本人研發(fā)經(jīng)理，有一個(gè)在技術(shù)上有能力而且比較強(qiáng)勢(shì)的上級(jí)（副總），很多研發(fā)的工作他都直接參與，大部分時(shí)間都越過我。這只是問題之一，上級(jí)想法特別多，想到什么就立馬要工程師修改，完全不考慮之前定的目標(biāo)，也不考慮技術(shù)修改需要涉及到得其他問題（需求、成本、進(jìn)度等）。等到工作無法按計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，又責(zé)怪我及工程師，批評(píng)我們執(zhí)行力差。嘗試過幾次溝通，說的委婉一點(diǎn)上級(jí)不理解，說的直接一點(diǎn)上級(jí)不接受，反正說來說去都是我們自己的問題。 最近這段時(shí)間很是苦惱，還請(qǐng)各位指點(diǎn)一下如何和上級(jí)溝通，謝謝！
?
?
我說的話你可能不接受，覺得難聽。
?
看到你寫的這些事情我有個(gè)感覺：你個(gè)人能力很一般，個(gè)性有點(diǎn)固執(zhí)，很要面子。
?
1 第一個(gè)問題你就把上司避開你的事請(qǐng)就說出來，這個(gè)說什么問題？第一上司根本不認(rèn)可你的工作能力，第2你很要面子。
?
2 我覺得作為研發(fā)，很多時(shí)候都是想起什么就可能改什么，你說他不考慮后果估計(jì)是他實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太少，
?
3 你的工作能力可能欠缺，如果你能力強(qiáng)，別人設(shè)計(jì)的方案不行，我設(shè)計(jì)的就是可以，上級(jí)就不會(huì)責(zé)怪你。說白了，我設(shè)計(jì)的方案就是比其他的強(qiáng)包括上級(jí)。我估計(jì)你還沒有一個(gè)項(xiàng)目能讓你上級(jí)信服的。
?
我有點(diǎn)挑毛刺了，希望你不要見怪。
?
我覺得上級(jí)想越職就讓越，別在乎他，說明他對(duì)你不滿意。如果你真有能力，你要找個(gè)機(jī)會(huì)讓他不會(huì)小看你
?
?
別說了，這不一定就是人家的問題。
?
這種問題，我一般根本不看細(xì)節(jié)。我覺得沒有必要看細(xì)節(jié)，人家能做到副總，可不是小小項(xiàng)目經(jīng)理這么簡(jiǎn)單，公司一定有很充分的理由，一定對(duì)他的作法或者能力有硬性的需求。換言之，他的做法在你看來是有問題的，不合適的，但從公司的角度看，也許正是需要的。
?
你應(yīng)該做的是暗中配合，全力支持，在他的要求和框架內(nèi)，充分發(fā)揮你的作用，共同完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這就是你的價(jià)值。
?
當(dāng)然，如果可以在一些事情上做的更好，你可以在合適的機(jī)會(huì)，從側(cè)面提醒，或者按你的方式做一個(gè)更好的樣例。但不可以這樣就否定一個(gè)副總的行為，那是極不合適，對(duì)你的發(fā)展極為不利。
?
十大獵頭公司：
?
看到評(píng)論都說是你的問題，我也不是特別了解情況，但是建議你調(diào)整一下心態(tài)，換個(gè)角度思考問題，從你上級(jí)的角度考慮考慮，假如你是副總你會(huì)怎么做呢，考慮到公司的利益你又會(huì)怎么做。也許你會(huì)看到不同的結(jié)果，會(huì)有新的看法。
?
?
有以下幾點(diǎn)建議：
?
1、首先：主動(dòng)溝通，碰到了方案、想法，或者任何問題，主動(dòng)的郵件抄送、知會(huì)，抑或主動(dòng)當(dāng)面匯報(bào)。目的：了解領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)、管理思路，尋找差距。
?
2、了解了領(lǐng)導(dǎo)思路后，在管理的大方向上，一定與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致；在重大的方案制定前，要把領(lǐng)導(dǎo)看成你團(tuán)隊(duì)中最重要的成員、技術(shù)專家看待、多征求領(lǐng)導(dǎo)的意見，讓領(lǐng)導(dǎo)從技術(shù)指導(dǎo)層面，融入你的團(tuán)隊(duì)中；在具體的技術(shù)細(xì)節(jié)上，要勇于承擔(dān)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。
?
按照你所說，你的領(lǐng)導(dǎo)，肯定也是從底層程序員一步一步干上去的。
?
可以說，他今天經(jīng)歷的事情，他一定同樣經(jīng)歷過。
?
所以，仔細(xì)想想：
?
你有沒有什么地方，讓你的領(lǐng)導(dǎo)覺得不“越級(jí)”干預(yù)，問題就無法解決了呢？
?
你所謂的“委婉溝通”，是不是委婉的告訴領(lǐng)導(dǎo)，讓他不要插手呢？那你有沒有真正的了解過，他為什么非得要插手呢？難道真的是他副總的工作太清閑？
?
金融獵頭公司：
?
為什么以上這些評(píng)論家大多數(shù)都把矛頭指向樓主，做到副總就一定是有能力的嗎？看問題要客觀，如果這件事發(fā)生在自己的身上，你們也會(huì)像你說的那樣嗎？
?
房地產(chǎn)獵頭公司：
?
事實(shí)上這個(gè)問題已經(jīng)不是溝通的問題了；
?
我也有等同的經(jīng)歷，如果說上級(jí)有能力還好說，但我個(gè)人認(rèn)為我的上級(jí)相比我而言入司早幾年，混多了幾年而已；
?
我談?wù)勎业目捶ǎ?/span>
?
1、職位越高，宏觀面要把控的更多，就如您談到的想一出是一出沒問題，但需考慮到一系列的連帶關(guān)系，現(xiàn)在分工這么細(xì)化聯(lián)系這么緊密的情況，每個(gè)點(diǎn)都不是單獨(dú)存在的；
?
2、上級(jí)沒有反思和總結(jié)的習(xí)慣，出問題不從自我開始剖析查找，一味找外界的原因是不合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不行的下屬只有不上進(jìn)的下屬，問題出現(xiàn)要從多角度找關(guān)鍵點(diǎn)，只有解決關(guān)鍵點(diǎn)才能做到有備無患；
?
3、沒有包容性，說白了就是胸懷比較的zhai，或者說不夠大氣不夠擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行層出問題處理執(zhí)行層，但戰(zhàn)略層出問題就不能一味的埋怨執(zhí)行層；
?
4、此種情況，結(jié)合我個(gè)人，已經(jīng)改不了了（四十多歲的上級(jí)職業(yè)風(fēng)格已經(jīng)形成，況且沒多少水平的時(shí)候也怕在離開這個(gè)公司在去拼了，求穩(wěn)心態(tài)害死人），溝通多少遍也不會(huì)有改善，擇良木而棲；不愿擇良木那就只能忍著等著，等機(jī)會(huì)吧；
?
祝好運(yùn)！
?
?
撇開研發(fā)能力不說, 我個(gè)人覺得你們?cè)跍贤ǚ绞? 或表達(dá)方式上存在很大問題.
?
我也是研發(fā)出生,也曾經(jīng)遇到和你類似的情況, 其實(shí)這種事情(比如"等到工作無法按計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，又責(zé)怪我及工程師") 這是很正常的, 因?yàn)樗歉笨? 你也確實(shí)執(zhí)行力差, 因?yàn)槟阕鳛橄录?jí)并未針對(duì)副總的做事方式去做匯總和及時(shí)反饋.
?
我之前的做法是: 溝通, 口頭溝通, 書面溝通, 并且我會(huì)將所有發(fā)生的問題做匯總并做統(tǒng)計(jì)分析, 告訴上級(jí)有多少問題是因?yàn)檫@種溝通問題導(dǎo)致的, 損失了多少人力,多少時(shí)間. 并且你要給出解決方案. 比如隨意更改技術(shù)參數(shù), 導(dǎo)致的其他損失和可能發(fā)生的問題, 都需要匯總出來并與上級(jí)溝通.
?
你要做技術(shù)兼管理, 就必須學(xué)會(huì)預(yù)判, 在事情發(fā)生以前去做評(píng)估, 以前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的東西有任何修改, 我會(huì)將所有可能導(dǎo)致的問題, 人力及物力可能的消耗, 最后責(zé)任承擔(dān)都會(huì)理順溝通, 這個(gè)過程是辛苦的. 但是你必須得做, 因?yàn)槟闶遣块T經(jīng)理你無論因?yàn)檎l(shuí)來干涉導(dǎo)致的問題到最后理不清就是你來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任, 你不想辦法改善和溝通, 那你就走人, 這是最簡(jiǎn)單的.
?
?
1,與領(lǐng)導(dǎo)坦誠(chéng)相待，學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通
?
2,溝通注意場(chǎng)合，選擇溝通時(shí)機(jī)
?
3,了解領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心，給予適度恭維
?
總之，下屬與領(lǐng)導(dǎo)溝通他存在的問題，要講究方法、運(yùn)用技巧。況且，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，保持良好上下級(jí)關(guān)系，不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛奉承，也不是人際交往異化流俗，而是為人處世的一門學(xué)問。
?
?
個(gè)人認(rèn)為這個(gè)問題的出現(xiàn)不是溝通不溝通的問題，和人與人之間的性格和處理方式不一樣。
?
作為領(lǐng)導(dǎo)他應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行情況是有了解的，作為領(lǐng)導(dǎo)你可以提出意見，如果不滿意你可以和負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的人員說，人員改正，或者提出不滿的同時(shí)可以給出滿意方案，會(huì)減少很多時(shí)間，提高效率，領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)是要領(lǐng)著大家完成目標(biāo)而不是拖累進(jìn)度，他應(yīng)該是運(yùn)籌的總指揮：
?
作為跟進(jìn)項(xiàng)目的人員運(yùn)用自己的專業(yè)，在項(xiàng)目完成的結(jié)點(diǎn)中做好自己的工作，如果計(jì)劃有變就看領(lǐng)導(dǎo)怎么安排的，自己的心態(tài)還是很重要，畢竟最后項(xiàng)目完成了，榮耀是領(lǐng)導(dǎo)和公司的，沒有完成，承擔(dān)大責(zé)任的是領(lǐng)導(dǎo)。
?
如果和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好你可以適當(dāng)?shù)奶岢鏊嬖诘膯栴}，如果不好，那你怎么說他都不是認(rèn)可的，因?yàn)樗麑?duì)你這個(gè)人都是不認(rèn)可。所以這個(gè)就慢慢了解他的秉性再對(duì)癥下藥。
?
上海獵頭公司：
?
從溝通的角度來說，無論什么問題如果你沒有決策權(quán)那么你要做的就是把集中解決方案及每個(gè)解決方案的優(yōu)劣及你 個(gè)人的意見提交個(gè)決策者，如果你是決策者就把你的結(jié)果告訴上級(jí)，無論出現(xiàn)什么問題都需要竟可能的自己面對(duì)和解決！
?
深圳獵頭公司：
?
要想解決一個(gè)問題，首先必須學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)問題和社會(huì)趨勢(shì)。
?
我們應(yīng)當(dāng)注意這樣一個(gè)事實(shí)——中層往往是企業(yè)中疑問最多的一個(gè)階層。
?
為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？因?yàn)槲覀円呀?jīng)身處馬斯洛需求的中高層—— 當(dāng)物質(zhì)日益豐饒，“情感、尊重、個(gè)人價(jià)值和自由”將替代生理和安全，成為人類最大的本源需求和激勵(lì)動(dòng)因。就企業(yè)而言，高層管理者因?yàn)橛袡?quán)力護(hù)航，這種需求比較容易滿足，所以他們大都【負(fù)感受】較少；基層員工是赤足者，沒有中層干部那么多患得患失，切換成本小，這里不如意大不了換個(gè)地方來滿足需求，所以【負(fù)感受】也少；而中層干部居于夾心層，既沒有高層的重權(quán)，也沒有基層的灑脫，每天都在左右壁壘中徘徊，【負(fù)感受】與日俱增，這種心理亞健康狀態(tài)已經(jīng)成為現(xiàn)代管理學(xué)的研究焦點(diǎn)。
?
中國(guó)不像西方，很少有人關(guān)注職場(chǎng)心理學(xué)，企業(yè)也不會(huì)花時(shí)間研究員工心理輔導(dǎo)，更沒有合作的心理顧問，所以如何客觀認(rèn)識(shí)“中國(guó)企業(yè)特色和中層干部困局”，以“疏導(dǎo)代替指責(zé)、多建設(shè)少教條”才是化解矛盾的首要課題。
?
其次，研究問題——找到“哪些是可以改變的，哪些是必須妥協(xié)的，哪些是需要等待的”
?
就本案例而言，不妨做如下梳理：
?
1.必須妥協(xié)的：
?
___1.1_上司的性格：一般來說，能力強(qiáng)的人都會(huì)比其他人更多自信和強(qiáng)勢(shì)，這是天性，換成自己也會(huì)一樣，不是上級(jí)的個(gè)人瑕疵，所以應(yīng)該學(xué)會(huì)接受這種人性規(guī)律。從職場(chǎng)心理學(xué)來說也是他們的心理癥結(jié)，克服它需要太多個(gè)人與社會(huì)努力，因此最好不要把精力和希望放在成年人的個(gè)性改造上，這樣既不明智，效果也不好。
?
___1.2_固有壁壘：墨菲定律告訴我們，其實(shí)誤差比正確更具有必然性。企業(yè)也好，個(gè)人也罷，總會(huì)有這樣那樣的問題，唯有事實(shí)才能檢驗(yàn)對(duì)錯(cuò)，而且改錯(cuò)效果還要看企業(yè)或個(gè)人的學(xué)習(xí)能力。這些都是職場(chǎng)中的固有壁壘，如果你的企業(yè)允許這種錯(cuò)誤，你的行業(yè)就是這種風(fēng)氣，你的上級(jí)也有這種工作習(xí)慣，那么你的最佳選擇就是“坦然接受，改掉所謂的【矯正強(qiáng)迫癥】”。
?
2.可以改變的：
?
___2.1_自療能力：從你的文字看，我并不認(rèn)為你是一個(gè)心理問題多多的狹隘者，更沒有過度偏激，你只是迷茫，就像我們每個(gè)人都會(huì)出現(xiàn)的迷茫一樣。而且你的文字充滿誠(chéng)懇和積極，期望能找到答案和解決之道。所以不妨利用你的正能量，勇敢地放棄自己那些非原則要求，時(shí)常提醒自己其實(shí)有些部分沒那么重要，放棄并不會(huì)變得更糟。當(dāng)你學(xué)會(huì)弱化妥協(xié)之痛、擁有更高超自療能力后，一切肯定會(huì)慢慢變好。
?
___2.2_固化思維：大家都說工科生比較缺乏變通，你可以自測(cè)一下僵化率，看十個(gè)問題里有多少是自己愿意變通的，變通的程度又有多大。很多時(shí)候，指標(biāo)法比我們想象的更有用，它可以幫助你更好地認(rèn)識(shí)自我、優(yōu)化自我。
?
___2.3_個(gè)人選擇：當(dāng)你覺得這條路已經(jīng)走到盡頭，最好的方式肯定是及時(shí)止損和退出。
?
3.需要等待的：
?
___3.1_環(huán)境鴻溝：成人性格也許不會(huì)隨著時(shí)間改變，但環(huán)境一定會(huì)。要知道，等待也是一種積極改造環(huán)境、正向應(yīng)對(duì)事務(wù)的方式。
?
___3.2_挫折教育：如果你認(rèn)為自己是對(duì)的，不妨等現(xiàn)實(shí)給決策者教訓(xùn)；如果你不確定誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，同樣也可以等事實(shí)去揭曉。
?
___3.3_事實(shí)真相：或許你現(xiàn)在遇到的并不溝通問題；又或許癥結(jié)不在你或上級(jí)身上，而是客觀原因?qū)е庐?dāng)下格局......但這一切都需要你耐心等待，避免過早下定論的暈輪效應(yīng)。
?
最后，解決問題——高屋建瓴勝于螞蟻搬磚，戰(zhàn)略思考勝于莽撞行動(dòng)
?
因?yàn)橥艘徊娇矗闾岬木唧w事例只是上下級(jí)障礙之一，而上下級(jí)障礙又只是中層干部遇到的常見問題之一，所以重要點(diǎn)在于自上而下的深度思考，而非自下而上的碎片化行動(dòng)。當(dāng)你明白這些現(xiàn)象并非特例，也不拘泥于太過細(xì)小的問題，很多困難就會(huì)迎刃而解，同時(shí)你也能從中成長(zhǎng)為一個(gè)高層決策者。
?
簡(jiǎn)歷投遞：1070987801@qq.com
獵頭服務(wù)咨詢熱線： 400-6222-973
高端交流群：310325624，行業(yè)內(nèi)部交流，高端人才共享
網(wǎng)址：m.medicalmarijuanadistrictofcolumbia.com
更多獵頭公司最新資訊請(qǐng)關(guān)注乾坤獵頭微信平臺(tái)：qiankunlt
