；在商場的含義就在于，假如一個領(lǐng)導(dǎo)者不具備領(lǐng)導(dǎo)力，就會致使成績降低、團隊一盤散沙。獵頭公司欣賞這樣做的那些面試者
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在該劇，戴克是個十分不勝任的連長，不管是上級仍是部屬都對他沒有好感甚至有些許憎惡，但又百般無奈；而利普作為一個上士、軍事長在該劇中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)可圈可點。先來看四個片斷：
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片斷一：
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兵士一：“朋友們，通知你們，咱們完了。假如你問我，我希望戴克中尉從來沒有呈現(xiàn)過?！?/span>
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兵士二：“你知道啥，就算跟著散兵坑諾曼也不會這么糟?！?/span>
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兵士一：“對，咱們?nèi)缃襁^得也不錯（嘲諷的表情）……見鬼，咱們得跟一個連個屁都不懂得的連長上戰(zhàn)場，他的嗅覺是不是都被塞住了?！?/span>
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當(dāng)看到朋友連的兵士們圍坐在一同談?wù)摬粍偃蔚拇骺酥形緯r，利普中士作為軍事長來到他們身邊，說了這么一段話：“我得通知你們，要是我的話，我也不愿意到這兒當(dāng)個修補軍官，丟進一群現(xiàn)已知道兩年的朋友們中心。他們從諾曼底開端就一同作戰(zhàn)，就這么俄然呈現(xiàn)并帶領(lǐng)他們？有誰能辦到？有誰能希望得到在見鬼的歐洲戰(zhàn)場上驍勇善戰(zhàn)的兵士們的敬重？假如你們問我有沒有這么的人，那家伙要行軍到柏林然后帶著希特勒的胡子回來。北京獵頭公司總歸，聽著，別再憂慮戴克中尉了，好嗎？咱們做好份內(nèi)的事，會好起來的?！?/span>
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利普旁白：我也不知道自個信不信這些話，但身為連隊上士，這是我的作業(yè)。不是保護戴克，而是保護全部連隊。
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片斷二：
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當(dāng)戴克中尉在朋友連遭受德軍轟炸時，慌張中把現(xiàn)場交給利普指揮。兵士魯茲在戰(zhàn)役間隙給朋友們仿照這一幕：“真是難以想象，那個人跑去找利普，沒戴頭盔，沒帶裝備，啥都沒有。利普上士，這兒交給你指揮，我去請求援助?！贝丝?，利普正巧路過。利普對魯茲說：“魯茲，你仿照得太像了。兩件事，首要，你對戴克的描繪很傳神。其次，別再這么干了。特別是他跟我說了些啥的部份，對任何人都沒有好處，明白嗎？”
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片斷三：
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當(dāng)看到馬拉其由于在戰(zhàn)場上死了最佳的朋友變得情緒低落，利普和其兩度說話，送給他一把有含義的Qiang，并組織他到后方給好朋友麋鹿送別兩個小時，讓其在情緒上有所減輕。
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片斷四：
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利普旁白：在穆克和潘卡拉炸死的那天早上，我看到一個兵士想徒手挖散兵坑。他沒注意到一切指甲都挖斷了。我很快把他帶離那里，不是為了他而是咱們。驚駭在戰(zhàn)役中是毒.藥，咱們都感覺得到，卻無法披露出來。它具有毀滅性，也有感染性。
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北京獵頭公司認(rèn)為咱們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)利普在這部劇集中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)，培養(yǎng)管理者的大局觀：
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1、永久保護團隊士氣
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當(dāng)團隊成員暗里里集合在一同談?wù)撋霞墪r，利普對團隊進行了安慰并請求做好份內(nèi)的事。最經(jīng)典的兩句話是：做好份內(nèi)的事，工作會好起來的；我不是保護戴克，而是保護全部連隊。
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管理者最主要的一個角色定位應(yīng)當(dāng)是凈化劑而不是污染源，管理者和職工最主要的區(qū)別在于可以管住自個的嘴。由于一旦管理者管不住自個的嘴，影響面會更大，負能量傳達得更快，然后影響團隊的作戰(zhàn)才干。士氣不管是戰(zhàn)場上仍是商場上，都是一個十分主要的競爭力來歷，十分名貴。管理者應(yīng)盡力餞別向陽法則，在團隊傍邊傳達正能量，并操控負能量的感染。管理者，你在團隊傍邊是給團隊利益做加法仍是做減法呢？
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2、不要談?wù)撋霞?/span>
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惠普公司前高層孫振耀曾說過：首要做一個好的追隨者，才干做個好領(lǐng)導(dǎo)，有一天你做領(lǐng)導(dǎo)的時分，你部分的人也可以這么對你。遇到一個不勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，你不必定要做一個追隨者?；蛟S你不喜歡你的上級，但為了保護團隊的利益，有些時分，你要么脫離他；要么采納一些活躍的舉動，做好份內(nèi)的事，讓成果變得非常好，即便對方是一個豬相同的隊友。利普徹底做到了。
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3、不要和部屬一同訴苦
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戴克不勝任，兵士們沒得挑選；而溫斯特上尉由于戴克的背景也百般無奈，并不能撤換掉他。戴克是擺脫不了的。在這種狀況下，盡量少一些訴苦，多一些舉動。優(yōu)異與平庸在此刻就可以得到驗證。
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利普式的管理者會想著，怎么建設(shè)性干事，也即承受現(xiàn)實，采納最大的盡力并打開一系列舉動，心中默念：我應(yīng)當(dāng)做一些工作讓成果變得非常好。利普的思想方法是活躍的，行為是正面的。他在軍.隊的發(fā)展會越來越好。
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遇到這種艱難局勢，假如不改變思想方法，咱們就無法改變命運。
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4、會上和會下口徑一致
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假如領(lǐng)導(dǎo)招集.會議，要對某一個疑問讓參會人員提出自個的主意和主張。不管領(lǐng)導(dǎo)是不是采納你或其他成員的主張，一切的團隊成員都應(yīng)當(dāng)堅決履行。假如在履行過程中呈現(xiàn)了狀況，有些管理者會說：“你看，我早就知道會呈現(xiàn)這種狀況。領(lǐng)導(dǎo)最初就不聽我的?！边@種經(jīng)常在團隊成員面前標(biāo)榜比領(lǐng)導(dǎo)還兇猛的管理者，成果你懂的。越是在這種狀況，越要建設(shè)性干事。仍是默念那句話：我應(yīng)當(dāng)做一些工作讓成果變得非常好。不管你的領(lǐng)導(dǎo)是不是會感謝你這么的行為，但你的形象在團隊面前會更加高大，由于你一直在保護團隊整體協(xié)作的形象。
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