獵頭公司分享如何成為合格的采購(gòu)總監(jiān)
靈敏的部分，本錢的壓力，雜亂的交流，績(jī)效的辦理。假如才干做一名勝任的收購(gòu)總監(jiān)？ 應(yīng)當(dāng)都具有哪些方面的基本素質(zhì)？
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獵頭公司覺得要做好一個(gè)勝任的收購(gòu)總監(jiān)，除了具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、價(jià)格商洽才干、使命完成才干，還需求具有很強(qiáng)的商品和供貨商開發(fā)才干，最重要的是具有崇高的作業(yè)情趣和做人準(zhǔn)則，自古就有“拿人金錢，為人消災(zāi)”的說話，也即是說在獲取高工資的同時(shí)要為公司效力，以公司主人的立場(chǎng)去思考問題，爭(zhēng)奪更大的利益，最起碼做好自個(gè)的本份，假如一味的為個(gè)人思考的話，即是事情做得再完善也是一個(gè)不勝任的。
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要想做一名勝任的收購(gòu)總監(jiān)，首要自個(gè)必須有十分老練的收購(gòu)辦理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)良的收購(gòu)技術(shù)（本錢剖析、市場(chǎng)調(diào)研竅門、價(jià)格剖析、收購(gòu)數(shù)據(jù)剖析、商洽竅門、激勵(lì)手法等等）。為何呢？首要你必須會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，使你的團(tuán)隊(duì)人員有一個(gè)杰出的技術(shù)基礎(chǔ)。 第二， 必須有全局辦理才干，懂得公司收購(gòu)戰(zhàn)略的擬定，這么你才干帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)走準(zhǔn)確的方向。要把有限的時(shí)間和精力花在能給公司帶來收益的當(dāng)?shù)?。?duì)那些不能給顧客帶來增值的活動(dòng)，要摒棄。第三，要有體系的作業(yè)流程。假如沒有一套卓有成效的作業(yè)思路，全部部分的作業(yè)就會(huì)很盲目。第四，要有供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)，在收購(gòu)本錢操控上，要有總?cè)〉帽惧X的概念，并有體系下降的方法。第五，要有一套有用的KPI激勵(lì)機(jī)制。不管對(duì)自個(gè)仍是部分，仍是每一個(gè)職工。
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許多人說，做收購(gòu)即是要有做老板的才干。獵頭公司認(rèn)為這話一點(diǎn)也不假?，F(xiàn)在的供應(yīng)鏈概念就清晰了收購(gòu)總監(jiān)的“大老板”位置，對(duì)公司商品競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性的作用。
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有人說，收購(gòu)總監(jiān)是肥差，我不予否認(rèn)，也不予認(rèn)可。 假如擬定好相應(yīng)的KPI，要想達(dá)成方針，是需求十分多的支付，也需求十分優(yōu)良的才干。假如在此基礎(chǔ)上，你還能運(yùn)作出“肥差”來，那你應(yīng)當(dāng)是才干出眾的人。信任許多收購(gòu)司理最終都是敗在公司老板給你的高方針的KPI上的。盡人皆知，一切的KPI指數(shù)的難度都是一年比一年高的。公司招聘收購(gòu)總監(jiān)可與獵頭網(wǎng)協(xié)作！
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