北京獵頭公司談人力資源如何匹配互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)精力與互聯(lián)網(wǎng)實習(xí),推進(jìn)著各行各業(yè)都在揣摩,都在嘗試著立異實習(xí)。而互聯(lián)網(wǎng)年代,確實在改動著咱們作業(yè)、生活的方方面面,互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶,正在悄然改動著咱們的思想和作業(yè)、生活習(xí)慣。面對著這個年代的開展,HR辦理究竟怎么思變與轉(zhuǎn)型才干擁抱互聯(lián)網(wǎng),跟上年代開展的頭緒,以不變應(yīng)萬變?下面看看知名北京獵頭公司的見解。
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HR辦理要擁抱互聯(lián)網(wǎng),并假勢互聯(lián)網(wǎng)思想把HR作業(yè)做到極致。對于HR從業(yè)者來說,首要的中心應(yīng)著眼于“人”,掌握住三個根本的邏輯面:一、人從哪里來?二、人要怎么干?三、人往哪里去?
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人從哪里來是源頭疑問。當(dāng)下許多公司的開展受困于要的人招不到,致此困局的緣由之一是人力資源計劃的滯后,假如等公司要人了咱們再去招人,乃至招人的時分咱們還不知道人在哪里,又怎能解決企業(yè)招人難的疑問呢?以前因技術(shù)條件不具備,特定的群體要構(gòu)成一個社群十分困難,但如今憑借互聯(lián)網(wǎng)手法,完全能夠?qū)τ诜结樔巳簶淞⑻囟ǖ纳缛?,而這個社群一旦樹立而且維系好,那就是公司的“虛擬人才庫”,倘能憑借互聯(lián)網(wǎng)樹立這樣的一個庫,或想想除此之外的相似招數(shù),信任公司招人困局會方便的處理。
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人要怎么干是中心疑問。人招來了,倘不能將人用好,招再多的人也白費(fèi)。能不能用好人,北京獵頭公司認(rèn)為取決于兩點:一是作業(yè)是不是有熱情;二是能否將作業(yè)做到位。人的作業(yè)熱情和作業(yè)到位疑問,歸根到底又在于每一個領(lǐng)導(dǎo)的疑問。這就請求每個領(lǐng)導(dǎo)都是人力資源辦理者,一方面經(jīng)過做好自個的作業(yè),完成自我的生長,完成本身的價值;另一方面,要從注重自個、注重作業(yè)到要不時注重到每一個職工。關(guān)懷職工的主意和做法,注重與職工的溝通以到達(dá)上下之間的高度符合。而這點恰恰又是如今許多公司內(nèi)部辦理運(yùn)營中的“軟肋”:辦理者不明白職工實在的主意,職工也不了解辦理者對自個的希望和請求。兩者之間盡管每天碰頭,形似了解,但事實上心和心之間形同陌路。這樣,必然影響職工對作業(yè)的投入和作業(yè)質(zhì)量。倘若能用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),比方樹立微信社群拉近兩邊之間的間隔,多一個載體來作心靈的磕碰;比方用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)處理方針的傳遞、盯梢和管控等疑問,提高作業(yè)質(zhì)量和功率。那么,怎么非常好地用好職工,在互聯(lián)網(wǎng)年代,將不會再是一個神話。
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人往哪里去是開展疑問。只要人開展了才會有公司的開展,這是一個牢不可破的真理?;ヂ?lián)網(wǎng)年代的人力資源辦理更為注重人的內(nèi)心,注重人道,注重人怎么成為一個可再生資源,注重人的可塑性。人的開展在于本身理念和技術(shù)的改動與提高。明顯,那種原先樸實靠“請進(jìn)來送出去”的傳統(tǒng)訓(xùn)練,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)習(xí)慣不了如今疾速改變的年代和新生代對新學(xué)習(xí)方法的請求。假如公司能夠引證互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),聯(lián)系公司作業(yè)實踐,開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)課堂,開發(fā)并設(shè)計微課程等,做到隨時隨地在線學(xué)習(xí);職工碰到疑問,也能夠隨時經(jīng)過移動互聯(lián)網(wǎng),問計于相似“移動掌上知識庫”等現(xiàn)代科技,經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把公司及時成為一個隨時可學(xué)、隨時有“師傅”在身邊的移動課堂,公司的訓(xùn)練一定會煥發(fā)不一樣的精彩,職工的開展天然也搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車道,完成多方共贏。
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年代的開展不會以任何個人的毅力為轉(zhuǎn)移,老是轟轟烈烈一往無前,HR辦理者只要掌握年代前行的節(jié)奏,作出思想和技術(shù)的改動與轉(zhuǎn)型,才不會落后于年代。只要弄潮兒者,才干書寫年代風(fēng)流。
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