選人須知：我們無法培養(yǎng)一只豬上樹——北京獵頭公司分享
豬 ，會上樹嗎？
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大家會覺得很可笑，豬哪會上樹？除非是豬站在風(fēng)口上，被吹到了樹上。問題是風(fēng)能把一只豬吹到了樹上，樹也差不多被刮倒了吧？
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的確，要讓一只豬上樹，是很費力的事情，需花巨大的成本，還不一定成功。因此，北京獵頭公司認(rèn)為倘若上樹是最終的目的，找了一只豬試圖讓它來完成這項工作，結(jié)果目的被耽擱，豬也在瞎折騰的過程中，浪費了自己的青春歲月。
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這就好比企業(yè)的各崗位，崗位的設(shè)置無疑是為幫助企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)，所以崗位的任職人就顯得特別的重要。人適合，事就能完成，若人不適合，就好比讓豬上樹，目標(biāo)最終是達(dá)不成的。一兩個崗位如此，企業(yè)或許還能消化由此造成的成本耗費，但若一批崗位如此，企業(yè)還談得上可持續(xù)發(fā)展嗎？
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怎么保證把人選對，這是企業(yè)在戰(zhàn)略正確的前提下，驅(qū)動發(fā)展的根本基礎(chǔ)。人不對，戰(zhàn)略再對也無濟(jì)于事，因為戰(zhàn)略是靠人去實現(xiàn)的。
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那么怎么保證把人選對，北京獵頭公司認(rèn)為至少要具備三項要素：
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第一項要素：要有選人的標(biāo)準(zhǔn)。
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這標(biāo)準(zhǔn)最起碼要具備兩方面的內(nèi)容；一是軟性標(biāo)準(zhǔn)；職業(yè)興趣、價值觀；二是硬性條件：知識、技能與經(jīng)驗。軟性標(biāo)準(zhǔn)決定了“愿不愿干”，硬性條件決定了能不能干，二者缺一不可。只有用這二方面去衡量目標(biāo)候選人，才不會顧此失彼，最終選準(zhǔn)合適的人或具備潛力的人。
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第二項因素：要有選人的程序。
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這程序也要回答清楚兩個問題：誰來選？怎么選？不管誰來選，擔(dān)負(fù)選人責(zé)任的人，務(wù)必要求掌握選人、識人的基本能力。必要時，要經(jīng)過專門訓(xùn)練后，才能正式委派去甄選人選；怎么選也是一個大學(xué)問，選人不能僅僅靠面試，單純靠面試，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)得出的結(jié)論，成功率僅有30%。比如對職業(yè)興趣的判斷，可能借助計算機(jī)測評；對價值觀的考察就必須進(jìn)行背景調(diào)查；對知識、技能、經(jīng)驗的考核，就要同時借助面試、考試、模擬操作等綜合手段去完成。選人程序?qū)幵冈O(shè)計的繁瑣些，也不要因為這個過程的簡單，導(dǎo)致人到崗后，因人的不合適需要解聘時，惹出一系列繁瑣事情。
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第三項因素：要有試錯糾錯的機(jī)制。
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很少企業(yè)能做到崗位缺人了，招的人百分之百勝任崗位要求。所以，選人程序中，一定要有試錯糾錯的環(huán)節(jié)。若人到崗后，發(fā)現(xiàn)不合適要有相關(guān)的措施來應(yīng)對，通過試錯糾錯機(jī)制，盡快讓每個崗位的人合適起來。
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總之，與其找只豬來上樹，倒不如通過完善的程序直接找到一只猴子，至少要找到一只有潛力上樹的貓。保證人崗匹配，才有企業(yè)與戰(zhàn)略的匹配，才有企業(yè)的未來！
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