明天要說的成績，掩蓋面能夠有些大，當然啦，市情上有有數(shù)相干的參考書本和參謀材料，因而，讓我們把成績再減少一點兒，那就是若何避免公司外部員工 訛詐，或許說的淺顯一點，若何避免公司內(nèi)鬼。除了一些慣例防備手腕，比方活期反省庫存，預(yù)定審計，每日現(xiàn)金結(jié)算，每月核對團體財政賬單，等等，其實還有一 些辦法手腕可以用來維護你本人和你的公司免受訛詐損掉。在此，無妨就讓我們來看看有哪些辦法吧。
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北京獵頭認為應(yīng)當樹立公司行動標準和原則
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你曉得嗎?沃爾瑪員工在和供給商閉會的時分，連他們供給的一杯水或一杯咖啡都不克不及喝，除非他們本人買單。這就是所說的行動標準。行動標準會論述哪些是公司無法忍耐的不品德、或不正當?shù)男袆?，無論你面臨的人是什么身份，包含客戶、供給商、員工、乃至是公司自身。
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當 然，你的公司在指定行動標準和原則的時分不必像沃爾瑪那么嚴厲，但必需要把不許可員工做的工作，具體、清晰地枚舉在標準外面，并且要讓公司里一切員工都知 曉標準中的條目。然后，你需求活期讓員工書面簽字，確認本人曾經(jīng)瀏覽過了公司的相干條目，而且了解和承認公司規(guī)則，也情愿聽從和恪守相干行動標準和原則。
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現(xiàn) 在，你需求看看鏡子中的本人，做下自我檢查。由于身為公司開創(chuàng)人或是指導(dǎo)，以及行動標準的制訂者和強迫履行者，必需要以身作則，帶頭恪守行動標準外面的每 一條規(guī)則。假如員工發(fā)現(xiàn)你公私不分，拿公司財富為本人投機，那么他們也會跟你這么做，乃至?xí)o以復(fù)加。此外，假如你能更好地看待員工，尊敬他們，經(jīng)常賜與 一些補助，或是提升的時機，那么他們就不太會動歪頭腦，也不會冒著風(fēng)險去做內(nèi)鬼了。
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北京獵頭認為公司外部應(yīng)“三權(quán)分立”，彼此之間互相制衡
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假如在一家范圍不大的企業(yè)里，很能夠會讓一團體身兼多職，然則最風(fēng)險的，是公司里有一個“獨握大權(quán)”的治理者或管帳記賬者，這團體擔(dān)任查收郵件，企業(yè)存款，并處置領(lǐng)取和歸檔買賣文件。一旦公司里的方方面面都由一團體來掌握，那么十有**會出成績。
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在筆者的公司里，有一家是這么處置海量郵件的，我們召集了大約12名高管及他們的主力，人人齊心合力來完成這項任務(wù)，后果大約只花了15分鐘就搞定。此外，我們也會獨自處置支票，把一切要兌換的支票用帶子扎好，然后當銀行把錢預(yù)備好的時分，提早拿去兌換。
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不只如斯，你還需求防止讓統(tǒng)一團體處置推銷及給供給商領(lǐng)取貨款，也不克不及讓統(tǒng)一團體治理公司敷衍賬款和應(yīng)收帳款。假如你運營的是一家制造公司或是一家分銷公司，那么你異樣需求讓分歧的人去治理收貨、庫存、以及發(fā)貨任務(wù)。
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假如你的公司人手確實重要，沒有方法布置那么多人辨別處置上述任務(wù)，那么至多在運營上要安排兩團體，一團體擔(dān)任治理入貨事宜，包含現(xiàn)金、支票、貨色、以及物質(zhì);另一團體則擔(dān)任治理出貨事宜，包含付款、訂單、發(fā)生品。
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北京獵頭建議制訂任務(wù)原則和任務(wù)規(guī)程
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除了公司管帳以外，公司里有些員工應(yīng)當每一個月活期處置好本人的銀行和***賬單------但凡無法處理本人銀行賬單成績的人，是沒有才能處置好公司外部管帳事物的。
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為理解釋這一點，在此舉個例子：筆者有一位合股人，他與一個新客戶協(xié)作，開端官樣文章地看了看他們的***賬單。個中有一張卡，沒有婚配手續(xù)費用的購物記載。一份查詢拜訪披露，他這個客戶前財政主管已經(jīng)和他一同拿過公司卡消費，而且開支超越20萬美元。
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束縛訛詐還有其他辦法，那就是在資金被發(fā)送給收款方之前，需求由管帳錄入，而且由人力資本擬定、受權(quán)，再經(jīng)治理人員復(fù)核。
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另 外，但凡要上鎖的中央必需要實時上鎖，嚴厲強迫履行鑰匙治理和盤算機零碎拜訪權(quán)限，特別是要非分特別注重那些行將離任的員工。假如有員工要分開公司，那么你可 能需求改換公司門鎖，或進門暗碼。值得一提的是，當你辭退公司員工之后，需求愈加留意，由于你很能夠會遭到報復(fù)，而盡快換鎖能夠是個明智之舉。
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假如你留意到員工的行動有所改動，比方文件隨便亂放，在項目里收工不出力，或是在客戶面前過度表示本人，那么你就該當心啦。異樣的工作你也需求留心，比方某個員工試圖檢查公司運營或財政方面的主要材料，或是在沒人的時分理解和本人任務(wù)有關(guān)的工作。
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相 信我，他們這么做毫不長短?？釔圻@份任務(wù)，而很能夠是愿望不想讓其別人曉得，或看到他們在干嗎。你要對公司運營的每一個局部都做好標志，無論多小的任務(wù)，也 要惹起足夠的存眷。筆者之前曾在一家制造公司任務(wù)過，一位客戶在質(zhì)保期內(nèi)送回了一個昂貴的商品停止維修。然則在發(fā)賣記載上，我們找不到與這個商品相干的任 何記載。在進一步與客戶核實之后，我們發(fā)現(xiàn)公司制造部副總裁和一個領(lǐng)班在公司外部消費了這臺裝備，之后用他們本人做的公司**，從公司后門溜出去發(fā)貨的。 最初，我們把這兩團體送給了**處置，但回過火想一想，其真實外部治理上本可以防止這種工作發(fā)作，更可防止蒙受數(shù)萬美元的損掉。
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最癥結(jié)的，你要置信本人的直覺和勇氣，由于只要你才最理解本人創(chuàng)建的公司。假如有些工作看上去、或覺得上不太對，那么就必需要惹起注重，然后盡一切方法，追查究竟!
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